很多人都知道，在讀書(shū)做學(xué)問(wèn)的時(shí)候，有三種境界，其實(shí)在人力資源管理中對(duì)于員工的管理同樣也有三種管理中的境界，筆者認(rèn)為這三個(gè)境界從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、現(xiàn)實(shí)主義，那具體內(nèi)容又是什么呢？

 

 

        一、理想主義
        理想主義是什么呢？這個(gè)表現(xiàn)在員工管理上面的意思就是說(shuō)思想精神是第一位的，是至高無(wú)上的。這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無(wú)私的集體主義精神。

 

 

        回到員工管理上來(lái)，理想主義就是要求員工具有大公無(wú)私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠(chéng)信等至善準(zhǔn)則、具有十分美好的執(zhí)行力等，理想意味著善良完美的觀念。既然是完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實(shí)。這樣的員工，正因?yàn)槠涞赖律?、工作上的完美，就?dǎo)致其十分難以找到。

 

 

        二、標(biāo)準(zhǔn)主義
        什么是標(biāo)準(zhǔn)呢？標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)指的就是在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

 

 

        在管理員工的過(guò)程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢？在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟(jì)性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

 

 

        三、現(xiàn)實(shí)主義
        這個(gè)體現(xiàn)在員工管理上要求企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)主義，假設(shè)員工能夠完成任務(wù)，有點(diǎn)小是小非，問(wèn)題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應(yīng)該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會(huì)現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，如不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在選人用人上就會(huì)走到一個(gè)誤區(qū)，但愿大家說(shuō)出管理員工的真諦，便于更好地探討這一問(wèn)題。

 

 

        總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在人力資源管理中做好這幾點(diǎn)或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是這三點(diǎn)卻是在人力資源管理中卻是發(fā)揮的作用很大，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從這三方面入手，當(dāng)然在管理中也要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理使用，這樣才能做好對(duì)自己企業(yè)內(nèi)員工的管理。