【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、項目領(lǐng)導(dǎo)人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲備干部等。

【培訓(xùn)收益】
1.了解他們在精益六西格瑪團(tuán)隊中的角色。
2.使用DMAIC方法論確定項目范圍，定義和領(lǐng)導(dǎo)項目。
3.應(yīng)用精益概念如5S，減少浪費，小批量生產(chǎn)等。
4.應(yīng)用統(tǒng)計分析明確關(guān)鍵輸入和流程輸出之間的關(guān)系。
5.有效管理團(tuán)隊活力。

定義階段

 精益六西格瑪概述

 項目選擇 

 項目定義

 項目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 

 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 

 PPT技巧 

 如何用數(shù)據(jù)說話：基本統(tǒng)計學(xué)

 用圖形展示數(shù)據(jù)：基本圖形

 定義階段概述

 

王賀東老師，科理首席顧問，精益六西格瑪黑帶大師。擅長精益六西格瑪策劃、戰(zhàn)略實施、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立；有在市場、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等各個崗位上的工作經(jīng)歷，在流程改進(jìn)、質(zhì)量管理、6sigma推進(jìn)及Lean改善行業(yè)有超過10的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...

  ￥4,500   元/ 天

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

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• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

  ￥6,800   元/ 天

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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