國企對標(biāo)一流高質(zhì)量發(fā)展實務(wù)

——以對標(biāo)一流推進深化改革，以協(xié)同創(chuàng)效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標(biāo)世界一流管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過市場化經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內(nèi)、國際一流企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉(zhuǎn)型管資本，預(yù)計未來會控制國內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。國投公司以及大型國有集團作為國企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機遇，迅速做強做優(yōu)做大？唯有有效統(tǒng)籌、有序推進、協(xié)同創(chuàng)效：統(tǒng)籌階段除了統(tǒng)籌做好任務(wù)清單并明確整體效果和階段目標(biāo)，更重要的是推進模式、長效機制以及對標(biāo)隊伍建設(shè)，確保能有效支持兩個行動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進；推進階段重在按照管理邏輯平穩(wěn)有序推進，確保階段目標(biāo)實現(xiàn)甚至不斷創(chuàng)造亮點，盡力避免各自為政導(dǎo)致的混亂；協(xié)同創(chuàng)效是管理的本質(zhì)，更是提升企業(yè)運作效率和價值創(chuàng)造能力的重要途徑，也是當(dāng)前階段國企大幅提升競爭力的主要手段。其中，能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)尤為關(guān)鍵——通過能效管理釋放激情與創(chuàng)造力，通過戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)有效把握戰(zhàn)略機遇，迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河才師長期跟進國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預(yù)見性地研發(fā)和實踐，為眾多國企提供對標(biāo)一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長期實踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實踐，助力企業(yè)以一流指標(biāo)體系為指引，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標(biāo)提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升活動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對標(biāo)提升活動奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、掌握對標(biāo)項目創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；

4、掌握打造一流企業(yè)的核心技巧，能夠推動企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的一流企業(yè)。

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

特別說明：本課程中能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)部分重點是幫助學(xué)員掌握能效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的核心方法和技巧，在強化效果導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)效思維的同時，統(tǒng)一行動方向。更系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、能效管理課程詳見課程介紹。

培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)一流項目參與者、普通員工

培訓(xùn)時間：三天

培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

【課程提綱】

導(dǎo)入：對標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動

（一）對標(biāo)提升行動及解讀

1、對標(biāo)提升行動的背景及要求（結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展）

2、對標(biāo)提升行動的影響及機會把握策略

3、對標(biāo)提升行動的六個坑及應(yīng)對策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動

1、對標(biāo)提升行動的運作要點

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構(gòu)建對標(biāo)提升行動長效機制

4、如何打造四支高效協(xié)同的對標(biāo)隊伍

5、如何激發(fā)全員斗志

二、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（三）對標(biāo)技巧

1、對標(biāo)對什么？

2、怎么對之七步對標(biāo)法

3、怎么對之立體標(biāo)桿選擇法

4、怎么對之對標(biāo)形式及要點

5、怎么對之對標(biāo)技巧

（四）創(chuàng)標(biāo)技巧

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實踐

2、用精細化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實現(xiàn)自主管理

4、個人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團隊如何創(chuàng)標(biāo)

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實現(xiàn)快速超越

三、對標(biāo)項目篇——如何打造一流項目

（六）對標(biāo)項目管控技巧

1、對標(biāo)項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標(biāo)信息

3、對標(biāo)項目運作核心要點

（七）如何打造一流管理提升項目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流

四、創(chuàng)一流企業(yè)篇——如何打造一流企業(yè)

（八）以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見問題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

（九）如何打造一流企業(yè)

1、從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手

2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

3、有序統(tǒng)籌各項指標(biāo)創(chuàng)一流

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機遇創(chuàng)一流

（十）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評價指標(biāo)

2、戰(zhàn)略機遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運營效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

（十一）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力

3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團隊

4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力

附件：楊天河老師獨創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標(biāo)體系

三、對標(biāo)提升行動評價指標(biāo)體系

四、對標(biāo)提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評價體系

六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評價指標(biāo)體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國企深化改革核心要求