【培訓(xùn)對(duì)象】
中層領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.掌握建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和作用； 2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系 4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組織 5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的人員； 6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)； 7.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的辦公環(huán)境管理； 8.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的文化管理和后勤管理；

 引子
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述；
1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的
1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員
1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的
1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目標(biāo)

3、團(tuán)隊(duì)的組織
3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理模式
3.2組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）
3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用
3.4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)
3.5團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)管理

4、團(tuán)隊(duì)的人員
4.1清淅自我定位
4.2樹立服務(wù)意識(shí)
4.3清楚項(xiàng)目特點(diǎn)

5、團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)
5.1溝通的重要性
5.2例會(huì)和報(bào)告制度是團(tuán)隊(duì)溝通最好的手段和平臺(tái)
5.3重在落實(shí)

6、團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境管理
7、團(tuán)隊(duì)的文件和文化管理
7.1、團(tuán)隊(duì)的文件管理
7.2、團(tuán)隊(duì)的文化管理

8、團(tuán)隊(duì)的生活后勤管理
8.1生活區(qū)管理
8.2宴請(qǐng)管理
8.3車輛管理
8.4業(yè)余生活
8.5食堂管理

 

 

 

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