工程流程管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)工程流程管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，工程流程管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。工程項目流程管理就是從工程項目的目標(biāo)出發(fā)、從滿足業(yè)主需求出發(fā)，進行流程規(guī)劃與建設(shè)，建立面向流程的管理部門，明確流程中管理責(zé)任，分析流程現(xiàn)狀，并進行監(jiān)控與評審，適時進行流程優(yōu)化改進。
你可能感興趣的專題：
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)、
網(wǎng)絡(luò)營銷工程師培訓(xùn)、
項目管理工程師、
工程項目管理培訓(xùn)、
建筑工程成本管理培訓(xùn)、
地點： 北京 (北京) 時間：2017-11-25
課程大綱第一部分：工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？ 一、開發(fā)報建前控方法及案例二、研發(fā)設(shè)計前控方法及案例三、招標(biāo)前控方法及案例四、工程管理前控方法及案例五、技術(shù)管理前控..
標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及龍湖式破解方法、預(yù)控經(jīng)驗借鑒
地點： 江蘇 (南京) 時間：2016-03-19
【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-03-28
【課程概述】第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2011-10-18
高級價值工程管理研修學(xué)習(xí)班 【時間地點】 深圳南山區(qū) 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在..
標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及龍湖式破解方法、預(yù)控經(jīng)驗借鑒
地點： 時間： 長期供課
【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..
第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）飯店的定義 （2）酒店的部門 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部運營職能 （2）工程部的組織機構(gòu) 第二講 工程..
房地產(chǎn)工程管理3M實戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：謝老師 課程時長：2 天
當(dāng)房地產(chǎn)工程管理成為開發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時，您的解決之道是什么！M1——房地產(chǎn)項目全程精細化管理！ M2—&md..
主講老師：段傳斌 課程時長：2 天
課程背景：工程質(zhì)量控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效提高工程質(zhì)量，誰就能持久留住客戶，加..
龍湖運營管理體系與工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“三控”
主講老師：黃星富 課程時長：1 天
第一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點工程管理架構(gòu)特點工程..
標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及預(yù)控經(jīng)驗借鑒
主講老師：周隆 課程時長：12 天
【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1、 拿地決策前工程配合：a、土地工程調(diào)研b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計進行中，工程專業(yè)配合：a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)..
主講老師：劉迅 課程時長：3 天
一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求（1）建筑構(gòu)造要求（2）建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求（3）建筑材料2、建筑工程專業(yè)施工技術(shù)（1）施工測量技術(shù)（2）地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)（3）主體結(jié)構(gòu)工程施..
工程管理現(xiàn)場、經(jīng)營、風(fēng)險及其他管控
主講老師：劉迅· 課程時長：2 天
一、現(xiàn)場管理：1、工程項目施工現(xiàn)場管理2、項目工期與進度控制3、工程項目安全管理實務(wù)4、工程項目精細化管理二、經(jīng)營管理：1、工程項目分包與采購管理；2、工程項目策劃與評價；3、建設(shè)項目..
主講老師：李華 課程時長：1 天
一、商業(yè)物業(yè)工程管理發(fā)展趨勢分析1. 新建商業(yè)項目逐步減少，改造類商業(yè)項目存量逐漸增加。2. 不同商業(yè)模式和不同業(yè)態(tài)下物業(yè)工程管理自持型—銷售型 根據(jù)各自的經(jīng)營狀況和持有的屬性，其對于工程管..
主講老師：李開東 課程時長：2 天
第一講：安全人機工程學(xué)概述及其研究方法一、安全人機工程學(xué)及其概述1. 人機工程學(xué)的起源和發(fā)展2. 安全人機工程學(xué)的定義3. 安全人機工程學(xué)的研究對象4. 安全人機工程學(xué)的研究任務(wù)5. 安全人機..
主講老師：朱煥 課程時長：3 天
一．什么是工程項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1.什么是項目？什么是工程項目？2.什么是工程項目管理？工程項目管理五大過程組和十大知識域，工程項目管理的四大控制3. 工..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
拿地決策前工程配合： a、土地工程調(diào)研 b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設(shè)計進行中，工程專業(yè)配合： a、場地初勘（需弄清初勘的內(nèi)..
主講老師：周燕 課程時長：2 天
一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈..
小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控
主講老師：湯紅 課程時長：2 天
第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點一、小微企業(yè)的特點1. 規(guī)模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內(nèi)部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..
主講老師：林恩 課程時長：3 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..
營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..
制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..
軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..
主講老師：楊云 課程時長：0 天
一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場變化與..
營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管..
移動通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程..
陳楠 金融營銷管理專家 十五年金融營銷管理經(jīng)驗 注冊金融理財規(guī)劃師（CFP）北美財務(wù)規(guī)劃師（LOMA） 銀合..
張維豐 中層管理實戰(zhàn)專家 20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國科技大學(xué)EDP 美國NLP認證專業(yè)執(zhí)行師 ..
朱建寧 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型綜合管理提升專家 銀行研究院常務(wù)副院長、項目執(zhí)行總監(jiān) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型綜合管理提升專家 銀行..
王為，他是第一代咨詢顧問、上市公司職業(yè)經(jīng)理人、基金投資人、收藏家。 他是“非著名”老師，..
業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展
華夏管理網(wǎng)特聘講師團成員之一，曾在國家經(jīng)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心、海爾培訓(xùn)中心、海爾大學(xué)、溫州、銀川、哈爾濱、沈陽、河北、山..
掃一掃，關(guān)注公眾號
