如何做好內(nèi)部客戶服務(wù)(一)
在我們工作當中出現(xiàn)很多類似在跟同事合作的一些問題,經(jīng)常有人說很多時候跨部門也好,或者同級人員也好往往是各自為政,導致很多工作停留在表面上。 還有就是協(xié)同很困難,導致工作效率非常的低,甚至有的時候角色錯位,大家各掃門前雪,只顧自己不顧他..
和下屬有效溝通的兩個關(guān)鍵點
1.檢查下屬工作時,該如何溝通? 我們談個案例,小劉剛修完機器就被他的主管馬玲叫了過去,“小劉今天業(yè)務(wù)辦的順利嗎?” 小劉馬上回答“非常順利馬主管,我花了很多的時間了解機器的性能,并結(jié)合過去的經(jīng)驗把..
蔣小華:向上溝通常犯的4個錯誤
在職場當中我聽到很多人這樣說,“領(lǐng)導怎么這么不公平,為什么提拔他不提拔我呢?”還有“我們的領(lǐng)導脾氣很暴躁,每次匯報工作我才說兩句,他就沒耐心了,你看我昨天花三天時間做完的ppt,他三分鐘就給我斃了。&..
蔣小華: 如何反饋使別人樂意接受?..
這里首先和各位分享三個基本原則:第一個赫洛克效應(yīng)。赫洛克是位心理學家,他曾經(jīng)做過一個試驗:ABCD 四個組分別做同樣一件事情,A組做完以后給予表揚;B組做完以后給予批評;C組不表揚不批評,但是C組可以知道A組跟B組被表揚或批評了;而D組..
蔣小華:如何提問效果更好
首先我們要理解,正如愛因斯坦所說的一句話:提出一個問題往往比解決一個問題更重要,特別是一個好問題能夠激發(fā)人們產(chǎn)生新的思路,站在新的角度思考。 但是我們很多人好為人師自己有好答案,其實這不是對方要的,那該怎么問呢? 首先必須了解到..
蔣小華:如何與人共情溝通?
我們還以剛剛妻子和丈夫的案例來說話。同樣的妻子說“累死我了,一下午談三批客戶最后女的挑三揀四真煩人”。 共情的丈夫是這樣說的:“大熱天再遇上個不懂事的顧客是夠嗆的,快坐下來喝個水。”他把..
管理培訓課程:《非暴力溝通》內(nèi)容摘錄..
也許我們并不認為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語言確實常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“愛的語言”能使我們情意相通,樂于互助,也就是“非暴力溝通”。 非..
中層管理:能力很強的下屬工作越來越差,是員工還是領(lǐng)導的問..
李經(jīng)理最近抱怨說:“小張剛?cè)肼殨r候我感覺他能力很強啊,很多難解決的事情交給他他處理的也很好,怎么這才隔了不到半年,一直在走下坡路走呢?是我管理有問題還是怎么回事?” 能力強的下屬工作一段時間后能力變差對于這個問..
企業(yè)變革力:電視劇《小舍得》教育內(nèi)卷引發(fā)對職場內(nèi)卷的思考..
最新很火的電視劇《小舍得》講述了當下中國式家庭的教育方式和理念碰撞,真實地再現(xiàn)了“教育內(nèi)卷”下家長的集體教育焦慮,引發(fā)了無數(shù)人的共鳴,原因就在于它揭露了社會現(xiàn)實,引發(fā)了人們的思考。 其實,不止是教育內(nèi)卷..
如何讓顧客覺得銷售員專業(yè)?
在銷售行業(yè)里,我們會發(fā)現(xiàn)業(yè)績比較好的員工給人的第一感覺就是專業(yè)、值得信賴。如果銷售員顯得不專業(yè),客戶自然不會把他的需求告訴他??傊?,銷售員表現(xiàn)的越專業(yè),顧客就會越信任你。 想要得到顧客的信任,首先你要做到以下這兩點。 1..
重新定義管理:讓員工不為掙工資而工作..
我們推崇“賦能”,但“管理”這一學說在短期內(nèi)肯定不會消失,并且會在很長的時間內(nèi)繼續(xù)出現(xiàn)在組織運營中。不過要減少傳統(tǒng)管理模式上的“枯枝爛葉”,重新定義管理。這里面可以..
人力資源管理:這個崗位你能勝任嗎?考察的是什么?..
很多企業(yè)在面試的時候會問應(yīng)聘者“這個崗位你能勝任嗎?”其實最重要的是想了解應(yīng)聘者的能力是否匹配該崗位的工作內(nèi)容,能否對未來公司的發(fā)展帶來幫助。我們也可以把這種能力叫做“勝任力”。 ..
團隊管理:銷售團隊沒激情,如何解決?..
銷售是一項未知的事業(yè),而激情是銷售成功的一大秘訣。 可是日復(fù)一日、沉悶無味的常規(guī)工作總會讓銷售人員失去內(nèi)心中對成功的渴望,那么怎樣才能保持營銷團隊的工作激情呢? 1、“頭狼法則” 頭狼是帶領(lǐng)族群..
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