【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管總裁；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；

【培訓(xùn)收益】
能設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)層面、部門(mén)層面的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)從總經(jīng)理角度看各部門(mén)的關(guān)鍵價(jià)值、評(píng)估要掌握切實(shí)有效的績(jī)效面談技巧和推動(dòng)技巧了解標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效考核、跟投、培育方面的經(jīng)驗(yàn)

 一、白銀時(shí)代人力資源管理者的突破

地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代的特點(diǎn)

地產(chǎn)人力資源管理者的突破

《績(jī)效考核害了索尼》與《績(jī)效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對(duì)目標(biāo)管理的解讀

二、考核的導(dǎo)向型--更合理設(shè)定地產(chǎn)各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)的核心目的？

從個(gè)人健康目標(biāo)看如何評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定

公司層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（案例分析萬(wàn)科、龍湖、金地對(duì)區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)）

不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績(jī)效指標(biāo)

不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)

部門(mén)層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門(mén)績(jī)效指標(biāo)）

設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、采購(gòu)、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計(jì)

部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)的四大典型問(wèn)題

目標(biāo)制定中典型問(wèn)題研討

業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)容易制定、后勤支持部門(mén)目標(biāo)不好定？

目標(biāo)管理后各自為政，自?huà)唛T(mén)前雪？ --如何在部門(mén)目標(biāo)之上，讓大家聚焦公司戰(zhàn)略重點(diǎn)？

上面定的目標(biāo)太高？很難實(shí)現(xiàn)？

三、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

基于績(jī)效結(jié)果的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)

兩種典型不成功的績(jī)效考核案例：導(dǎo)向不清型、非雙贏(yíng)型

成功案例：碧桂園同心共享機(jī)制、龍湖年度績(jī)效獎(jiǎng)金池的來(lái)源

實(shí)踐：LA地產(chǎn)如何制定老板、干部都認(rèn)可的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成！

地產(chǎn)企業(yè)跟投機(jī)制實(shí)踐情況

萬(wàn)科、碧桂園、綠地、金地等企業(yè)跟投機(jī)制的差異

萬(wàn)科、碧桂園跟投機(jī)制的成效

個(gè)人評(píng)估的典型方法及利弊

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用中的典型問(wèn)題

由于不可抗外力或上游部門(mén)影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？

人員強(qiáng)制排序時(shí)，干部覺(jué)得不好操作、員工覺(jué)得不公平？

干部在考核時(shí)充當(dāng)老好人，不愿得罪人？

四、人才梯隊(duì)培育

碧桂園人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐分享

龍湖人才培育案例分享

房晟陶對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)理想狀態(tài)的定義

培訓(xùn)的八大趨勢(shì)

如何打造學(xué)習(xí)型組織？

黃老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、服務(wù)印象獎(jiǎng)、夢(mèng)幻組合獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊(cè)并培育相關(guān)人員實(shí)施龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個(gè)職能素質(zhì)）
負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實(shí)施
負(fù)責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
負(fù)責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實(shí)施
負(fù)責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計(jì)、參與實(shí)施培訓(xùn)
推動(dòng)和實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃

• 2017醫(yī)院人力資源與績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、醫(yī)院?jiǎn)T工聘用風(fēng)險(xiǎn)全方位預(yù)防與應(yīng)對(duì)二、新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源管理三、醫(yī)療人才的吸引、激勵(lì)與管理工具四、醫(yī)院績(jī)效管理及薪酬分配的條件和實(shí)施..

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