如何帶隊(duì)伍培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)題，匯集有關(guān)如何帶隊(duì)伍培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，如何帶隊(duì)伍培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓(xùn)顧問(wèn)，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課
嚴(yán)謹(jǐn)而實(shí)效的內(nèi)容設(shè)置】 一、 倍數(shù)增長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 二、 什么是德才兼?zhèn)?三、 打造三國(guó)人物幫的領(lǐng)導(dǎo)魅力 四、 知人善用和帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì) 五、 政府公共關(guān)系建立和危機(jī)處理技巧 六、 打造適合..
團(tuán)隊(duì)管理的具體方法：“無(wú)資源”管理者如何帶隊(duì)伍
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一、缺乏資源帶隊(duì)伍的難度很大1.團(tuán)隊(duì)的定義和特征2.小團(tuán)隊(duì)的緊密度和互動(dòng)性非常高3.基層干部缺乏籠絡(luò)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源4.“自己干”和“靠交情”的優(yōu)點(diǎn)和..
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²課程說(shuō)明：帶人就是帶心，管理好員工的內(nèi)心世界，才能管理好基層工作。本課程主要針對(duì)不同場(chǎng)景的員工如何管理，通過(guò)問(wèn)題討論與互動(dòng)方式，引導(dǎo)大家共同思考，并給予實(shí)操方法和工具，幫助管理者有效管理員工，從而..
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主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤(rùn)，但不利潤(rùn)最大3.無(wú)依賴(lài)的傳遞市場(chǎng)壓力到每個(gè)個(gè)體4.和員工構(gòu)建命運(yùn)共同體第二部分~第七部分 課堂培訓(xùn)內(nèi)..
主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓(xùn)一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤(rùn)，但不利潤(rùn)最大3.無(wú)依賴(lài)的傳遞市場(chǎng)壓力到每個(gè)個(gè)體..
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模塊一 前言1.做決策的依據(jù)是什么？2.為什么學(xué)習(xí)性格3.學(xué)習(xí)性格分類(lèi)常犯的錯(cuò)誤模塊二 各個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用1、講解完美型性格的特征同完美型性格者的有效溝通：★完美型性格者就事論事，..
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帶隊(duì)伍六大問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
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