制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在以下問(wèn)題：

組織結(jié)構(gòu)不合理：制造型企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，需要明確的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持。然而，許多企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，如權(quán)責(zé)不明確、結(jié)構(gòu)臃腫等，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。

生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，庫(kù)存量增加：由于大規(guī)模、盲目生產(chǎn)，市場(chǎng)供大于求，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存量增加，造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益降低。同時(shí)，大規(guī)模生產(chǎn)使得企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)貨時(shí)間和質(zhì)量無(wú)法得到保障，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

采購(gòu)流程有待完善：采購(gòu)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。然而，許多企業(yè)的采購(gòu)流程有待完善，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，影響了生產(chǎn)進(jìn)程。

應(yīng)對(duì)策略如下：

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：建立合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、分工明確。同時(shí)，減少組織結(jié)構(gòu)層次，加快指令和信息的傳遞速度，提高生產(chǎn)效率。

實(shí)施精益生產(chǎn)：通過(guò)精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫(kù)存積壓。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

提高生產(chǎn)管理信息化水平：利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和分析，為生產(chǎn)管理提供科學(xué)依據(jù)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)管理能力，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)管理，提出改進(jìn)建議，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理。

通過(guò)以上策略，制造型企業(yè)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)管理過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。