江蘇執(zhí)行力培訓(xùn)專欄涵蓋江蘇執(zhí)行力培訓(xùn)相關(guān)公開課、江蘇執(zhí)行力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、江蘇執(zhí)行力培訓(xùn)講師、江蘇執(zhí)行力培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營...
主講老師：安致丞 課程時長：2 天
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一單元 團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)..
主講老師：張國銀 課程時長：2 天
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義1、 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)2、 執(zhí)行力等于組織競爭力3、 執(zhí)行就是簡單地服從4、 執(zhí)行的含義5、 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始6、 計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證7、..
主講老師：張國銀 課程時長：2 天
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主講老師：殷祥 課程時長：2 天
中層管理培訓(xùn)（一）：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華 ..
實戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力
主講老師：殷祥 課程時長：2 天
第一部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的..
主講老師：殷祥 課程時長：1 天
第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞1、放下大老粗的觀念2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華5、放下包袱 拎清責(zé)任第二講..
主講老師：殷祥 課程時長：1 天
第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞;1、放下大老粗的觀念;2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦;3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力;4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華;5、放下包袱拎清責(zé)任;..
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《執(zhí)行力保障》第一大部分：前言1、執(zhí)行力在企業(yè)中究竟有沒有發(fā)揮？發(fā)揮了多少？第二大部分、何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力概念2、執(zhí)行力的核心流程3、不同層次人員的執(zhí)行力第三大部分、執(zhí)行阻力第四大..
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開場：為什么要學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)心態(tài)宣導(dǎo)，為誰而學(xué)2、曾經(jīng)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的啟示3、中國人的特性告訴我們必須學(xué)習(xí)4、柯達(dá)公司和格蘭仕給我們的啟示第一節(jié) 執(zhí)行的定義1、執(zhí)行就是把目標(biāo)..
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一、執(zhí)行力的定義與特征1、什么是執(zhí)行力？1）執(zhí)行的定義：把目標(biāo)變成結(jié)果的行動2）執(zhí)行的意義：不要讓結(jié)果成為空談3）執(zhí)行的價值：團(tuán)隊和個人的成功2、執(zhí)行的結(jié)果是什么？1）態(tài)度不是結(jié)果 ..
主講老師：彭曉輝 課程時長：1 天
第一講：成功人士的認(rèn)知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 態(tài)度好能力好2. 態(tài)度好能力不好3. 態(tài)度不好能力好4. 態(tài)度能力都不好四、CEO是干什么..
主講老師：陶躍 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)執(zhí)行難的三個因素因素一：人員執(zhí)行——四大原因原因一：態(tài)度原因二：能力原因三：動力原因四：環(huán)境工具：執(zhí)行人員測評表因素二：制度—&m..
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OPPS卓越系統(tǒng)力訓(xùn)練營 —倍速提升企業(yè)組織績效與團(tuán)隊執(zhí)行力...
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一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計1、最新組織架構(gòu)設(shè)計要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能..
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第一單元 以終為始：目標(biāo)設(shè)立與工作計劃分解專題一：目標(biāo)如何量化---無法量化就無法管理解決對策：SMART量化原則實踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)..
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主講老師：張國銀 課程時長：2 天
第一講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價值現(xiàn)場測試：執(zhí)行力測試一、什么是執(zhí)行力1. 何為執(zhí)行力2. 何為有效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2. 執(zhí)行力就是核心競爭力三、執(zhí)行力..
主講老師：周建華 課程時長：2 天
導(dǎo)引：執(zhí)行力解剖1. 如何定義“執(zhí)行力”2. 公司目前執(zhí)行力差的關(guān)鍵的表現(xiàn)有哪些3. 管理者在執(zhí)行力建設(shè)中如何扮演角色模塊一：影響企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程第一講：..
主講老師：郭音 課程時長：2 天
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主講老師：陶躍 課程時長：2 天
修煉一：執(zhí)行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌一、高效執(zhí)行的目的及定義1.認(rèn)識執(zhí)行力2.執(zhí)行力與個人職場的關(guān)系二、執(zhí)行任務(wù)4R模型R1：結(jié)果（我們究竟要什么） ..
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分享與分析您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為公司的目標(biāo)是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司=..
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第一部分 支行長的職責(zé)使命第一單元： 準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色1、支行長在銀行中的位置2、支行長的核心價值3、支行長的六個特點4、支行長的行動準(zhǔn)則5、支行長必備的基本技能6、支行長..
基于系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革
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一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環(huán)境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業(yè)價值內(nèi)核評估邏輯是什么？4、職業(yè)人士獲得..
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