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企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

地點： 廣東 (深圳) 價格：6800 時間：2025-02-21

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

地點： 四川 (成都) 價格：6800 時間：2024-01-18

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2022-12-09

一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點監(jiān)控—目標分解沒有抓住關鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良 ..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

地點： 廣東 (深圳) 價格：6800 時間：2022-11-11

企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2022-03-11

【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》..

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

地點： 北京 (北京) 價格：4580 時間：2021-12-10

第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個產(chǎn)品的難點在什么地方？一、人力資源..

績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：0 時間：2021-05-20

一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議 ..

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2021-03-19

第一部分 績效管理概述作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個產(chǎn)品的難點在什么地方？一、人力資源部..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

地點： 廣東 (深圳) 價格：6800 時間：2021-03-19

第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個產(chǎn)品的難點在什么地方？一、人..

績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：2480 時間：2020-07-17

OUTLINE 課程內(nèi)容 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2019-03-22

績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營大綱（2天）： 第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當作一個產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品&..

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2019-01-31

一、最高院關于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合..

2017醫(yī)院人力資源與績效考核經(jīng)驗分享會

地點： 四川 (成都) 價格：1280 時間：2017-10-20

一、醫(yī)院員工聘用風險全方位預防與應對二、新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源管理三、醫(yī)療人才的吸引、激勵與管理工具四、醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實施..

實戰(zhàn)績效考核與人才培育經(jīng)驗分享

地點： 廣東 (珠海) 價格：3800 時間：2017-09-16

一、白銀時代人力資源管理者的突破地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的特點地產(chǎn)人力資源管理者的突破《績效考核害了索尼》與《績效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對目標管理的解讀二、考核的導向型--更合理設定地產(chǎn)各層級的..

房地產(chǎn)薪酬設計與績效考核

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2017-08-05

希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程第一部 為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設計..

服裝行業(yè)市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..

目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標..

目標管理與績效考核體系

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標..

有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理

主講老師：鐘永棣 課程時長：2 天

一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是&l..

中層管理實用性目標管理與績效考核

主講老師：殷祥 課程時長：2 天

第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、..

基于績效管理的績效考核

主講老師：王明基 課程時長：2 天

一、 99%企業(yè)的考核錯了！二、 績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核（它有什么用，解..

目標管理績效考核

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心..

績效管理與績效考核

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行第一部分 績效管理流程解析 1、準備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應用..

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：組織架構(gòu)設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構(gòu)設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

主講老師：蔡巍 課程時長：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學..

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績..

研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程內(nèi)容與大綱：一、研發(fā)人力資源管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點？ 1）邏輯思維能力強 2）獨立貢獻者居多 3）技術(shù)導向性明顯 4）流動意向明顯2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3、研..

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核

主講老師：李豪 課程時長：2 天

一.目標管理是什么？　 目標管理溯源　 目標管理的價值　 目標管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標　 目標管理的典型操作步驟　 實施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導..

目標管理與績效考核

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的不協(xié)調(diào)，大..

向惠普學習——目標管理與績效考核

主講老師：李建華 課程時長：1 天

【課程背景】 作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ..

郵政行業(yè)財務分析與績效考核

主講老師： 課程時長：2 天

• 引言 • 企業(yè)財務分析的核心思路•1個起點：市場• 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風險和回報的平衡• 一、經(jīng)營活..

餐飲酒店業(yè)落地版績效考核管理體系

主講老師： 課程時長：2 天

餐飲酒店業(yè)“5+1績效考核”落地版 總裁5+1績效考核落地版 變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記住：員工不能..

績效考核方法創(chuàng)新技巧

主講老師：810 課程時長：3 天

績效考核方法創(chuàng)新技巧 【課程背景】 績效考核，是員工最關心的一項工作。員工對它的關心，甚至會超過對工資獎金的關心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，..

目標管理與績效考核

主講老師：李澤堯 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理與企業(yè)目標的設定 １．目標管理概述 ２．企業(yè)目標的設定 ３．設定分解目標的十二個步驟 管理技能培訓（二）、企業(yè)管理目標體系解析 １．企業(yè)管理目標與職能 ２．企業(yè)管理..

流程管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

流程管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 企業(yè)的價值在于能夠創(chuàng)造顧客認可的價值。然而是誰在為顧客創(chuàng)造價值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為顧客創(chuàng)造價值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動組成的，而流程管理是如..

崗位管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：2 天

崗位管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 結(jié)構(gòu)決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營肯定受影響，容易導致企業(yè)內(nèi)耗和內(nèi)訌。我們許多企業(yè)的崗位設置，要么“因人設崗”，要么“因事..

戰(zhàn)略管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求?？墒菓?zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設。戰(zhàn)略性績效管理針對..