国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 質(zhì)量管理培訓 > 專欄
六西格瑪培訓 專欄 》

名師低價為企業(yè)提供實戰(zhàn)、實效、實惠的六西格瑪訓,為企業(yè)省心、省力、省錢!六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。本章節(jié)內(nèi)容涵蓋精益六西格瑪與企業(yè)價值創(chuàng)新、六西格瑪黑帶培訓、六西格瑪履綠帶培訓等課程。
你可能感興趣的專題: 六西格瑪培訓、 六西格瑪管理模式培訓

公開課
  • 六西格瑪綠帶公益課

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-07-05

  • 六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班

    地點: 上海 (上海) 時間:2017-10-09

    [9/4-8]北京六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/11-15]上海六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[9/18-22]廣州六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/25-29]深圳六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[10/2..

  • 精益六西格瑪設計DFLSS認證班

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-12-12

    [11/1-5]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設計DFLSS認證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/21-25]深圳精益六西..

  • 六西格瑪DMAIC黃帶

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-11-24

    第一模塊:概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊:定義Define項目的來源項目章程過程流程圖(SIPOC模型)課堂練習..

  • 六西格瑪DMAIC綠帶

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-11-24

    第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.I.衡量過程能力的指標(基本統(tǒng)計:偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨..

  • 六西格瑪管理模式

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-11-24

    第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(基本統(tǒng)計:偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、..

  • 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-11-14

    1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數(shù)統(tǒng)計9.多元線性回歸10.精益-價值流圖VSM11.精益..

  • 精益六西格瑪運營黑帶BB證書班

    地點: 廣東 (惠州) 時間:2016-11-12

    模塊一:精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1.精益六西格瑪?shù)膬r值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤績效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力..

  • 精益六西格瑪綠帶培訓班

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-10-24

    定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定:宏觀流程圖 SIPOC 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介..

  • 六西格瑪管理模式

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-08-24

    第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(基本統(tǒng)計:偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、..

  • 六西格瑪DMAIC綠帶

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-06-29

    第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.I.衡量過程能力的指標(基本統(tǒng)計:偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨..

  • 六西格瑪管理模式

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-06-29

    第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)質(zhì)量管理的發(fā)展史a. 質(zhì)量的含義b. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c. 六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa. 衡量過程能力的指標(基本統(tǒng)計:偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離..

  • 六西格瑪DMAIC黃帶

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-06-29

    第一模塊:概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊:定義Define項目的來源項目章程過程流程圖(SIPOC模型)課堂練習..

  • GOLEV六西格瑪綠帶BB秘籍雙周未班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-10-20

    六西格瑪思維導圖教學法此乃GLSS管理咨詢多年輔導咨詢之秘籍,利用六西格瑪思維導圖輔導學員快速記憶注冊考試大綱知識點和GOLEV黑帶題庫進行練習,輔導的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學員100%..

  • 6Sigma 準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-10-16

    一、SixSigma總體介紹:SixSigma是什么?誰在應用SixSigma?SixSigma的兩大流派及其各自主要特點SixSigma的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務S..

內(nèi)訓課
  • 六西格瑪黑帶

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)2.六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系5.風險分析與SWOT分..

  • 精益六西格瑪

    主講老師:史玉杰 課程時長:2 天

    【課程簡介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關(guān)注識別沒有價值的步驟和延遲的原因,而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標,它旨在改進客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效..

  • 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

    主講老師:張馳 課程時長:1 天

    課程背景: ★★★★★企業(yè)經(jīng)營越來越激烈,產(chǎn)品利潤不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我..

  • 精益六西格瑪管理王牌訓練營

    主講老師:張弛 課程時長:2 天

    第一部分:精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 ..

  • DOE六西格瑪實驗設計

    主講老師:張弛 課程時長:2 天

    能解決問題: 1.如何保障六西格瑪推行成功2.如何利用六西格瑪改進企業(yè)運作流程3.如何選擇正確的六西格瑪項目4.如何有效進行質(zhì)量管理評審及持續(xù)改進課程簡介:一、基本統(tǒng)計1.系統(tǒng)誤差..

  • 六西格瑪管理導入培訓

    主講老師:張弛 課程時長:2 天

    課程背景:企業(yè)經(jīng)營越來越激烈,產(chǎn)品利潤不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競..

  • 六西格瑪中高層管理倡導培訓

    主講老師:張弛 課程時長:2 天

    課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪? 2、西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量? 3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、..

  • 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

    主講老師:趙國祥 課程時長:2 天

    培訓方式:專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講:基本統(tǒng)計:為理解試驗設計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差 2、總體與樣本 ..

  • 六西格瑪管理實務

    主講老師:蘇劍凌 課程時長:2 天

    一、六西格瑪管理-理念篇1、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理如何經(jīng)營一個組織質(zhì)量發(fā)展史2、什么是六西格瑪六西格瑪是什么從吉戴明實驗看流程六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢3、為什么要做六西格瑪只有ISO體..

  • 六西格瑪管理軟件minitab應用培訓

    主講老師:趙國祥 課程時長:2 天

    培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用,實戰(zhàn)!專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講:六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1、MINIT..

  • 精益六西格瑪與企業(yè)價值創(chuàng)新

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng)造價值,追求的最高目標是價值最大化。傳統(tǒng)企業(yè)追求企業(yè)最大價值的戰(zhàn)略思想往往是在謀求營業(yè)收入最大化的情況下,盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營業(yè)收入,企業(yè)就必須采取大規(guī)模投資的方式經(jīng)營..

  • 精益六西格瑪黑帶培訓

    主講老師: 課程時長:2 天

    DMAIC D-Define M-Measure A-Analyze I-Improve C-Control..

  • 六西格瑪黑帶培訓

    主講老師:張馳,趙國祥 課程時長:20 天

    【課程內(nèi)容】 zjk 第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施 6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理等) 6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平 6SIGMA組織 6SIGMA的成功實施和展開 6..

  • 六西格瑪黑帶經(jīng)典培訓

    主講老師:張馳 課程時長:20 天

    【課程特點】本課程由張馳咨詢獨家研發(fā),以實際案例為講課線索,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略,及項目實施要點。結(jié)合豐..

  • 六西格瑪黑帶培訓

    主講老師:趙國祥 課程時長:2 天

    課程特點:本課程由張馳咨詢獨家研發(fā),以實際案例為講課線索,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略,及項目實施要點。結(jié)合豐富..

  • 張馳六西格瑪咨詢精益六西格瑪培訓

    主講老師:張馳 課程時長:1 天

    【開課時間】 1天*7小時 9:00~17:30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月..

  • 張馳六西格瑪培訓六西格瑪導入服務

    主講老師: 課程時長:1 天

    企業(yè)經(jīng)營越來越激烈,產(chǎn)品利潤不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的..

  • 六西格瑪綠帶培訓精品課程

    主講老師:趙國祥 課程時長:2 天

    第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講:六西格瑪(6sigma)管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1、什么是六西格瑪 ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!2、為何需要六西格瑪---企..

  • 六西格瑪綠帶培訓與實作輔導

    主講老師:趙智平 課程時長:7 天

    第一天6Sigma培訓架構(gòu)6Sigma系統(tǒng)-跨功能小組角色六西格瑪概論經(jīng)營管理_賺錢的策略地圖杜邦分析圖資產(chǎn)報酬率戴明連鎖反應顧客、流程和服務與產(chǎn)出要求流程的基本模式(SIPOC模..

  • 六西格瑪綠帶

    主講老師:袁老師 課程時長:10 天

    【課程大綱】 定義階段 D 課時:1天 測量..

  • 六西格瑪導入

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發(fā)展 什么是六西格瑪? 六西格瑪目標 減少過程變異,實現(xiàn)零缺陷 質(zhì)量與成本 六西格瑪?shù)哪Я?六西格瑪?shù)呢攧粘晒?我國采用六西格瑪?shù)内厔?六西格瑪..

  • 六西格瑪黑帶

    主講老師:金老師 課程時長:20 天

    定義階段 D 課時:1天 測量階段 M 課..

  • 六西格瑪綠帶

    主講老師:倪老師 課程時長:10 天

    定義階段 D 課時:1天 測量階段 M 課..

  • 六西格瑪綠帶

    主講老師:金老師 課程時長:10 天

    定義階段 D 課時:1天 測量階段 M 課時:..

  • 經(jīng)營剔透:精益六西格瑪倡導者訓練營

    主講老師:吳東翰 課程時長:2 天

    第一講:精益六西格瑪與競爭優(yōu)勢一、精益六西格瑪?shù)哪康呐c意義1. 提升客戶滿意度與市場占有用率2. 減少在制品數(shù)量與庫存的數(shù)量3. 綠帶/黑帶技術(shù)專家養(yǎng)成計劃4. 縮短生產(chǎn)周期與降低劣質(zhì)成本5...

系統(tǒng)培訓
相關(guān)博文
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們