【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


管理技能培訓(xùn)（一）、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：

　　【案例互動(dòng)演繹】

　　● 管理者

　　● 領(lǐng)導(dǎo)者

　　● 教練

　　● 變革催生與帶領(lǐng)者

　　● 績效伙伴

　　職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎？

管理技能培訓(xùn)（二）、部屬培育的重要性明晰

　　● 培育部屬的八大益處

　　● 部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析

　　● 工作職務(wù)的需求分析

　　● 個(gè)人成長的需求分析

　　● 掌握需求的手法

　　討論：教會(huì)徒弟，真的餓死師傅嗎？

管理技能培訓(xùn)（三）、部屬培育的基本步驟

　　● 明示培育目標(biāo)

　　● 掌握培育的要點(diǎn)

　　● 制定訓(xùn)練計(jì)劃

　　● 訓(xùn)練的實(shí)施

　　● 成果的評估

　　● 部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)

　　● 部屬培育的成功關(guān)鍵

　　案例：IBM部門經(jīng)理如何培育部屬方法剖析

管理技能培訓(xùn)（四）、 在工作中如何輔導(dǎo)部屬？

　　● 工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟

　　● 說明

　　● 示范

　　● 操作

　　● 定期檢查和改進(jìn)

　　● 工作中對部屬必列的三張表：工作計(jì)劃表、工作指導(dǎo)表、日常管理表

　　● 部屬指導(dǎo)計(jì)劃表運(yùn)用

　　● 作用：盤點(diǎn)部屬能力、制訂員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，建立技能人才梯隊(duì)

管理技能培訓(xùn)（五）、 在工作中指導(dǎo)培育部屬的方法與技巧

　　● 在工作中教導(dǎo)的實(shí)施方法

　　● 部屬何時(shí)需要指導(dǎo)和培訓(xùn)

　　● 常用的現(xiàn)場員工的工作指導(dǎo)方法

　　● 口授法、講授法

　　● 一面講一面做的方法

　　● 四階段教導(dǎo)法（一對一指導(dǎo)方法）

　　● 可讓部屬充分了解、學(xué)會(huì)的方法。

　　練習(xí)：每一階段講授完畢之后，根據(jù)講師提供的工作，學(xué)員相互之間扮演教導(dǎo)人員與受教導(dǎo)人員，練習(xí)工作教導(dǎo)的方法。

　　視頻： 老鷹和小鷹

　　案例： 松下的在職培訓(xùn)。

管理技能培訓(xùn)（六）、長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)部屬計(jì)劃

　　● 技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)

　　● 長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃

　　● 部屬能力分析

　　● 為什么要擬定長期輔導(dǎo)計(jì)劃

　　● 長期輔導(dǎo)計(jì)劃擬定要點(diǎn)

　　● 改變行為模式的要素

　　● 提問互動(dòng)環(huán)節(jié)

　　案例： 惠普中國的人才梯隊(duì)建設(shè)

管理技能培訓(xùn)（七）、 管理者如何有效授權(quán)？

　　● 授權(quán)的定義

　　● 如何有效授權(quán)

　　● 有效授權(quán)的八大原則和流程

　　● 授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)剖析

　　● 授權(quán)時(shí)的七大注意事項(xiàng)

　　案例： 王總委托給謝經(jīng)理在廣州的項(xiàng)目為何最終流產(chǎn)了。

管理技能培訓(xùn)（八）、高效授權(quán)的藝術(shù)

　　● 什么時(shí)機(jī)授權(quán)最理想？

　　● 如何找準(zhǔn)受權(quán)者？

　　● 授權(quán)時(shí)必須要明確的五大要素

　　● 授權(quán)過程中的監(jiān)控和管理

　　● 授權(quán)如何做到責(zé)、權(quán)、利對等？

　　● 如何防止部屬反授權(quán)？

　　● 如何讓授權(quán)變得輕松―――有效授權(quán)三步曲

　　案例： 聯(lián)想董事局主席當(dāng)初是如何授權(quán)楊元慶的？

　　案例： 小老板給大教授上的一課

　　案例： 阿里巴巴馬云授權(quán)的藝術(shù)

全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員
香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動(dòng)者
 
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
 
主講課程
◇ 企業(yè)人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
☆ 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準(zhǔn)人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
☆ 和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理
☆ 以激勵(lì)為核心的薪酬福利體系設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)部屬培育與授權(quán)技巧
☆ 企業(yè)矩陣式管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
☆ 企業(yè)員工辭離職面談技巧
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列
☆ 職業(yè)經(jīng)理人八項(xiàng)管理全能提升特訓(xùn)
☆ 主管職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)修煉
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)基層主管管理素質(zhì)與技能提升
☆ 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造實(shí)務(wù)

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)

   

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• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把..

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