【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
◆ 解難題——掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升學(xué)員快速解決難題的能力。 ◆ 不打折——系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過(guò)程，讓團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，在執(zhí)行過(guò)程中做到認(rèn)真執(zhí)行不打折。 ◆ 能到位——掌握提升執(zhí)行意愿和能力的3大方法，做到對(duì)上對(duì)下的執(zhí)行到位。 ◆ 成任務(wù)——學(xué)會(huì)完成任務(wù)的4項(xiàng)實(shí)用技巧，讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成。 ◆ 無(wú)遺漏——掌握讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的4大技能，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行滴水不漏。 ◆ 有體系——幫助學(xué)員建立自己專(zhuān)屬的執(zhí)行力提升體系，找到優(yōu)化升級(jí)的路徑。

第一講：攻克難題——讓困難問(wèn)題快速解決
場(chǎng)景互聯(lián)：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過(guò)程，梳理出解決難題的具體步驟
一、理性面對(duì)問(wèn)題【讓理性主導(dǎo)問(wèn)題的解決】
1. 問(wèn)題解決的4大障礙
1）經(jīng)驗(yàn)主義 2）思維狹窄 3）急于行動(dòng) 4）失去理智
2. 孔子的問(wèn)題解決之道
3. 讓理智主導(dǎo)問(wèn)題解決的3個(gè)方法
二、有效收集數(shù)據(jù)【讓數(shù)據(jù)為解決問(wèn)題指明方向】
1. 高品質(zhì)信息的4大來(lái)源
2. 信息收集的5大步驟
1）信息挖掘 2）精準(zhǔn)切入 3）與時(shí)消息 4）與時(shí)偕行 5）與時(shí)俱進(jìn)
3.信息收集的3大工具
課程互動(dòng)：過(guò)河——通過(guò)過(guò)河互動(dòng)掌握信息收集的5大步驟
三、精準(zhǔn)分析問(wèn)題【明確問(wèn)題解決的最佳方案】
1. 問(wèn)題定義及本質(zhì)
2. 問(wèn)題分析3分法
3. 追根溯源邏輯樹(shù)-找到問(wèn)題的根本原因
4. 從方案到?jīng)Q定
5. 最佳方案評(píng)估的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1）路徑 2）資源 3）能力 4）結(jié)果
訓(xùn)練實(shí)操：?jiǎn)栴}分析練習(xí)，通過(guò)練習(xí)掌握分析問(wèn)題原因的具體方法
四、解決問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)【讓問(wèn)題快速有效的解決】
1．解決問(wèn)題要考的6大要素
2. 破除資源的限制
3. 簡(jiǎn)單問(wèn)題的快速解決
4. 復(fù)雜問(wèn)題的有效解決
5. 目標(biāo)達(dá)成的四大方法
案例分析：這個(gè)問(wèn)題怎么解決——通過(guò)案例分析提升學(xué)員解決問(wèn)題的能力

第二講：堅(jiān)持到底——讓執(zhí)行過(guò)程不打折扣
場(chǎng)景互聯(lián)：執(zhí)行不打折——討論提煉在執(zhí)行過(guò)程中不打折的成功經(jīng)驗(yàn)，用場(chǎng)景生成表顯性化
一、執(zhí)行原理【執(zhí)行不打折的根基】
1. 執(zhí)行的定義
2. 企業(yè)執(zhí)行面臨的困境
3. 執(zhí)行推進(jìn)的5大過(guò)程
4. 讓執(zhí)行不打折的核心原理
二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)【執(zhí)行不打折的前提】
1. 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行到位的巨大作用
2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的6大步驟
3. 有效制定計(jì)劃
互動(dòng)訓(xùn)練：標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)定-讓學(xué)員掌握設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的具體方法。
三、獎(jiǎng)罰機(jī)制【執(zhí)行不打折的硬性保障】
1. 有效獎(jiǎng)罰3準(zhǔn)則
1）有憑有據(jù) 2）正中有負(fù) 3）負(fù)中有正
2. 通過(guò)獎(jiǎng)罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境
案例分析：合理不合規(guī)的罰款——通過(guò)案例討論讓學(xué)員清晰地認(rèn)知到合理不等于合法
四、執(zhí)行素質(zhì)【執(zhí)行不打折的軟性保障】
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，清晰認(rèn)知執(zhí)行素質(zhì)的強(qiáng)大之處
1. 4大負(fù)向執(zhí)行素質(zhì)
1）找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多
2. 6大正向執(zhí)行素質(zhì)——執(zhí)行不打折防火墻
3. 執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)5步法
案例分析：阿里巴巴執(zhí)行力的根源，了解阿里執(zhí)行力強(qiáng)大的根本原因

第三講：使命必達(dá)——讓個(gè)人執(zhí)行完全到位
一、執(zhí)行意愿的增加【讓個(gè)人執(zhí)行充滿(mǎn)動(dòng)力】
場(chǎng)景互聯(lián)：執(zhí)行明燈——討論找到讓執(zhí)行充滿(mǎn)動(dòng)力的幾盞明燈，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
1. 執(zhí)行力為何不斷衰減
2. 正念——讓執(zhí)行意愿持續(xù)增加
3. 提高自我執(zhí)行力
1）重新定義工作 2）發(fā)現(xiàn)工作潛在的價(jià)值
3）循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4）方法沒(méi)有最好只有更好
4. 變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)執(zhí)行
案例分析：死氣沉沉的執(zhí)行——通過(guò)案例分析，了解執(zhí)行動(dòng)力不足的主要原因
二、執(zhí)行能力的提升【讓執(zhí)行能力不斷提升】
1. 讓執(zhí)行能力時(shí)刻在線(xiàn)
2. 增強(qiáng)執(zhí)行能力的核心方法
3. 把執(zhí)行做到極致
案例分析：我的能力去哪兒了——通過(guò)分析找到自己執(zhí)行能力下降的原因
三、對(duì)下的執(zhí)行到位【讓下級(jí)執(zhí)行真正到位】
1. 認(rèn)真把事情做對(duì)用心把事情做好
2. 有效判斷下級(jí)的執(zhí)行力度
3. 精準(zhǔn)鎖定執(zhí)行任務(wù)
4. 結(jié)果下達(dá)模型——大幅度提升任務(wù)的完成率
實(shí)操訓(xùn)練：給執(zhí)行任務(wù)加幾把鎖——讓學(xué)員掌握讓下級(jí)執(zhí)行到位的方法
四、對(duì)上的執(zhí)行到位【讓上級(jí)的任務(wù)圓滿(mǎn)完成】
1. 明確上級(jí)的意圖和期望
2. 對(duì)上執(zhí)行要堅(jiān)持的3大原則
3. 出色地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)
實(shí)操訓(xùn)練：上級(jí)“錯(cuò)誤”的決策怎么執(zhí)行

第四講：圓滿(mǎn)完成——讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量
一、任務(wù)方向的明確【讓任務(wù)方向明確不走彎路】
場(chǎng)景互聯(lián)：完成任務(wù)——通過(guò)討論提煉有效完成任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
1. 任務(wù)執(zhí)行停滯不前的根本原因
2. 明確任務(wù)方向的5大步驟
1）背景分析 2）數(shù)據(jù)連接 3）界定問(wèn)題 4）形成計(jì)劃 5）反饋調(diào)整
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握突發(fā)情況出現(xiàn)后的執(zhí)行程序
3. 讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法
二、任務(wù)結(jié)果的清晰【讓任務(wù)結(jié)果清晰不打折扣】
1.讓任務(wù)執(zhí)行產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果的4大要素
2.做任務(wù)——讓執(zhí)行浮于表面
3.做結(jié)果——讓執(zhí)行真正到位
4.剝洋蔥法——讓任務(wù)結(jié)果變清晰
5. 做結(jié)果的3大方法
1）承諾法 2）拆分法 3）聚焦法
案例分析：貼發(fā)票的3種境界——通過(guò)案例分析，掌握做結(jié)果的3個(gè)層次
三、任務(wù)傳遞的有效【讓任務(wù)100%的向下傳遞】
1. 重做——任務(wù)執(zhí)行的最大成本
2. 下達(dá)任務(wù)7步法
3. 任務(wù)接收5步法
4. 任務(wù)的有效轉(zhuǎn)移
互動(dòng)實(shí)操：任務(wù)下達(dá)——掌握任務(wù)有效下達(dá)的具體方法
四、任務(wù)執(zhí)行的到位【讓任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位】
1. 正向情感——任務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)
2. 任務(wù)執(zhí)行到位5步法
1）標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) 2）資源有效落地 3）責(zé)任鎖定到位
4）監(jiān)督檢查明確 5）考核激勵(lì)有效
3. 重點(diǎn)突出法——讓任務(wù)匯報(bào)更加精彩
案例分析：文麗執(zhí)行到位了嗎？通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)文麗執(zhí)行不到位的原因，掌握?qǐng)?zhí)行到位的方法

第五講：環(huán)環(huán)相扣——讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行滴水不漏
場(chǎng)景互聯(lián)：完美執(zhí)行——通過(guò)討論明確完美執(zhí)行的成功經(jīng)歷，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
一、群策群力【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行充滿(mǎn)活力】
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的3大境界
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的發(fā)動(dòng)機(jī)——群策群力
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行充滿(mǎn)活力的4大保障
1）目標(biāo)明確 2）能力互補(bǔ) 3）配合默契 4）氛圍和諧
互動(dòng)實(shí)操：雙子塔——通過(guò)互動(dòng)，讓學(xué)員理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的全貌
二、團(tuán)隊(duì)決策【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策有效】
1. 明確執(zhí)行方向
2．團(tuán)隊(duì)決策8大步驟
3. 增加團(tuán)隊(duì)決策效果的5大方法
互動(dòng)實(shí)操：決策程序——讓學(xué)員掌握開(kāi)發(fā)決策程序的技巧
三、決策落地【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)備充分】
1. 思維轉(zhuǎn)換——從計(jì)劃思維到執(zhí)行思維
2. 增加決策執(zhí)行意愿的4大方法
3. 讓決策有效落地的核心步驟
4. 進(jìn)行有效分工
5. 執(zhí)行總動(dòng)員——讓執(zhí)行開(kāi)始前的演講精彩有效
課程互動(dòng)：3分鐘演講，通過(guò)互動(dòng)掌握?qǐng)?zhí)行總動(dòng)員演講的技巧方法
四、過(guò)程控制【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有效推進(jìn)】
1．有效保障6大體系
案例分析：都是月亮惹的禍——掌握過(guò)程控制六大體系的相關(guān)知識(shí)
2. 過(guò)程控制的4大口訣
3. 塑造執(zhí)行氛圍
4. 用執(zhí)行反饋降低執(zhí)行失誤
5. 用激勵(lì)8法突破執(zhí)行困境
6. 用時(shí)時(shí)改進(jìn)增加執(zhí)行效能
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的系統(tǒng)方法 

著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國(guó)家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。
曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂(lè)大區(qū)經(jīng)理、知名機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師、法國(guó)COMA集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理等職。十幾年專(zhuān)注于管理領(lǐng)域的研究，著有《超越管理》 《我來(lái)教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專(zhuān)著。
韓增海老師－著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師、最佳中高層管理實(shí)戰(zhàn)講師、中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專(zhuān)家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團(tuán)隊(duì)》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓(xùn)練》 《打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《有效的管理溝通》 《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團(tuán)隊(duì)，16年成功管理經(jīng)驗(yàn)的積淀和9年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷，再加上對(duì)國(guó)學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識(shí)架構(gòu)，使課程具備了很強(qiáng)的系統(tǒng)性與實(shí)用性，被很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)稱(chēng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專(zhuān)家。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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