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《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得

一、主題：持續(xù)精進實踐：玖璋臺集中交付結(jié)束，從交付過程評估，整體有序進行，有效處理業(yè)主的投訴問題，沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一次性交付成功率、交付滿意度均達到了目標(biāo)，此次交付達到了預(yù)期的效果。為做好持續(xù)精進，與交付經(jīng)理做了溝..

類別：知行合一

2021/10/26 14:59:45 閱讀（858）

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享

一、主題：強化提升執(zhí)行力實踐：任何事情說的、想的多美都沒有用，關(guān)鍵還是要看執(zhí)行是否到位，能否把說的、想的東西落地，將任務(wù)完成好。目前由于項目開發(fā)節(jié)奏很快，30棟樓同時開工，項目人員配置不全，管理難度較大，施工過程中存在不少..

類別：知行合一

2021/10/26 13:45:49 閱讀（771）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-團隊建設(shè)與激勵課題..

姓名 L** ..

類別：知行合一

2021/10/25 14:37:19 閱讀（1059）

企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄

一、主題：有效授權(quán) 實踐：在2114地塊的基建用電施工過程中，對于土建單位，將圖紙完善后，并在現(xiàn)場進行全面交底，全權(quán)讓施工單位負責(zé)人進行負責(zé)，告知其遇到困難可以找總包，總包解決不了再找我，場地內(nèi)水塘由總包協(xié)助進行回填處理，主要工作授權(quán)..

類別：知行合一

2021/10/25 9:31:00 閱讀（958）

中層管理培訓(xùn)心得打卡

一、主題: 元芳，你怎么看？實踐：日常工作溝通與管理實踐中，最近發(fā)現(xiàn)用“你怎么看”這個特別好用，具體有兩個常用場景： 1、人際溝通。在橫向溝通的時候，面對同級與跨部門之間的工作協(xié)同，在闡述完自己的意見與需..

類別：知行合一

2021/10/25 9:30:06 閱讀（1200）

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享

一、主題：做好日常培訓(xùn)，幫扶員工成長目前團隊組織架構(gòu)清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好?，F(xiàn)階段新員工占比較大，服務(wù)能力與水平、經(jīng)驗還需要不斷提升?；诖?，我們在原有的基礎(chǔ)上完善了培訓(xùn)工作。一、培訓(xùn)需求調(diào)研，明確培訓(xùn)內(nèi)..

類別：知行合一

2021/10/25 9:28:07 閱讀（807）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-打造企業(yè)新中層課題..

姓名 C** ..

類別：知行合一

2021/10/22 14:21:56 閱讀（959）

企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄

一、主題：怎樣提升新員工品質(zhì)要求背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導(dǎo)，加強員工對高品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)。2、言傳身教，以身作則，提升團隊的品質(zhì)意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導(dǎo)偉星文化，把偉星“..

類別：知行合一

2021/10/22 10:03:51 閱讀（926）

中層管理培訓(xùn)心得打卡

一、主題:團隊協(xié)作案例：萬悅城項目G座原計劃于2020年4月30日交付開業(yè)，為配合商業(yè)部提前開業(yè)，在驗收思路上，我們結(jié)合開業(yè)節(jié)點和困難，分任務(wù)，明責(zé)任，責(zé)任到人，任務(wù)到人。采用，“虛擬測繪、臨時管網(wǎng)、緊急驗收、規(guī)劃核實..

類別：知行合一

2021/10/22 10:02:47 閱讀（933）

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享

一、主題：1:1 會議溝通實踐：管理團隊主要是做好向下溝通。在客服工作崗位中，每一位客服專員都是單獨負責(zé)一個或多個小區(qū)的售后服務(wù)工作，處理客戶投訴報事問題。以往有一對一的溝通形式，但是溝通的方式方法不足，導(dǎo)致工作效率不高。自從老師培..

類別：知行合一

2021/10/22 10:01:29 閱讀（779）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-匠人精神課題..

姓名 D** ..

類別：知行合一

2021/10/21 15:08:44 閱讀（873）

中層管理培訓(xùn)心得打卡

一、主題：使眾人行實踐：作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能獲取多少他人的知識與才能，重要的不是團隊成員究竟有多聰明，而是你能挖掘出多少他們的聰明才干并加以運用。根據(jù)使眾人行的六個測評維度：1.我可以和同事建立..

類別：知行合一

2021/10/21 10:06:40 閱讀（848）

企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄

一、主題：有效輔導(dǎo) 實踐：7月份蕪湖公司輸送1名骨干員工到合肥，經(jīng)過一個月的工作，我也發(fā)現(xiàn)該名員工在工作中存在有些迷茫，工作的狀態(tài)不是很好。后與其進行深入的交流，通過深度聆聽，總結(jié)出工作狀態(tài)低迷的主要原因是信心喪失，來合肥后的工作任務(wù)..

類別：知行合一

2021/10/21 10:05:33 閱讀（842）