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企業(yè)如何科學(xué)地評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)人才..

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)..

類別：前瞻思想

2012/8/1 11:12:19 閱讀（1443）

戰(zhàn)略規(guī)劃方向是前進(jìn)的動(dòng)力

企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來(lái)的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)..

類別：前瞻思想

2012/8/1 9:02:22 閱讀（1656）

中小企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法..

在近期公司召開的管理班子總結(jié)會(huì)上，各中心副總對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃..

類別：前瞻思想

2012/7/31 14:21:20 閱讀（1718）

馳騁職場(chǎng)無(wú)敵的修煉法則

德魯克說(shuō)：管理就是一門實(shí)踐的藝術(shù)。管理大師并不一定是專業(yè)學(xué)管理的，但他們一定是專業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄兙哂袑氋F的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，經(jīng)理人如果渴望獲得飛速的發(fā)展，必須遵循管理的原則，首先加強(qiáng)自我管理，學(xué)會(huì)向上管理，修煉六項(xiàng)管理技能，..

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2012/7/31 11:57:44 閱讀（1374）

績(jī)效管理重在溝通

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然實(shí)行了績(jī)效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績(jī)效反饋面談程序，平時(shí)上下級(jí)也很少就績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是怎么來(lái)的。實(shí)行績(jī)效考核的初衷是好的，但實(shí)施方案不久后不是員工之間或員工和主管..

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2012/7/30 17:45:48 閱讀（1821）

民營(yíng)企業(yè)四大機(jī)遇

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個(gè)基本條件，那就是優(yōu)秀的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術(shù)。創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點(diǎn)就是合伙對(duì)人。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共..

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2012/7/30 9:43:33 閱讀（2324）

讓團(tuán)隊(duì)無(wú)不可用之人

一天，城邦集團(tuán)的一位經(jīng)理向副董事長(zhǎng)何飛鵬抱怨：他的團(tuán)隊(duì)中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計(jì)劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強(qiáng)的人進(jìn)來(lái)。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過(guò)了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。為了查明原因，..

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2012/7/27 9:56:48 閱讀（1289）

如何打造堅(jiān)若磐石的人員管理

很多企業(yè)管理者和老板問(wèn)過(guò)我，員工沒有責(zé)任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！”如何使企業(yè)的人員管理堅(jiān)若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問(wèn)題呢？在此，我用五行..

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2012/7/27 9:54:52 閱讀（1388）

解決員工業(yè)績(jī)下滑的四個(gè)方法

解決績(jī)效問(wèn)題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)者或者說(shuō)是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績(jī)效管理能力。第一次與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)問(wèn)題的談話，肯定不會(huì)如想象的那么順利或有效。然而，只要管理人員能夠以真誠(chéng)的態(tài)度與員工談話，那么就能減..

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2012/7/27 9:25:35 閱讀（1546）

如何快速提升修煉領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

世界上最成功的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團(tuán)隊(duì)管理，所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對(duì)周圍人能力最大程度的使用。”領(lǐng)導(dǎo)力是一門才能，更是實(shí)踐的藝術(shù)，才能是基礎(chǔ)，藝術(shù)是才能不斷提高，不斷積累，由量..

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2012/7/25 14:11:18 閱讀（1913）

企業(yè)戰(zhàn)略四大類型分析

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，多年來(lái)眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，已使企業(yè)戰(zhàn)略類型十分豐富。如何準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)各項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)選擇和應(yīng)用有關(guān)戰(zhàn)略有著重要意義。本文嘗試對(duì)目前各主要戰(zhàn)略從企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效角度進(jìn)行歸納比較，并舉出相應(yīng)實(shí)際案例，以加深認(rèn)識(shí)。 ..

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2012/7/24 15:58:10 閱讀（2936）

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

我國(guó)企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團(tuán)，雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu)，或由于主要領(lǐng)導(dǎo)人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問(wèn)題，影響了整個(gè)企業(yè)..

類別：前瞻思想

2012/7/24 14:16:45 閱讀（1539）

如何走出營(yíng)銷創(chuàng)新的誤區(qū)和陷阱

創(chuàng)新與速度，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的主旋律，它給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了卓越的績(jī)效，也成就了中國(guó)營(yíng)銷獨(dú)特的思維與特性。但當(dāng)這種思維走入誤區(qū)，也極容易沉落陷阱。今天，當(dāng)我們直面這個(gè)極具現(xiàn)實(shí)意義的命題時(shí)，不妨把它作為我們重新認(rèn)識(shí)真正的創(chuàng)新和速度的..

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2012/7/23 15:29:09 閱讀（1412）