房地產(chǎn)工程部面對(duì)新組建的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該如何提高凝聚力?..
工程部的項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目之后,需要組建一支新的團(tuán)隊(duì),基本上新組建的團(tuán)隊(duì),很多來(lái)自于不同的項(xiàng)目,互相之間也缺乏了解,凝聚力不太高,會(huì)在一定程度上影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和項(xiàng)目的進(jìn)展程度。 為進(jìn)一步提高員工的自我成長(zhǎng)意識(shí),激發(fā)團(tuán)隊(duì)高度..
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下屬,應(yīng)該怎么共事?..
在很多企業(yè)的調(diào)研中,有人反映說(shuō),我以前的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下級(jí),我應(yīng)該怎么辦,我跟他應(yīng)該怎么相處。 管理者處理上下級(jí)關(guān)系是必經(jīng)的關(guān)卡。其實(shí)職場(chǎng)中像這樣的情況比比皆是,而且現(xiàn)在有很多企業(yè)在面試的時(shí)候也會(huì)增加一個(gè)這樣的問(wèn)題:&ld..
扎堆造車(chē),互聯(lián)網(wǎng)人才爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化狀態(tài),企業(yè)如何挑選“靠..
近幾個(gè)月迎著互聯(lián)網(wǎng)的造車(chē)風(fēng)口,在小米、百度、騰訊宣布造車(chē)項(xiàng)目以后,滴滴也啟動(dòng)了“達(dá)芬奇”計(jì)劃造車(chē),大廠扎堆跨界入局新能源汽車(chē)制造,互聯(lián)網(wǎng)“百車(chē)大戰(zhàn)”正式開(kāi)始。 “百車(chē)大戰(zhàn)..
管理者賦能:你是賦能,還是“負(fù)能”..
阿里巴巴集團(tuán)曾鳴教授早已提到,未來(lái)企業(yè)的核心功能不是管理,而是賦能。 管理就好比一個(gè)正三角,高層要做正確的事,基層要把事情做正確。而賦能是好比一個(gè)倒三角,大部分決策由基層來(lái)做,高層或者底層的管理層主要提供整合資源式地服務(wù)。賦能,就..
下屬能力比自己強(qiáng),遵循這幾個(gè)原則,管理起來(lái)更簡(jiǎn)單..
最近小張吐槽自己剛升為管理者,但是下屬卻比自己技術(shù)好,心里很有壓力,不知道該怎么去對(duì)待這樣的下屬。 其實(shí)在職場(chǎng)中,技術(shù)比管理強(qiáng)、做事速度比較快的下屬是很常見(jiàn)的,很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬技術(shù)比自己好,有時(shí)候下屬問(wèn)的問(wèn)題自己也解決不了,心里就..
管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升:新晉管理應(yīng)該如何讓下屬信服?..
作為一名新晉管理者,你是不是經(jīng)常有這樣的困惑: 從職員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸块T(mén)同事不再像過(guò)去那么賣(mài)力工作了?不知道該如何管理。 總有不服管的下屬跳出來(lái)抬杠甚至頂嘴? 同事變下屬,該怎么處理和他們的關(guān)系? 其實(shí),這些都是..
領(lǐng)導(dǎo)力提升:一個(gè)團(tuán)隊(duì)散了,大概率是因?yàn)檫@些原因..
知乎上最近出現(xiàn)了一個(gè)很火的提問(wèn):如何把團(tuán)隊(duì)帶散? 這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很有趣,但是對(duì)于管理者卻是一個(gè)很重要的問(wèn)題。 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是每一位管理者都要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,但是在學(xué)習(xí)的時(shí)候你是否注意過(guò)到底是哪些因..
企業(yè)人才管理:如何挑選到“匠”才..
如何挑選到“匠”才,這是一個(gè)千古難題,可即便是難于上青天,領(lǐng)導(dǎo)者也要迎難而上。誰(shuí)讓它對(duì)匠人部落如此重要呢?我們除了不遺余力,別無(wú)他法。 惠普公司認(rèn)為:選人就如同是選鉆石。在這個(gè)問(wèn)題上,用“不遺余..
時(shí)間管理:如何教會(huì)下屬學(xué)會(huì)時(shí)間管理,打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力..
看到標(biāo)題中的時(shí)間管理四個(gè)字,在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)常沖浪的小伙伴們肯定先想到的是某位明星,但是今天的對(duì)象是各企業(yè)的中層管理者。 作為管理者,你是不是經(jīng)常有這樣的疑問(wèn): 為什么多次提到的問(wèn)題還沒(méi)解決? 為什么完成的事情質(zhì)量不高? 下屬每..
黨政人員如何把辦公室工作認(rèn)真執(zhí)行做好?..
政府辦公室在黨的工作中具有重要的地位和作用,同時(shí)政府辦公室的工作繁雜、涉及上上下下、方方面面,不能出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)的失誤,因?yàn)樾⌒〉氖韬鼍蜁?huì)造成很大的影響和損失,所以做好辦公室工作,至關(guān)重要。 那么問(wèn)題來(lái)了,做完可以,如何做好呢?..
物流管理:傳統(tǒng)物流價(jià)格偏高,如何多舉措降低企業(yè)物流成本費(fèi)..
物流成本是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo),據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)物流費(fèi)GDP占比超發(fā)達(dá)國(guó)家兩倍,每年有10多萬(wàn)億GDP的行業(yè),是中國(guó)最大的行業(yè)之一,隨著國(guó)家物流管理意識(shí)的增強(qiáng),物流成本控制便成為了物流管理的首要任務(wù)。 那究竟可..
中層管理:優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者的除了會(huì)管人,還要會(huì)什么?..
中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,上接高層,下輔基層,在很大程度上決定著公司的項(xiàng)目是否能正常運(yùn)行,業(yè)務(wù)開(kāi)展是否順利等等一系列重要問(wèn)題,但是作為中層管理者的你們是否知道應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)呢? 1.大局觀: 大局觀表現(xiàn)在哪里? 舉個(gè)例..
員工管理:如何做好員工管理,實(shí)現(xiàn)高效辦公..
員工管理是每個(gè)企業(yè)的重心,無(wú)論你是大企業(yè)還是小公司,相信很多管理者在管理過(guò)程中最頭痛的問(wèn)題就是員工不服從,不聽(tīng)話(huà),做事不賣(mài)力,斗志不高,喜歡鬧情緒,尤其是95后的員工,更是讓人摸不著頭腦。 當(dāng)然,對(duì)于管理者而言,員工管理不好又何談..
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