中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:向上溝通 實踐:就合作項目的總包招標(biāo)出現(xiàn)的問題和領(lǐng)導(dǎo)匯報 我:領(lǐng)導(dǎo),我們合作項目的總包招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)行了第一輪約談,現(xiàn)在的結(jié)果是7家供應(yīng)商的報價均超出了目標(biāo)成本,而且因為我們不肯提供標(biāo)底明細(xì),合作方的招標(biāo)工作無法推進(jìn)。 ..
管理培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會
一、主題:決策工具的應(yīng)用實踐:門窗具備安裝前,精裝修單位未進(jìn)場,總包單位提供灰餅,后期精裝單位進(jìn)場廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差,針對這項工作,如何決策? 第一:了解公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,存在兩種做法:①時間允許的情況下,精裝單位提前進(jìn)場提供灰餅,..
管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
一、 主題:怎么擺脫很忙、很累?懂得授權(quán)實踐:作為項目負(fù)責(zé)人,主持項目工作,會議多,事情多,總被“忙”“累”占據(jù)了所有時間?!∩狭耸Y老師的課,學(xué)習(xí)了“有效授權(quán)” ,..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:領(lǐng)導(dǎo)力提升與實際工作的結(jié)合 實踐: 領(lǐng)導(dǎo)力提升,我的理解就是做正確事情的力量,隨著公司的發(fā)展,員工年紀(jì)越來越輕,想法越來越多,我們也需要通過不斷充電來提升自己的管理能力和綜合素質(zhì),從而更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊。 1.真誠信任,團(tuán)結(jié)..
蔣小華老師培訓(xùn)課程個人學(xué)習(xí)小結(jié)
一、主題:有力提問 實踐:我:余浩,針對8月第一次項目安全檢查,你有什么想法? 余浩:這次安全檢查是項目開工以來對施工區(qū)和生活區(qū)一次比較全面的檢查,是對安全生產(chǎn)和管理行為的系統(tǒng)檢驗。檢查結(jié)果反映很多安全文明問題,比如臨邊防護(hù)、安全用..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:加強信息共享,讓大家都做到知其然更知其所以然 實踐:近期項目工作任務(wù)較多,且各項任務(wù)要求均較為緊急。前期,根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對外部政府部門檢查,內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào),均由我對接較多。如果不能及時將得到的信息進(jìn)行共..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得3..
一、主題:結(jié)果定義,警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)” 實踐:正如課程中講到在達(dá)成目標(biāo)的過程中,對于工作如何完成的關(guān)切,致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序等問題占主導(dǎo),反而忘了整個目標(biāo)的追求。在幗樾、印江瀾、玖璽臺批量交標(biāo)樣板房實..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得2..
一、主題:創(chuàng)新思維突破:靠人不如靠制度 實踐: 客服部風(fēng)控線負(fù)責(zé)監(jiān)督房屋質(zhì)量預(yù)查驗及整改,但在實踐中,時有驗房進(jìn)度滯后、數(shù)據(jù)反饋不及時、異常情況不升級現(xiàn)象出現(xiàn)。如天璽驗房過程中多項節(jié)點滯后,海爾櫥柜、日門、彩鋁等查驗數(shù)據(jù)均高于歷..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、主題:善于問問題? 實踐:找出問題,明確改善改進(jìn)事項,做好服務(wù)。業(yè)主投訴升級問題出在哪里?昨天業(yè)主因廚房下水管問題投訴升級到公司領(lǐng)導(dǎo),通過對業(yè)主、下屬、維修相關(guān)的現(xiàn)場人員的溝通了解。首先了解到業(yè)主投訴情況及意見,對業(yè)主的投訴做了對..
管理干部提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
很高興能參加公司人力資源組織的干部管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時也很榮幸能再次聆聽蔣老師精彩生動的課程講解。雖然只有短短一天的培訓(xùn),但收獲頗豐,既有老師系統(tǒng)性講解的培訓(xùn)內(nèi)容,也有不同同事課堂上積極互動發(fā)言引發(fā)的思考。公司在馬鞍山長期可持續(xù)發(fā)展,..
管理者角色定位與管理認(rèn)知
課程主題:管理者角色定位與管理認(rèn)知。 個人學(xué)習(xí)感悟: 1.關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別,管理者更多地強調(diào)管控、控制,更多聚焦的是事,體現(xiàn)的是“術(shù)”,而領(lǐng)導(dǎo)者則是率領(lǐng)和引導(dǎo),是激發(fā),是挖掘,是點燃,是個人魅力,是&..
如何成為一名優(yōu)秀的管理者
通過今天的學(xué)習(xí),我對管理有了更清晰的認(rèn)知,結(jié)合課堂上蔣老師傳授的知識和方法,再加上工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗,對于成為一名優(yōu)秀的管理者,我有如下看法: 一、優(yōu)秀的管理者,要善于運用各種方法。管理是對人和事的雙重管理,從結(jié)果角度去說,..
管理過程中角色變化及新時代如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)者..
很榮幸能有這個機會參加這次培訓(xùn)。收益頗多,在此之前我所理解接受的管理理念都是很碎片化的,不成系統(tǒng)的,在蔣老師的傾心授課后,結(jié)合日常工作,我對于管理的理解清晰、全面了很多。 1.首先是關(guān)于管理的認(rèn)知,讓我首先對自己的角色重新自我評定,宏..
- 姜上泉老師全價值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)