【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部

【培訓收益】
1、修煉并樹立良好的執(zhí)行力心態(tài)，從而營造和諧團隊氛圍
2、學習工作目標及計劃制定、健全制度流程及工作檢查的方法
3、掌握上下級溝通技巧，以提升團隊凝聚力及執(zhí)行力

        所謂執(zhí)行力，是把意圖、規(guī)劃化為現實的具體執(zhí)行效果好壞的體現，其強弱程度直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。恰如管理實踐者和研究者們業(yè)已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導致其成為企業(yè)管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。
【培訓大綱】
一、團隊執(zhí)行力的概述與本質
1、案例導入：老板為什么“老是板著臉”?
2、執(zhí)行力的實質
3、強化執(zhí)行力的三大根源
4、案例交流：西點執(zhí)行力的精髓分享
二、修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責
1、警示：你每天在干什么？
2、古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界
3、美國耶魯大學應屆畢業(yè)生目標的設定
4、工作方式的選擇，決定不同人生命運
5、你的工資從何而來？
6、工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值
7、人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
8、你在為誰工作
9、為“價值”工作還是為“薪水”工作
10、“價格”由老板決定，“價值”由自己創(chuàng)造；
11、公司是船，你在船上：個人目標、部門目標與公司目標的戰(zhàn)略統(tǒng)一
12、如何實現優(yōu)秀職場人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
13、公司對我們員工的終極期望
三、塑造執(zhí)行力的團隊文化---共創(chuàng)、共擔、共享
1、高績效團隊與群體的區(qū)別
2、團隊的概述導入與角色定位
3、案例導入：團隊與團伙的區(qū)別
4、構成團隊的核心要素
5、優(yōu)秀職場人應具備的素質與條件
6、團隊建設的四大誤區(qū)
7、8分人才、9分使用、10分待遇
8、文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
9、讓團隊成員學會編制每周工作計劃性
10、團隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導
11、帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
12、如何管理部門的超級明星員工
13、當團隊面對“刺頭”員工
14、如何清理部門的“C類”員工
四、團隊執(zhí)行力的出發(fā)點—-目標與工作計劃系統(tǒng)
1、學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
2、目標管理SMART原則
3、目標管理必須解決好的問題
4、計劃管理的PDCA管理循環(huán)
5、擬定工作計劃的思維和原則
6、時間管理四象限4D方案
7、高效率人士的時間管理習慣
8、目標與工作計劃實用操作之十步法
五、團隊執(zhí)行力的機制保障-—制度流程健全
1、嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
2、嚴密的制度是執(zhí)行的保證
3、優(yōu)化的流程確保高效
4、清晰的標準讓行為可度量可糾偏
5、執(zhí)行中，需要堵住的四個陋習
6、制度重在執(zhí)行，細節(jié)決定成敗
7、你希望什么結果，就考核什么結果
8、執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關系
9、提升團隊執(zhí)行力文化的四個工具
六、打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來的！
1、團隊執(zhí)行力低下的十種表現
2、提升團隊執(zhí)行力的六大行動步驟
3、如何建立團隊的執(zhí)行力
七、打通團隊執(zhí)行力的溝通渠道----管理就是溝通
1、在團隊執(zhí)行中，有效溝通的三大價值
2、在團隊執(zhí)行中，有效溝通的必備技巧
3、與上司溝通的關鍵點
4、向上司請示與匯報的標準程序
5、同級溝通失敗的深層次分析
6、與下屬溝通的關鍵點
7、運用“同理心”，建設共贏溝通
八、課程總結與知識分享

丁 老 師
    丁老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。
    丁老師 咨詢、培訓過的中外名企：中國石油天然氣集團、戴爾DELL(中國)、中國移動、中國汽車技術研究中心、3C科技（中國）集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司等。
【企業(yè)反饋】
學員們都反映你的課程很生動，互動性特強，內容也很實用，希望今后有更多的合作！                ----中國航天科技集團公司
我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服。                  ----中國移動浙江

• 金牌店長執(zhí)行力落地班

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  模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執(zhí)行力的..

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• 學華為拿結果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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  【課程導入】：張經理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

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  第一講：華為執(zhí)行力——文化引領一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升

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• 中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

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