組織管理中的問責(zé)與負(fù)責(zé)
導(dǎo)讀：在企業(yè)中，一個(gè)人要是“不能負(fù)責(zé)”大多就是能力問題，要是“不愿負(fù)責(zé)”就一定是人品問題了，要是人人都不愿負(fù)責(zé)，處處都沒有人負(fù)責(zé)，就一定制度和文化出了問題。同樣，一個(gè)“不去問責(zé)..
制造企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
導(dǎo)讀：全額計(jì)件工資制存在諸多弊端，采取“基本工資+計(jì)件工資”是大多數(shù)制造企業(yè)的選擇。 一、企業(yè)績效工資方案設(shè)計(jì)的常見困惑 員工薪酬設(shè)計(jì)中最核心的問題是績效工資的設(shè)計(jì)。企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)中，要解決以下主要困惑..
企業(yè)創(chuàng)新融資管理12大策略
導(dǎo)讀：本文分享創(chuàng)新融資管理的12大策略，希望能找到適合您企業(yè)的策略。 1、無形資產(chǎn)資本化策略 企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營，不僅要重視有形資產(chǎn)，而且妥善于對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值化、資本化運(yùn)作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本化運(yùn)..
成本管理手段大全
導(dǎo)讀：本文分享六種常規(guī)的成本管理手段。 老實(shí)說，企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。問題是，我所了解的許多企業(yè)的成本管理人員，并不了解有這么多的可供選擇的成本管理方法，他們所使用的方法..
績效管理的五大關(guān)鍵因素
導(dǎo)讀：從管理者來說，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進(jìn)展信息，并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，很好地幫助下屬提升能力，保證績效管理制度的順利實(shí)施。 一、高層管理者高度重視 績效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項(xiàng)大的組..
營銷團(tuán)隊(duì)管理的七大技巧
導(dǎo)讀：營銷主管進(jìn)入到一個(gè)新企業(yè)之后，其面臨的最大問題就是如何把營銷團(tuán)隊(duì)管好，這不但影響著企業(yè)的利潤，而且還直接影響著營銷主管個(gè)人的聲譽(yù)，為了做好營銷團(tuán)隊(duì)的管理工作，本文總結(jié)了營銷團(tuán)隊(duì)管理的七大技巧，可供讀者參考。 一、先融入然后再改..
私營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃五大致命傷
導(dǎo)讀：目前大多數(shù)私營企業(yè)還不能明確自身的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃，或者無法在管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)和規(guī)劃。 面對復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，面對的機(jī)遇是有待把握的。 這就不得不讓讓..
如何策劃銷售團(tuán)隊(duì)管理
導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。 一、銷售團(tuán)隊(duì)管理宗旨 團(tuán)隊(duì)管理的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有..
中小企業(yè)兩種戰(zhàn)略管理方法
導(dǎo)讀：中小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成績。但面對日益激烈的市場競爭，在國企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，要從管理戰(zhàn)略入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)處于不敗之地。 一、低成本管理戰(zhàn)略 中小企業(yè)建立達(dá)到有效規(guī)模的..
企業(yè)如何管理激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)
導(dǎo)讀：管理銷售團(tuán)隊(duì)必須做好激勵(lì)大眾，收攏人心的工作。確保團(tuán)隊(duì)成員同心同德，緊密的團(tuán)結(jié)在一起。如果說管理是一門藝術(shù)，那么激勵(lì)就是這門藝術(shù)的核心。通過激勵(lì)可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保持工作的實(shí)效性和高效率..
“好的管理”因何“不好”
管理者通常追求的是嚴(yán)密、可控、清晰、規(guī)范的管理效果，但是在營銷管理領(lǐng)域，某些情境下，這種貌似好的管理也會(huì)暴露出其局限性。 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克雷頓·克萊森在其著作《創(chuàng)新者的窘境》中強(qiáng)調(diào)了“好的管理&rdq..
富翁，螞蟻與領(lǐng)導(dǎo)決策智慧
在市場中有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，營銷與管理工作做起來會(huì)越加的得心應(yīng)手，各種資源也向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是，往往企業(yè)陷入困境后，企業(yè)在各方的質(zhì)疑，甚至是自身信心不足的..
居魯士大帝的領(lǐng)導(dǎo)力寶典
自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞在國內(nèi)傳播開來之后，領(lǐng)導(dǎo)力的培育正越來越多地受到各方的重視。但對于領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，國內(nèi)企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育來取代“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的意識和行為尤..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
