【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)解決問(wèn)題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過(guò)CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學(xué)歷；

【培訓(xùn)收益】
•；；；授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木?，建立六西格瑪?shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。

CAQ六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班 內(nèi)容提示：本課程由具有15年六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、10年六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶大師主講;中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?、中?guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員張馳先生親臨指導(dǎo)。根據(jù)2011年度CAQ黑帶注冊(cè)知識(shí)大綱而設(shè)計(jì)，內(nèi)容覆蓋黑帶全部知識(shí)體系，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設(shè)計(jì)模型IDDOV，六西格瑪組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結(jié)合極為豐富的各類制造業(yè)及服務(wù)業(yè)六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。并有大量的模擬測(cè)試。 幫助學(xué)員系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)暮诵呐c真諦，同時(shí)提高黑帶注冊(cè)考試的通過(guò)率。  關(guān) 鍵 字：CAQ黑帶注冊(cè) 六西格瑪 黑帶 MINITAB 課程特色與優(yōu)勢(shì) 【課程目的】 本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)按照CAQ黑帶注冊(cè)考試大綱設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的學(xué)員，準(zhǔn)備參加CAQ黑帶注冊(cè)考試的學(xué)員。參加本班，可讓學(xué)員快速而系統(tǒng)的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪?shù)闹R(shí)體系框架，掌握六西格瑪系統(tǒng)解決問(wèn)題的路線圖和工具應(yīng)用的原理和本質(zhì)規(guī)律。在顯著提升學(xué)員參加CAQ注冊(cè)考試通過(guò)率的同時(shí)，真正提升學(xué)員系統(tǒng)思維和將六西格瑪方法用于解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 【課程價(jià)值與優(yōu)勢(shì)】 • 由張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的兼具深厚理論造詣與豐富項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪黑帶大師授課，有超過(guò)上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。高屋建瓴，正本清源。 • 張馳國(guó)際管理咨詢對(duì)中國(guó)企業(yè)文化與管理特點(diǎn)有深入理解，對(duì)中美日的文化、管理特點(diǎn)做全面比較分析后提出的針對(duì)中國(guó)企業(yè)的“最佳推行模式”。 • 張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)多年各行業(yè)整體六西格瑪項(xiàng)目咨詢實(shí)踐,異常豐富的案例驗(yàn)支撐。 • 授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木?，建立六西格瑪?shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。 【課程對(duì)象】 對(duì)解決問(wèn)題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過(guò)CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學(xué)歷； 【課程形式】 數(shù)據(jù)與流程分析的游戲貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程；小組討論&案例分析；項(xiàng)目討論；團(tuán)隊(duì)角色扮演 ；海量試題模擬測(cè)驗(yàn)；請(qǐng)所有學(xué)員帶項(xiàng)目參加學(xué)習(xí)。 CAQ考試安排：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ 2011年度下半年黑帶注冊(cè)考試安排： 下半年考試時(shí)間：2011年10月30日 報(bào)名截止時(shí)間2011年9月15日 考試費(fèi)：人民幣： 200元/人 課程大綱 階段1： 一. 六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施 1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等） 2．六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義 3. 六西格瑪角色和責(zé)任 4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析 二. 過(guò)程管理 1. 識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求 2.六西格瑪項(xiàng)目管理 3.SIPOC圖 4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等） 5.劣質(zhì)成本分析 三.項(xiàng)目管理 1. 項(xiàng)目計(jì)劃書 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3. 管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹(shù)圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過(guò)程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。 四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段 1. 六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選 2. 設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等） 3. 陳述問(wèn)題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo) 五. 六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段 1.流程分析技術(shù) 2.因果分析 3．FMEA 4. 基本統(tǒng)計(jì)學(xué) 5.中心極限定理及樣本均值的分布 6. 數(shù)據(jù)收集整理 7.描述性統(tǒng)計(jì) 8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等） 9. 常見(jiàn)概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布） 10. 過(guò)程能力分析 11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力） 階段2： 六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段 1.多變量分析 2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 3.相關(guān)與回歸分析 4. 樣本量計(jì)算 5. 方差分析 6.列聯(lián)表（Contingency Table） 7.非參數(shù)檢驗(yàn) 七.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段 1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE） 2.策劃和安排試驗(yàn) 3.設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用） 4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 7.田口穩(wěn)健性概念 8.混料試驗(yàn) 9. 響應(yīng)面法 10. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段 1. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 2.質(zhì)量控制計(jì)劃 3.防錯(cuò) 4.預(yù)控制 5. 先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 6. 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等） 7. 精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 （價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等概念 8. 六西格瑪設(shè)計(jì)介紹 九：某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享 1. 導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施 2. 推廣階段策劃與實(shí)施 3. 成熟階段 策劃與實(shí)施 十 ：六西格瑪項(xiàng)目案例分享 案例1 （質(zhì)量提升項(xiàng)目案例） 案例2 （效率提升項(xiàng)目案例） 案例3 （成本降低項(xiàng)目案例） 案例4 （庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目案例） 十一、 回顧與總結(jié) 1.六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù) 2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 3.總結(jié)與回顧 4.討論和解答 課程主講 備 注 課程名稱：2011年CAQ黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班 舉辦時(shí)間：2011年08月13 - 17日，8月20-24日，8月27-31日（階段1）。2011年09月10 - 14日，9月17-21日,9月24-28日（階段2），滾動(dòng)開(kāi)班，每階段培訓(xùn)五天，分兩階段，共計(jì)10天。 舉辦地點(diǎn)：深圳 課程費(fèi)用：20000元/人。費(fèi)用涵蓋教材費(fèi)，軟件工具包，講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。

張馳 ；；； MBB、 中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥? ；；； 中國(guó)六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員 ；；； CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員 ；；； 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授 ；；； 國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者 ；；； 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)、國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn) ；；； 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者 ；；； 浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心（EDP）特約高級(jí)講師 中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?，頂?jí)六西格瑪專家。當(dāng)今國(guó)內(nèi)六西格瑪從業(yè)者多直接或間接得其教誨，六西格瑪桃李滿天下。15年潛心研究六西格瑪理論和探索六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施之道，并專注于六西格瑪在企業(yè)的咨詢實(shí)踐。于2001年出版中國(guó)首部六西格瑪專著、2003年出版中國(guó)首套六西格瑪黑帶專著、2004年出版中國(guó)首套MINITAB軟件應(yīng)用指令詳解專著、2008年出版中國(guó)首部企業(yè)如何實(shí)施才能成功推行精益六西格瑪專著、2010出版中國(guó)首部精益六西格瑪項(xiàng)目選擇專著等等……憑借其極強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新能力、廣闊的視野、高度的前瞻性思維，持續(xù)引領(lǐng)六西格瑪理論創(chuàng)新，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)及優(yōu)化企業(yè)六西格瑪實(shí)施路線圖。 張先生有超過(guò)15年SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)高層技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化和管理特點(diǎn)有深入理解。是為數(shù)不多的同時(shí)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新思維與研發(fā)能力、深厚六西格瑪理論造詣與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、10年六西格瑪卓越客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)、并且著作等身的六西格瑪領(lǐng)域大師級(jí)人物。帶領(lǐng)其研發(fā)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)率先將六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)整個(gè)實(shí)施全過(guò)程模塊化。 幫助全球500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、江淮汽車、陜汽集團(tuán)、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)30億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。 服務(wù)業(yè)方面幫助中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司、萬(wàn)科集團(tuán)、海南航空等上百家企業(yè)高層管理進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)，為全球500強(qiáng)美國(guó)埃森哲公司培養(yǎng)兩期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 已出版專著： 《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著 《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》 《品管方法和品管圈應(yīng)用》 《六西格瑪黑帶叢書》（4本）－－－國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一 《MINITAB－－－六西格瑪解決方案》（上下卷） ——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著 《服務(wù)業(yè)六西格瑪》 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》 －－－國(guó)內(nèi)第一本黑帶注冊(cè)考試知識(shí)體系問(wèn)題解答專著 《精益六西格瑪－－－精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合》 －－－－國(guó)內(nèi)第一本精益六西格瑪專著 《九步通向成功－－－－企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼? －－－國(guó)內(nèi)第一本企業(yè)推行精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專著 《識(shí)別冰山－－－－精益六西格瑪項(xiàng)目選擇》 －－－國(guó)內(nèi)第一本精益六西格瑪項(xiàng)目選擇專著 服務(wù)過(guò)的部分客戶如下： 中國(guó)航天科技集團(tuán) 三星集團(tuán) HP上海公司 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江分行 萬(wàn)科集團(tuán) 海南航空 深圳移動(dòng)通信 陜汽集團(tuán) 江淮集團(tuán) 臺(tái)達(dá)電子集團(tuán) 濟(jì)南鋼鐵 紅塔集團(tuán) 海爾集團(tuán) 臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 美的集團(tuán) 埃森哲 德賽集團(tuán) 中集集團(tuán)公司 先科集團(tuán) 濟(jì)南鋼鐵有限公司 安徽中煙 湖北中煙 香港偉易達(dá)通訊設(shè)備有限公司 華強(qiáng)科技 LEXCELL電池深圳有限公司 日本和林電子深圳有限公司 臺(tái)灣得意電子有限公司 日本TESCOM公司 僑興集團(tuán)有限公司 綿陽(yáng)華豐集團(tuán)有限公司 香港雅剛電子有限公司 TCL集團(tuán)公司 韓國(guó)三星電機(jī)公司 美資埃森哲信息技術(shù)（中國(guó)）有限公司 廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 美資肇慶愛(ài)龍威電子有限公司 華粵寶電池有限公司 美資發(fā)利達(dá)電子有限公司 中國(guó)建設(shè)銀行 招商銀行 太平人壽保險(xiǎn)公司 SONY 格力電器 三一重工 柳工集團(tuán) 徐工集團(tuán) 趙國(guó)祥 ；；； ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶、 ；；； MBB；MBA； ；；； 精益六西格瑪咨詢專家顧問(wèn) ；；； 世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期合作顧問(wèn) ；；； 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子精益六西格瑪長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn) ；；； 超過(guò)10年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) 國(guó)內(nèi)知名六西格瑪專家。曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、雅剛、3CEMS、中國(guó)航天等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！ 已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部精益六西格瑪推行開(kāi)山之作！ 咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。 部分咨詢客戶狀況： ；；； 2011年幫陜汽集團(tuán)含旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目25個(gè)，獲取超過(guò)800萬(wàn)元人民幣的財(cái)務(wù)節(jié)約。 ；；； 2010年幫信利半導(dǎo)體完成20個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo) ，財(cái)務(wù)收益8000萬(wàn)港元。 ；；； 2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成125個(gè)六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益5000萬(wàn)元人民幣。 ；；； 2007年至2010年幫臺(tái)達(dá)電子輔導(dǎo)超過(guò)100個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，獲得超過(guò)1500萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)節(jié)約。

• 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班——打造價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(zhǎng)？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓(xùn)沒(méi)法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育？5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推進(jìn)培訓(xùn)管理能力升級(jí)？ ..

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• 創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班——打造價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(zhǎng)？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓(xùn)沒(méi)法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育？5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推進(jìn)培訓(xùn)管理能力..

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• 創(chuàng)一流能效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  創(chuàng)一流能效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班——提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率能效管理是以能力與績(jī)效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開(kāi)發(fā)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、績(jī)效促進(jìn)四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營(yíng)思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數(shù)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)精益管理，更難通過(guò)協(xié)同..

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