設(shè)備管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)
泰勒早在100多年前說過，一個(gè)沒有度量的體系是很難進(jìn)步的。 例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備綜合效率，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率，設(shè)備故障率，平均故障間隔期，平均修理時(shí)間，設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費(fèi)用率，檢修質(zhì)量一次合格率，..
集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式
企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置..
企業(yè)文化建設(shè)寶貴的五條經(jīng)驗(yàn)
一、注重于文化先行的戰(zhàn)略定位 企業(yè)要志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求，通過遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)，配合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，不斷鼓舞員工用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)高潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)..
柳傳志：聯(lián)想培養(yǎng)人才的要點(diǎn)
一、內(nèi)部培養(yǎng)：當(dāng)感情融入使命 在考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候，為什么考慮從自己的企業(yè)里發(fā)展接班人呢？這還是有道理的。因?yàn)檫@個(gè)人從企業(yè)里面出來，對企業(yè)的文化了解以外，對企業(yè)是有感情的。帶著這份感情，再加上一份物質(zhì)的激勵(lì)，使得他有成為主人的..
營銷管理策略中的“擒賊擒王”
在市場營銷中運(yùn)用擒賊擒王？要掌握以下幾個(gè)訣竅。 第一：找到競爭對手的破綻，進(jìn)而攻擊 《三十六計(jì)》對“擒賊擒王”的解釋為“催其堅(jiān)，奪其魁，以解其體。龍戰(zhàn)于野，其道窮也”。意思說如何摧毀敵..
真老板，假老板與人性化管理
美國通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的，然而韋爾奇有個(gè)嗜好，不喜歡大家叫他老總。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時(shí)進(jìn)入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進(jìn)行妥..
從“儒法兼用”看企業(yè)管理
法家思想似乎離我們很遠(yuǎn)，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每個(gè)讀書人都知道；二呢，我們近代的法律基本都是從西方學(xué)習(xí)而來的，在感覺上傳統(tǒng)中國是個(gè)不太講“法”的國家，甚至絕大多數(shù)人甚至不知道中國還有&ldquo..
面對管理的三個(gè)觀念
目前，中國企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級，以更好的管理應(yīng)對各種考驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長青的重要途..
企業(yè)文化力量指數(shù)
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題，但是在實(shí)踐的活動(dòng)中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。 特里-迪爾和阿倫?？系夏釋懙摹镀髽I(yè)文化》一書使..
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)吸引力
微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但微軟公司的百萬富翁們并不那樣認(rèn)為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工？因?yàn)槲④浻?font face=Arial>..
企業(yè)管理不能只要結(jié)果
企業(yè)也遵循適者生存的普遍規(guī)則。我們每個(gè)人都因?yàn)橛幸蕾囆?，認(rèn)為自己的能力是有限的，所以無法充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)通過“生存意識”提升員工自身觀念。每一位員工要生存，必須要適應(yīng)時(shí)代變化；每一位管理者要生存..
BTOB模式下服務(wù)業(yè)的品牌塑造
前段時(shí)間，筆者曾經(jīng)就制造業(yè)的品牌塑造做過簡單的闡述（見百渡搜索《btob模式下的品牌塑造》一文），制造業(yè)與服務(wù)業(yè)在品牌的塑造與傳播方面，雖然有著眾多的相似之處，但基于二者的業(yè)態(tài)及其所提供的產(chǎn)品有著本質(zhì)的區(qū)別，勢必造成二者在品牌的塑造與..
高成長企業(yè)如何解決管理問題
一、高成長企業(yè)的管理問題 改革開放二十多年來，中國的市場環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了較快速成長的空間，很多企業(yè)邁向了高速發(fā)展的快車道，人員從幾十人變成了上千人；銷售規(guī)模從百力元到上億元；產(chǎn)品從單化轉(zhuǎn)向多元化；市場從地域化擴(kuò)展到全國乃至全球化。..
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