當傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，普遍的反應是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。

       要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務商；放棄陣地，棄掉地盤，丟棄品牌，推手到制造業(yè)的本分，過小本經(jīng)營的日子。代加工、OEM，小日子一樣過得有滋有味。

       要么頭腦發(fā)熱，病急亂投醫(yī)。經(jīng)不住大師們的忽悠，也沒有任何定力，匆匆忙忙不加論證，下血本上一個和BAT虎口奪食的網(wǎng)站、APP，最后基本死翹翹，血本無歸；或者被所謂的互聯(lián)網(wǎng)營銷蒙蔽了雙眼，認為網(wǎng)絡營銷就是救世主，社交轉(zhuǎn)播就是大神醫(yī)，新奇特就是大師級人物，熱衷于各種研修班，只認貴的，不論誰開，統(tǒng)統(tǒng)都去，最后走火入魔，不知所蹤。

       要么瘋狂并購，瘋狂出擊。慌亂之中買入一大堆創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不停地撈救命稻草，魚目混珠，最后水土不服，對核心業(yè)務不僅不提供支持，而且會造成并購失敗率非常高。

       各種表象性行為叢生，不一而足，其根源在于他們沒有了解互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，并非靠一招兩式三腳貓功夫即可破解——如果這么簡單，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)早就在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一輪輪歇斯底里的反擊中攻破，也不會存在那么多互聯(lián)網(wǎng)的上市公司。只有重構(gòu)整個轉(zhuǎn)型體系，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開始改變，才能產(chǎn)生內(nèi)在的創(chuàng)造力，才能突破思維慣性，才能停止路徑依賴，才能實現(xiàn)真正的改變。

       組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，既要保證原有業(yè)務的穩(wěn)定性，又要保證互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的靈活性，最好的辦法是，為轉(zhuǎn)型工作設立單獨的業(yè)務單位。

       傳統(tǒng)業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務互不干擾，傳統(tǒng)業(yè)務繼續(xù)在原有結(jié)構(gòu)之下進行延續(xù)的業(yè)務，保證效率和產(chǎn)出：“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務在新獨立之外，借助傳統(tǒng)業(yè)務的資源，開展不確定性的探索和創(chuàng)新工作。成熟一個、移交一個、轉(zhuǎn)化到傳統(tǒng)業(yè)務，固定到傳統(tǒng)業(yè)務，并同時進行文化、流程和系統(tǒng)逐步配套匹配，兩者互為補充和融合，共同提高組織的效率和靈活性，從而共同開拓這個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

       光有互聯(lián)網(wǎng)思維不夠，但是如果僅僅當互聯(lián)網(wǎng)為工具，而沒有上升到互聯(lián)網(wǎng)是一場革命的高度也是不夠的。榮昌互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)導者所說：所以必須解決基因問題，岸上的人不能操作海上的事。

       在傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度，應該采取積極進攻和主動防守的策略，正如詹姆斯.C.科林斯所影響一代中國企業(yè)家的管理理念中所說：保存核心，刺激進步。

       傳統(tǒng)企業(yè)用80%的資源來維持并防守互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進攻，在原有業(yè)務和領(lǐng)域上注入持續(xù)性創(chuàng)新力，融合移動互聯(lián)網(wǎng)，將移動互聯(lián)網(wǎng)作為工具，并構(gòu)筑好壁壘，做好防守。

       但是更應該拿出20%的資源，進行“移動互聯(lián)網(wǎng)+”的進攻，以開放的心態(tài)，注入顛覆性創(chuàng)新，投入到向移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進攻中，以傳統(tǒng)企業(yè)具有的核心優(yōu)勢，合縱連橫，進攻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

       其實，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也擔心移動互聯(lián)的進攻，特別是在O2O的領(lǐng)域——e袋洗抵御了微洗衣的進攻，國外四大酒店集團抱團成立了訂房網(wǎng)站也向谷歌發(fā)動了反擊。

       如果一個企業(yè)總是固守在自己的傳統(tǒng)業(yè)務，忽視投資面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型業(yè)務，那么等你意識到的時候，可能已經(jīng)為時已晚——所有的業(yè)務并非今天培育，明天就可以成功，任何互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的業(yè)務，都需要幾年甚至很長的時間去孵化、去培育。并且這種投資與探索并非是淺嘗輒止、單一的業(yè)務，而是呈現(xiàn)出矩陣方式。

       主動進攻，積極試錯，防守與進攻組合，更要體現(xiàn)出對對手進攻方式的組合，提高探索、創(chuàng)新、試錯的速度和覆蓋面。

       互聯(lián)網(wǎng)的新創(chuàng)新企業(yè)并不可怕，因為資源有限，只能采取一個個試錯的方式來尋找正確的方向；傳統(tǒng)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是多了強大的線下資源。大膽地進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組合，即使近一半顆粒無收，三分之一半死不活，只要有一兩個能夠成功，回注到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中，就能穩(wěn)賺不賠。