2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板

    時(shí)間：2015-05-07

       為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司培訓(xùn)教育的針對(duì)性和有效性，現(xiàn)對(duì)公司2014年培訓(xùn)工作安排如下：

       一、培訓(xùn)工作原則

      （一）、堅(jiān)持分層次、分類(lèi)別的原則，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、崗位職責(zé)和工作需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，突出培訓(xùn)效果，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

      （二）、堅(jiān)持均衡和實(shí)效原則，在分層次、分類(lèi)別的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持均衡原則，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，綜合考慮不同部門(mén)、不同崗位干部職工的培訓(xùn)需求，力爭(zhēng)干部職工均能接受相應(yīng)的培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)的設(shè)計(jì)上力求經(jīng)濟(jì)、有效，在培訓(xùn)時(shí)間上力求簡(jiǎn)短、緊湊，在培訓(xùn)效果上力求務(wù)實(shí)、高效。

      （三）、堅(jiān)持注重協(xié)同與配合的原則，堅(jiān)持橫向協(xié)同，縱向配合，在和各分公司、各部門(mén)充分溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取各分公司、各部門(mén)的積極配合。

       二、培訓(xùn)安排

        (一)、管理層基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

       為了幫助公司管理層干部及時(shí)了解和掌握我國(guó)**行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)需求趨勢(shì)，準(zhǔn)確判斷**行業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)心和謀劃公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步培養(yǎng)公司管理層干部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)能力，提升公司管理層干部的綜合素質(zhì)。

1、培訓(xùn)時(shí)間：2014月5日至 5月 日

2、培訓(xùn)內(nèi)容：公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與未來(lái)。

 （1）**行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)需求趨勢(shì)。

 （2）**行業(yè)的發(fā)展方向。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對(duì)象：公司管理層干部

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司401會(huì)議室為主會(huì)場(chǎng)，各分公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。

      （二）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)之一

       幫助員工了解和掌握行政管理學(xué)方面的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握基本的公文寫(xiě)作知識(shí)，有效提高員工的基本業(yè)務(wù)能力。

1、培訓(xùn)時(shí)間：6月  日至  6月  日

2、培訓(xùn)內(nèi)容：會(huì)議組織方法

          （1）會(huì)議的目的與準(zhǔn)備內(nèi)容。

          （2）提高會(huì)議效率的方法。

          （3）會(huì)議紀(jì)要注意事項(xiàng)與執(zhí)行。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對(duì)象：

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司401會(huì)議室為主會(huì)場(chǎng)，各分公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。

       （三）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)之二

       一是幫助公司干部熟悉和掌握公司相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)干部的制度觀念，培養(yǎng)自覺(jué)遵守規(guī)章制度的意識(shí)；二是幫助干部了解和掌握基本的工作方法、工作禮儀和工作技巧。

  1、培訓(xùn)時(shí)間：

  2、培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、工作方法和技巧

  (1)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系和報(bào)告方法；

  (2)待人接物，接聽(tīng)回復(fù)電話等工作禮儀；

  (3)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他報(bào)表的填制方法。

   3、培訓(xùn)方式：

   4、培訓(xùn)對(duì)象：

   5、培訓(xùn)地點(diǎn)：

  (四)、管理者的作用

 幫助公司管理層干部學(xué)習(xí)了解組織管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提高管理層干部的管理水平和管理能力。

  1、  培訓(xùn)時(shí)間：待定

  2、培訓(xùn)內(nèi)容：管理者的作用。

 （1）公司管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用；

 （2）公司管理者的組織協(xié)調(diào)作用；

 （3） 決策作用 。       

  3、 培訓(xùn)方式：      

  4、 培訓(xùn)對(duì)象：公司管理層干部。      

  5、 培訓(xùn)地點(diǎn)：      

  (五)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)之三

   幫助干部學(xué)習(xí)了解公司制度的制定、完善和修訂。通過(guò)人員培訓(xùn)，完善公司制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

   1、培訓(xùn)時(shí)間：

   2、培訓(xùn)內(nèi)容：制度修訂。

   3、培訓(xùn)方式：

   4、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理部干部。

   5、培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

  （六）、管理層基礎(chǔ)培訓(xùn)

    幫助管理層干部了解學(xué)習(xí)管理心理學(xué)關(guān)于人能力劃分、識(shí)別及人的需要層次等基本理論，提高公司管理層干部的管理能力和管理水平。

   1、培訓(xùn)時(shí)間：

   2、培訓(xùn)內(nèi)容：提高領(lǐng)導(dǎo)能力的方法

           （1）作為領(lǐng)導(dǎo)者的行為科學(xué)；

           （2）提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵；

           （3）對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)。

    3、培訓(xùn)方式：

    4、培訓(xùn)對(duì)象：

    5、培訓(xùn)地點(diǎn)：

    (七)、經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

    幫助公司管理層干部學(xué)習(xí)了解組織行為學(xué)關(guān)于工作監(jiān)督、檢查、執(zhí)行方法等基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、理解、實(shí)施以及調(diào)整，了解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃選擇的重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步提升管理層干部的經(jīng)營(yíng)管理能力。

    1、培訓(xùn)時(shí)間：待定

    2、培訓(xùn)內(nèi)容：制定計(jì)劃的方法。

           （1）對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的理解和實(shí)施；

           （2）經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的選擇方法；

           （3）計(jì)劃的實(shí)施與檢查方法；

           （4）計(jì)劃的調(diào)整方法。

   3、培訓(xùn)方式：

   4、培訓(xùn)對(duì)象：公司管理層干部

   5、培訓(xùn)地點(diǎn)：

    (八)、對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略和部門(mén)計(jì)劃的理解

    幫助管理層干部學(xué)習(xí)了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論和實(shí)例，提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和實(shí)施。不斷增強(qiáng)公司管理層干部的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。

   1、培訓(xùn)時(shí)間：

   2、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略和部門(mén)計(jì)劃的理解。

           （1）對(duì)現(xiàn)狀的把握方法；

           （2）部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略的展開(kāi)；

           （3）制定部門(mén)計(jì)劃的方法。

   3、培訓(xùn)方式：

   4、培訓(xùn)對(duì)象：

   5、培訓(xùn)地點(diǎn)：

   （九）、思想交流和工作快樂(lè)   一是幫助員工了解思想交流的必要性、交流的方式方法，有效促進(jìn)員工和管理者的思想交流，加強(qiáng)溝通，凝聚人心。二是幫助員工保持良好的工作狀態(tài)和工作心態(tài)。積極而愉快的工作。

1、培訓(xùn)時(shí)間：待定

2、培訓(xùn)內(nèi)容：思想交流和工作快樂(lè)

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對(duì)象：

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：

   （十）、企業(yè)文化與科技創(chuàng)新

    一是幫助員工了解企業(yè)文化形成、內(nèi)涵和作用，促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)，形成具有電力行業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，凝聚人心，團(tuán)結(jié)員工。二是幫助員工了解科技創(chuàng)新必要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，培養(yǎng)員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。

1、培訓(xùn)時(shí)間：待定

2、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化和科技創(chuàng)新。

3、培訓(xùn)方式：

4、培訓(xùn)對(duì)象：

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：