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如何解決溝通障礙

許多人在和別人溝通時容易只站在自己的立場上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內(nèi)心的想法，經(jīng)常覺得自己是正確的，別人應(yīng)該聽自己的，或者愛用自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，結(jié)果卻給別人造成“以自我為中心、盛氣凌人”等不好的印..

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2012/8/23 11:57:56 閱讀（1740）

醫(yī)療企業(yè)薪酬體系設(shè)計步驟

醫(yī)院在設(shè)計薪酬體系時，首先通過對醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標(biāo)、績效、文化）、員工自身因素（包括個人資歷、工作經(jīng)驗、個人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場價格等多種因素，運用所有各種可能的薪酬元素&mdas..

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2012/8/23 10:19:01 閱讀（2157）

如何開展戰(zhàn)略性市場營銷

1、什么是戰(zhàn)略性市場營銷正如Fifield（1992年）指出的那樣，對戰(zhàn)略這個詞的濫用只會導(dǎo)致市場營銷工作人員、各行業(yè)經(jīng)理以及節(jié)日和活動管理者的迷惑。因此我們有必要花一點時間來討論這個詞的起源，它在活動管理范疇內(nèi)的含義和與之伴隨..

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2012/8/22 14:13:38 閱讀（1786）

執(zhí)行力的四大來源

1.執(zhí)行力來自決策。現(xiàn)實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進行反思。 2.執(zhí)..

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2012/8/22 10:45:03 閱讀（1496）

如何成功的推行6S

經(jīng)過本站多年的實踐，現(xiàn)對6S的推行方法進行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提..

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2012/8/21 9:33:50 閱讀（1419）

團隊執(zhí)行不力的十大原因

今天，幾乎每天我們都在討論執(zhí)行力的問題，不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里，還是在職業(yè)講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團隊執(zhí)行力問題。為什么您的團隊執(zhí)行不力？原因何在？故借此機會本文與大家分享《團隊執(zhí)行不力的原因分..

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2012/8/21 8:54:10 閱讀（1503）

生產(chǎn)管理的突破點在于對細(xì)節(jié)的整體和綜合把握..

生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面：現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善，對于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應(yīng)該不存在大的問題，比如生產(chǎn)計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應(yīng)用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據(jù)客戶要求訂制。生產(chǎn)管理的突..

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2012/8/20 15:28:44 閱讀（1915）

企業(yè)如何擺脫“執(zhí)行力差”

企業(yè)執(zhí)行力差，不是體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給下屬安排一項工作，下屬不做，或者做不了干脆不會做。安排了下屬不做，是下屬工作態(tài)度問題。做不了或者干脆不會做，是能力問題。能力是什么？往往能力問題是造成一個企業(yè)執(zhí)行力差的最主要原因。對此，企業(yè)擺脫&l..

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2012/8/20 11:23:30 閱讀（1621）

領(lǐng)導(dǎo)者如何提升戰(zhàn)略決策能力

戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來看，是一份份文件，一份份會議紀(jì)要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。戰(zhàn)略決策是解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略..

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2012/8/20 9:57:50 閱讀（1933）

中國式績效管理薄弱之處

績效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽為管理者的圣杯。然而經(jīng)過中國企業(yè)這幾年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這..

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2012/8/17 17:24:03 閱讀（1845）

提高執(zhí)行力的保證在于細(xì)分職責(zé)

有段時間，我們的工作成天集中在客戶投訴的處理中，而且由此而引起的客戶流失越來越嚴(yán)重，面對此種情況，我們必須做出選擇，做出快速反應(yīng)。對整個內(nèi)銷部門進行一次必要的調(diào)整。我們公司是一家產(chǎn)銷一體，產(chǎn)品多元化的公司，營銷公司和產(chǎn)業(yè)公司各有..

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2012/8/17 9:45:13 閱讀（1807）

企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的..

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2012/8/16 11:03:32 閱讀（1776）