第一天
6Sigma培訓(xùn)架構(gòu)
6Sigma系統(tǒng)-跨功能小組角色
六西格瑪概論
經(jīng)營管理_賺錢的策略地圖
杜邦分析圖
資產(chǎn)報酬率
戴明連鎖反應(yīng)
顧客、流程和服務(wù)與產(chǎn)出要求
流程的基本模式(SIPOC模式)
企業(yè)績效的衡量：Y＝f(x)
變異真實的存在__以績效管理為例
常態(tài)分配與標(biāo)準(zhǔn)差之關(guān)系圖
制程(Process)之偏移量
3σ與6σ衡量指標(biāo)之比較
維持SDCA與改善PDCA的歷程
創(chuàng)造成功工作的三要素
DMAIC各階段簡介
六西格瑪最終標(biāo)的及目標(biāo)
DMAIC-定義
專案的選擇范圍
建立團(tuán)隊并維持其運作
品質(zhì)要求傳遞過程的偏誤_品質(zhì)缺口
SIPOC之COPIS
顧客鏈---識別顧客
顧客需求的重要性-狩野(Kano)模式
制程品質(zhì)機能展開的階段
品質(zhì)表的制作
從VOC轉(zhuǎn)換到CTC
作品質(zhì)要素展開
自要求品質(zhì)抽出品質(zhì)要素
其他成立項目的來源
潛在失效效應(yīng)
直通率
品質(zhì)成本
層別管理：推移圖、柏拉圖與PAYTER圖
魚骨圖
直方圖
作業(yè)：小組完成項目的定義并制作PPT，下次課程討論
 

第二天
DMAIC-測量
測量的問題
制程能力分析流程圖
預(yù)測績效
管制圖，是我們和流程對話的診斷工具
抽樣分布與統(tǒng)計推論的過程
管制圖的理論基礎(chǔ)
改善的重要課題始于達(dá)成統(tǒng)計管制
『三千英呎水平』管制圖
制程能力Cp與Cpk的意義
長期和短期能力(Z-偏差)
抽樣方法，樣本類型
處理自相關(guān)的方法
每單位的缺點數(shù)
每百萬機會的缺點數(shù)
大型磁碟機制造過程的品質(zhì)規(guī)劃
測量系統(tǒng)分析
作業(yè)討論：項目定義作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的測量并制作PPT，下次課程討論
 

第三天
DMAIC-分析
變異來源P-Diagram
減少變異、降低成本
因子(factor)：引起數(shù)據(jù)變化的可能原因
制程品質(zhì)機能展開的階段二
效果與原因矩陣
SIPOC之COPIS
關(guān)鍵因素的掌握
現(xiàn)狀觀察
設(shè)定目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo)的理由)
針對差異，認(rèn)出/證實潛在原因
假設(shè)檢驗
什么是P值
一個總體參數(shù)的檢驗
兩個總體參數(shù)的檢驗
方差分析
作業(yè)討論：項目測量作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的分析并制作PPT，下次課程討論
 

第四天
DMAIC-改進(jìn)
流程績效的衡量：Y＝f(x)
日常管理_關(guān)鍵因素的掌握
控制系統(tǒng)_任何事的管制回饋回路
維持與改善的PDCA
實驗計劃法
實驗計畫的基礎(chǔ)
田口方法
田口靜態(tài)實驗
田口動態(tài)實驗
作業(yè)討論：項目分析作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的試驗計劃與實驗并制作PPT，下次課程討論
 

第五天
DMAIC-控制
FMEA
控制計劃
SPC
作業(yè)討論：項目試驗計劃與實驗作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的控制階段并制作PPT，下次課程討論
 

第六天
DMAIC-控制
問題分析與解決
作業(yè)討論：項目控制階段作業(yè)分享與討論
 

第七天
項目發(fā)表與總結(jié)

《精益TOC實務(wù)指南》作者

臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，工程碩士
臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師
經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營咨詢輔導(dǎo)）
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理
中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，
香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營管理客座教授。
早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；
臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，
眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主要專長：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:
精益TOC的生產(chǎn)管理
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
基于TOC的補給系統(tǒng)與供應(yīng)鏈解決方案
流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
制程質(zhì)量規(guī)劃流程
潛在失效模式分析(FMEA)
田口實驗計劃法(TM)
變異、管制圖與制程能力分析
問題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)
工廠布置與精益生產(chǎn)
工時測定與預(yù)定工時法(MOST)
工作分析與產(chǎn)線平衡
工作抽樣與IE改善流程
全員生產(chǎn)保全(TPM)
現(xiàn)場管理技能系列課程
中層干部能力訓(xùn)練
一線主管實務(wù)
車間主任班組長管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客戶點評
臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導(dǎo)方面： 改善準(zhǔn)時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)時完成率都有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。 
 

輔導(dǎo)及授課企業(yè)
高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：富士康科技集團(tuán)，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設(shè)備行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎
家電：廣東萬家樂 
電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司
商業(yè)設(shè)備：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司
ERP軟件開發(fā): 用友軟件股份有限公司
礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團(tuán)