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增值稅時代房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財稅實務處理的爭議、 難點問題精講與資產(chǎn)交易（劃轉）實操培

地點： 四川 (成都) 價格：3280 時間：2016-10-22

增值稅時代房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財稅實務處理的爭議、難點問題精講與資產(chǎn)交易（劃轉）實操培訓通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•瀘天化酒店‖—‖主..

房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)“營改增”專題培訓之——“稅會表”三位一體實操模擬與演練——

地點： 廣東 (深圳) 價格：3280 時間：2016-06-04

房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)“營改增”專題培訓之——“稅會表”三位一體實操模擬與演練——‖2016年6月3–..

建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié)：簡要介紹風險和風險管理建筑工程施工是一個高風險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著各種風險：一是建設單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡..

建筑施工企業(yè)的合規(guī)管理

主講老師：李慈強 課程時長：2 天

一、建筑施工企業(yè)的特殊性與合規(guī)管理的重要意義（一）建筑施工企業(yè)的特殊性（二）合規(guī)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義（三）合規(guī)管理的主要流程與核心內(nèi)容（四）合規(guī)管理的標準化、制度化、流程化二、建筑施工企業(yè)..

建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵

主講老師：姚光林 課程時長：2 天

一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責任思維..

建筑施工企業(yè)匯算清繳高頻問題解析

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、建筑施工行業(yè)特點及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務的流轉稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機關及相關的證明文件 ..

承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領域5.建設項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內(nèi)容..

建筑施工企業(yè)的營銷之道

主講老師：劉先明 課程時長：2 天

一、建筑施工企業(yè)營銷的“五個一”特征1、營銷是一個概念：營銷是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務對象的需求，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標和追求的一個過程或活動。2、營銷是一種職..

建筑施工企業(yè)團隊管理

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

引子1、團隊建設概念綜述；1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設2、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2..

建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績效團隊的六大特點三、如何建立項目部內(nèi)部虛擬客戶關系，加強團隊協(xié)作，實現(xiàn)目標四、團隊發(fā)展的五個階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動蕩期、穩(wěn)..

建筑施工企業(yè)法律風險防范

主講老師：馬翌 課程時長：2 天

一、 總包合同十二個關鍵點1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計價及計量6、 合同價款的構成7、 停緩建的處理及證據(jù)收集8、 優(yōu)先受償權9、..

建筑施工企業(yè)管理技能提升工作坊

主講老師：姚光林 課程時長：2 天

模塊一管理者的角色認知一、思考與討論：打槍與打仗的區(qū)別？好員工與好領導的區(qū)別？二、從員工到管理者的角色轉變?nèi)?、管理者的多重角色：（一）在下級面前：代表上級（二）在上級面前：代表下級（三）?font face=Arial>..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制..

建筑施工企業(yè)的投融資實務解析

主講老師：宋杰 課程時長：2 天

1、政府與施工企業(yè)如何看待項目的土地一級開發(fā)和二級項目拿地；2、在推進施工項目的過程中，PPP的方式與傳統(tǒng)方式的不同節(jié)點；3、項目的投資價值評估分析；4、為什么要有一定的財務知識才能更好地拿到建筑施工項目..

建筑施工企業(yè)全過程納稅風險點 剖析及破解之策

主講老師：胡俊坤 課程時長：2 天

一、 建工企業(yè)設立過程中的涉稅風險點與應對1． 認繳資本制下的印花稅風險與處置2． 接受非貨幣性資產(chǎn)投資的涉稅風險應對3． 個人資產(chǎn)落到公司名下的最優(yōu)方案　4． 公司組織架構設計與涉稅風險規(guī)避（1..

建筑施工企業(yè)團隊建設與績效管理

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績效團隊的六大特點三、如何建立項目部內(nèi)部虛擬客戶關系，加強團隊協(xié)作，實現(xiàn)目標四、團隊發(fā)展的五個階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動蕩期、穩(wěn)..

建筑施工企業(yè)的工程倫理意識

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

1工程與倫理 （1）如何理解工程 “工程”的概念。包括工程與技術的關系、工程的基本內(nèi)涵、工程的基本環(huán)節(jié)、工程實踐的特點、作為社會實踐的工程以及理解工程活動的幾個維度。 （2）如何理..

金稅四期下——建筑施工企業(yè)工程涉稅風險點規(guī)避策略

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

第一部分、金稅四期全面降臨，對建安企業(yè)影響深重1、涉稅信息共享開啟新通道，企業(yè)財稅數(shù)據(jù)全面向稅務集中2、財稅信息數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核查，企業(yè)不再有任何的財稅隱私3、稅務稽查全面邁向智慧時代，財稅造假將無處遁形第..

建筑施工企業(yè)全面預算管理

主講老師：屠建清 課程時長：2 天

課程內(nèi)容： 第一講 全面預算概述一、全面預算管理模式二、全面預算管理存在的共性問題二、建筑施工企業(yè)全面預算管理存在的主要問題第二講 營業(yè)預算的編制一、施工預算的編制依據(jù)..

當前經(jīng)濟背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢分析 與戰(zhàn)略調(diào)整應對策略

主講老師：王永軍 課程時長：2 天

第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建筑業(yè)市場進入了發(fā)展轉型的動蕩期，市場規(guī)模、經(jīng)營模式、競爭格局分化，強者愈強的“馬太效應”不斷凸顯。有人問：眼下，建筑業(yè)即將進入寒冬？其實現(xiàn)在最多只是初秋..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施..

建筑施工企業(yè)安全管理

主講老師：張選東 課程時長：2 天

一、正確認識“安全”1、安全的定義2、什么是安全管理3、安全管理中的五種關系4、安全管理的六項原則二、現(xiàn)代安全管理的理論1、海因里希法則2、冰山理論3、馬斯洛需..

建筑施工企業(yè)涉稅風險防范與應對策略

主講老師：段光勛 課程時長：2 天

第一部分 企業(yè)會計改革與新會計準則體系1、我國企業(yè)會計改革歷程回顧 2、 會計法律法規(guī)簡介 3、新會計準則體系總體框架4、會計準則修訂情況簡介5、簡析財政部發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度..

建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務籌劃、賬務處理、發(fā)票管理

主講老師：黃海 課程時長：2 天

第一單元 建筑企業(yè)概述 建筑行業(yè)的基本概況 建筑服務的范圍和特點 建筑行業(yè)普遍存在的財稅問題 掛靠問題突出 合同管理..

建筑施工企業(yè)項目管理標準化體系建設培訓

主講老師：魏及淇 課程時長：5 天

序號 課程大綱1 項目管理體系結構目錄2 工程公司項目管理體系概念3 工程公司項目管理體系要求4 工程公司項目管理體系結構5 項目管理知識領域和內(nèi)容6 項目過程和項目管理過程7 項目管理過..

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理..