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國(guó)企培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一天：美的參觀+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)美的的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其國(guó)際化發(fā)展和海外營(yíng)銷的深入思考。09:30-10:30 參觀美的展廳參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)..
  • 課程收益：第一天：美的參觀+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)美的的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其國(guó)際化發(fā)展和海外營(yíng)銷的深入思考。09:30-10:30 參觀美的展廳參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)..
  • 課程收益：第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、..
  • 課程收益：第一部分 深化三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制第一單元、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項(xiàng)制度改革的系列文件三、..
  • 課程收益：（一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9..
  • 課程收益： 2020中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)技能必修課定于4月16-18日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取策略與分析..
  • 課程收益： 2019中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)技能必修課定于12月26-28日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取策略..
  • 課程收益：11月19日 周四名稱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書發(fā)布會(huì)人員：董事長(zhǎng)，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管價(jià)格：Vip前排坐席3988元..
  • 課程收益：2012年2月24-26企業(yè)商務(wù)談判與集團(tuán)企業(yè)（總部）投融資策略 主講：黃衛(wèi)平、房西苑 聯(lián)系人：黃老師 15321036649..
  • 課程收益：【主要內(nèi)容】 一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、什么是財(cái)務(wù)分析？ 2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) 5、如何主持年度預(yù)算工作？ 6、場(chǎng)景模擬：如果和部門經(jīng)..
  • 課程收益：集團(tuán) 公司 企業(yè)---總經(jīng)理 法人 董事長(zhǎng)CEO必修的一堂課 把握市場(chǎng)脈搏、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)、分析發(fā)展趨勢(shì)的一堂課； 打造精英團(tuán)隊(duì)、籌建企業(yè)航母、領(lǐng)航商界導(dǎo)向的一堂課； 創(chuàng)建溫馨家庭、培養(yǎng)驕人子女、感悟幸福人生的一堂課； ..
  • 課程收益：集團(tuán) 公司 企業(yè)---總經(jīng)理 法人 董事長(zhǎng)CEO必修的一堂課 把握市場(chǎng)脈搏、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)、分析發(fā)展趨勢(shì)的一堂課； 打造精英團(tuán)隊(duì)、籌建企業(yè)航母、領(lǐng)航商界導(dǎo)向的一堂課； 創(chuàng)建溫馨家庭、培養(yǎng)驕人子女、感悟幸福人生的一堂課； ..
  • 課程收益：:1. 教練你的全部是實(shí)戰(zhàn)管理知識(shí)，不同于教授派的教學(xué)。 　　 2.教授你從200人做到2000人的方法?！　?3.講授你企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常見而重要的問(wèn)題以及書本外企業(yè)管理之道。 　4.三天刮骨療傷式的教授，濃縮..
國(guó)企培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革..
  • 課程收益：關(guān)于舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)..
  • 課程收益：一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國(guó)化、國(guó)際化 3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二..

  • 中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及

                       

    2 天

    課程收益：企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀? 1 中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表..

  • 中國(guó)企業(yè)文化路線圖

                       

    2 天

    課程收益：企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點(diǎn)：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. ..

  • 中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化的十項(xiàng)修煉

                       

    2 天

    課程收益：企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶..
  • 課程收益：第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別3．人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的匹配4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙5．人力資源戰(zhàn)略的制定..
  • 課程收益：第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)企改革政策解讀2.改革元年兩會(huì)后的深化國(guó)企改革實(shí)施舉措3.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的新要求..
  • 課程收益：【培訓(xùn)背景】：面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)和金融危機(jī)以及市場(chǎng)環(huán)境的變革，中國(guó)需要一大批能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展的企業(yè)家。企業(yè)家的素質(zhì)，決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)！為幫助中國(guó)企業(yè)家掌握科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)與技能，塑造具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高級(jí)復(fù)合型管理精英..
  • 課程收益：第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)后深化國(guó)企改革政策解讀2.發(fā)展混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求3.國(guó)企監(jiān)管方式改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響4.集團(tuán)化發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理..
  • 課程收益：【課程背景】：我國(guó)著名媒體研究和企業(yè)新聞寫作技巧培訓(xùn)專家彭小東老師就一直強(qiáng)調(diào)在中國(guó)：“一流企業(yè)寫新聞，二流企業(yè)投廣告”這是必須的！但我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)又尤其是大企業(yè)不是不知道企業(yè)新聞的價(jià)值，而是不知道該怎么寫企..

  • 韓國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)交流

                       

    2 天

    課程收益：跨越行業(yè)、地域、文化、時(shí)空限制，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)。走出課堂體驗(yàn)學(xué)習(xí)，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，走出中國(guó)看中國(guó)，打破思維壁壘，獲得創(chuàng)新新靈感，通過(guò)交叉思維尋求突破，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。..
  • 課程收益：一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿情要素3、輿情的形成土壤4、輿情與輿論的關(guān)系5、3個(gè)輿論場(chǎng)的關(guān)系6、3個(gè)輿論場(chǎng)的各自特點(diǎn)7、輿情發(fā)展演變中的三個(gè)理論二、網(wǎng)絡(luò)輿情信息的主要來(lái)源1、網(wǎng)站新聞評(píng)..
  • 課程收益：引言：國(guó)企改革創(chuàng)新的的四個(gè)意識(shí)一、國(guó)企改革創(chuàng)新的主要涵義1、市場(chǎng)化為改革導(dǎo)向2、深化國(guó)有企業(yè)改革3、以體制改革為基礎(chǔ)4、加快機(jī)制改革創(chuàng)新5、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)6、企業(yè)和員工的利益共同體二、國(guó)企改革..
  • 課程收益：課程提綱： 一、 國(guó)企員工職業(yè)化素養(yǎng) 大型國(guó)企員工應(yīng)樹立的職業(yè)態(tài)度清晰各崗位工作職能職業(yè)化素養(yǎng)外部客戶與內(nèi)部客戶良好的職業(yè)精神面貌不抱怨的工作態(tài)度日常工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化行為舉止談吐禮..
  • 課程收益：討論：１、情景領(lǐng)導(dǎo)模式的源起２、情景領(lǐng)導(dǎo)模式在管理中的普及與運(yùn)用３、HR情景領(lǐng)導(dǎo)模式的背景及其產(chǎn)生　第一單元　HR部門的角色定位１、HR在實(shí)現(xiàn)客戶滿意中所扮演的角色（１） 戰(zhàn)略政策的制定者（２） 戰(zhàn)術(shù)..
  • 課程收益：十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角。 ..
  • 課程收益：21 世紀(jì)我國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。但從總體看,我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能..
  • 課程收益：第一部分：何為人力資源管理第一節(jié) 管理引言：管理學(xué)的起源（一）管理過(guò)程說(shuō)：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說(shuō)：管理是決策。（三）管理規(guī)律說(shuō)：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事第二節(jié) 人力資源..
  • 課程收益：一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿情要素3、輿情的形成土壤4、輿情與輿論的關(guān)系5、3 個(gè)輿論場(chǎng)的關(guān)系6、3 個(gè)輿論場(chǎng)的各自特點(diǎn)7、輿情發(fā)展演變中的三個(gè)理論二、網(wǎng)絡(luò)輿情信息的主要來(lái)源1..
  • 課程收益：臺(tái)灣劉成熙老師—精品課程—國(guó)企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：備受矚目的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》于2015年9月13日公布?！兑庖姟访鞔_指出,改..
  • 課程收益：?jiǎn)卧唬簢?guó)學(xué)中的管理思想源流ü中國(guó)古代的管理思想ü中國(guó)近代的管理思想ü中國(guó)現(xiàn)代的管理思想ü中國(guó)管理思想的特征Ì本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：※老師講授、案例分析、探討互動(dòng)..
  • 課程收益：第一講：總則1. 風(fēng)俗習(xí)慣是否具有法律效力？——這份工程簽證可以進(jìn)入結(jié)算嗎？2. 公序良俗原則——暗刷數(shù)據(jù)案3. 誠(chéng)實(shí)信用原則——賣家隱瞞重..
  • 課程收益：國(guó)企對(duì)標(biāo)一流高質(zhì)量發(fā)展實(shí)務(wù)——以對(duì)標(biāo)一流推進(jìn)深化改革，以協(xié)同創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革..
  • 課程收益：第一講：看外部經(jīng)濟(jì)——解析2022年全球經(jīng)濟(jì)一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國(guó)復(fù)興1. 美國(guó)拜登秩序沖擊：美國(guó)優(yōu)先逆全球化，貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈2. 印度崛起邊境對(duì)峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問(wèn)..
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