物流銷售技巧培訓培訓專題,匯集有關物流銷售技巧培訓培訓的相關培訓資訊,物流銷售技巧培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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主講老師:龔舉成 課程時長:2 天
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第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..
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主講老師:朱建農 課程時長:2 天
導語:企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低; 原材料利用率和產品合格率不高;產品成本計算不夠全面,簡單馬虎,甚至推倒估算; 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程; 沒有明..
主講老師:武威 課程時長:1 天
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主講老師:楊華 課程時長:2 天
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主講老師:譚小芳 課程時長:2 天
一:電子商務概述1.電子商務發(fā)展歷史2.歐美3.中國4.中國電子商務發(fā)展史分析:電子商務與物流管理培訓案例!解析:電子商務與物流管理內訓案例!案例:電子商務與物流管理課程案例分析!..
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主講老師:陳碩 課程時長:2 天
第一部分 加工貿易海關監(jiān)管的相關規(guī)則實戰(zhàn)解析1、海關總署113號令解讀及加工貿易監(jiān)管管理辦法對加貿企業(yè)的監(jiān)管要點2、海關總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關..
國際貿易術語Incoterms2010所引發(fā)的關務、稅務、物流、合同、國際結算等
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主講老師:陳碩 課程時長:2 天
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主講老師:顧楓 課程時長:2 天
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主講老師:楊老師 課程時長:1 天
課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、..
一、現(xiàn)代物流及與物流相關的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國內物流與國際貿易中的進出口物流3、海關、商檢等事務管理4、簡介與物流相關的法律、條例及規(guī)則- 國內法部分:中華人民共和國合同..
課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈,企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境,從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方,又直接影響工廠的生產、技術、倉..
主題一:企業(yè)物流一體化1.為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2.在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要進行物流一體化整合主題二:企業(yè)物流一體化應解決的問題1.跨部門協(xié)調性差的原因&mdash..
授課方式 案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時,經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后; ◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產,從接單到出貨周期過長; ◆ 工廠不能..
課程背景 物流與供應鏈管理在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績。而物流和供應鏈管理并不象傳統(tǒng)的管理模式一樣已被許多企業(yè)所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應商端的管理。這也正是許多..
課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下,餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營者困惑的問題。企業(yè)要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝,利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..
第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞:由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 ..
主講老師:龍晴 課程時長:2 天
一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質量問題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關程序..
一、郵政企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位二、現(xiàn)代物流的基本原理與方法三、郵政現(xiàn)代物流服務及其運作四、配送的理論與實踐五、傳統(tǒng)郵政業(yè)務與現(xiàn)代郵政業(yè)務的比較六、郵政現(xiàn)代物流運作案例分析..
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精益供應鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑?◇ 客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應;◇ 工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果..
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