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策略管理培訓(xùn) 專欄 》

略管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)策略管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,策略管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,包括規(guī)劃和執(zhí)行及其控制過(guò)程?!げ呗怨芾淼闹饕n題系以更敏銳的環(huán)境偵測(cè),來(lái)發(fā)掘組織成敗的原因,及更具彈性的策略,來(lái)適應(yīng)多變的社會(huì)環(huán)境。
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公開(kāi)課
  • 年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-12-05

    一、年終考核1、年終績(jī)效考核到底考哪些?2、考核結(jié)果不合格,員工不確認(rèn),該考核結(jié)果有效嗎?3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4、如何結(jié)合考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行..

  • 投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-10-23

    第一部分:招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與典型案例分析1、政采體系與企采體系的區(qū)別2、招標(biāo)方式與非招標(biāo)方式的區(qū)別3、母公司、子公司、分公司的規(guī)定1)分公司能不能參與民事活動(dòng)2)分公司是否具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任..

  • 贏的智慧-雙贏商務(wù)談判策略與技巧

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-09-12

    單元1:談判思維 雙贏理念 1.5 hrs1.破冰討論:何謂談判?何謂雙贏?談判的運(yùn)用范圍與價(jià)值2.討論分享:談判的五種形態(tài),Thomas Kilmann談判量表,雙贏談判思維 ..

  • 新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-05-24

    一、優(yōu)化調(diào)整策略選擇1.勞動(dòng)法對(duì)優(yōu)化調(diào)整人員提出哪些要求?2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象?3.內(nèi)部調(diào)整,可以進(jìn)行哪方面的調(diào)整?4.解除的類型有哪些,適用時(shí)如何判斷先后順序?二、內(nèi)部調(diào)整1.什么..

  • 新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-05-24

    一、優(yōu)化調(diào)整策略選擇1.勞動(dòng)法對(duì)優(yōu)化調(diào)整人員提出哪些要求?2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象?3.內(nèi)部調(diào)整,可以進(jìn)行哪方面的調(diào)整?4.解除的類型有哪些,適用時(shí)如何判斷先后順序?二、內(nèi)部調(diào)整1.什么..

  • 贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷(xiāo)全景策略地圖

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-04-11

    第一幕:商機(jī)辨別與明確:信息收集能力1. 道(思維) 思維方式:未來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),一定是市場(chǎng)在業(yè)務(wù)的最前端,構(gòu)建信息通道,是組織獲取大訂單的關(guān)鍵因素2. 法(方法論) 理..

  • 大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2025-03-14

    第一講:客戶關(guān)系 大客戶的正確關(guān)系層級(jí)審查學(xué)習(xí)攻略:大客戶的業(yè)務(wù)緊密度對(duì)持續(xù)獲得業(yè)務(wù)至關(guān)重要。這個(gè)關(guān)系絕對(duì)不是普通意義上的交易關(guān)系。不同的業(yè)務(wù)合作等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的價(jià)值貢獻(xiàn)度。運(yùn)用不同的科學(xué)模型來(lái)系統(tǒng)地劃分業(yè)務(wù)..

  • 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-03-07

    一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些?2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別?3.公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中,私人承包者招用的勞動(dòng)者,與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系?4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織?5...

  • 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-03-07

    一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些?2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別?3.公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中,私人承包者招用的勞動(dòng)者,與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系?4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織?5...

  • 降本增效-人力成本分析和控制策略

    地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2024-12-20

    導(dǎo)入:透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí):《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開(kāi)發(fā)..

  • 薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-12-13

    一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值?4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最..

  • 騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長(zhǎng)策略解析研修班

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-07-18

    第一天:對(duì)標(biāo)騰訊,學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)騰訊 09:30-12:00 主題分享交流:騰訊..

  • 學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與用戶增長(zhǎng)策略

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2024-06-25

    8:30-9:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)元?dú)馍值慕榻B,引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思考,帶著問(wèn)題走進(jìn)元?dú)馍挚偛繀⒃L學(xué)習(xí)。9:30-12:00 參觀元?dú)馍直本┛偛?榮譽(yù)墻、文化墻、元?dú)獍苫顒?dòng)..

  • 6月13-14日,太原,降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

    地點(diǎn): 山西 (太原) 時(shí)間:2024-06-13

    【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本?什么是人效?2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體:定崗、定編、薪酬、數(shù)..

  • 新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2024-05-31

    第一講 私域營(yíng)銷(xiāo)體系變革與裂變傳播一、企業(yè)私域流量平臺(tái)1、網(wǎng)站2、微信公眾號(hào)3、抖音、視頻號(hào)4、微信群、朋友圈二、新零售變革核心1、用戶至上2、口碑時(shí)代3、粉絲經(jīng)濟(jì)4、整合傳..

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