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企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)架

“戰(zhàn)略”一詞的涵義，在理論家眼中不無(wú)爭(zhēng)議，但在實(shí)踐者心中卻是清楚的。它至少涉及“做什么、如何做、由誰(shuí)做”這樣三個(gè)層面，并由此構(gòu)成“戰(zhàn)略管理”的互為補(bǔ)充與加強(qiáng)的完整..

類別：前瞻思想

2012/9/4 10:06:46 閱讀（2444）

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)修煉

近年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何使自己能夠立于不敗之地，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得不斷的發(fā)展，這一切的實(shí)現(xiàn)都必須要建立一支高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍來(lái)保證。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)..

類別：前瞻思想

2012/9/3 14:54:55 閱讀（2803）

企業(yè)公關(guān)管理案例分析

巨能鈣是大家比較熟悉的一種保健品，在各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的保健品市場(chǎng)，巨能鈣應(yīng)該說(shuō)是表現(xiàn)得非常出彩了。八年來(lái)，巨能鈣以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、犀利的廣告訴求、策略性的廣告投放以及扎實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)作，一直穩(wěn)坐補(bǔ)鈣產(chǎn)品的龍頭大哥位子。已經(jīng)2004年11月..

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2012/9/3 11:13:36 閱讀（2022）

十方面打造團(tuán)隊(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不是一蹴而就的，它是一個(gè)漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程。在這期間需要不斷地總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，尤其是能夠在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中形成自己獨(dú)有的不可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)文化，才能夠創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要從以下十方面打造團(tuán)隊(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，職場(chǎng)..

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2012/8/31 11:28:59 閱讀（1613）

企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)與執(zhí)行力完美結(jié)合..

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺..

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2012/8/31 10:05:19 閱讀（1557）

如何設(shè)計(jì)企業(yè)中層薪酬體系

在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，單一的固定薪酬已經(jīng)再也起不到其應(yīng)有的作用，即使它的絕對(duì)數(shù)額很高很高。非凡是當(dāng)冬天來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)還需要做適當(dāng)?shù)慕敌教幚?，那么，如何降薪，如何加薪，才能使得?duì)每個(gè)中層治理者而言，薪酬都是有吸引力的，而企業(yè)又不至于擁有..

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2012/8/30 16:54:32 閱讀（1962）

危機(jī)管理肢體結(jié)構(gòu)分析

危機(jī)的發(fā)展可以分為潛伏生成期、顯現(xiàn)與爆發(fā)期、持續(xù)演進(jìn)期、消解減緩期和解除消失期五個(gè)階段。如果將這些階段與危機(jī)管理的程度結(jié)合起來(lái)，我們能很清晰地看到危機(jī)管理的“肢體結(jié)構(gòu)”有六大部分。第一部分，危機(jī)的預(yù)防 ..

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2012/8/30 14:35:01 閱讀（2042）

精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

精益生產(chǎn)能幫企業(yè)做些什么？精益六西格瑪結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過(guò)證實(shí)、威力強(qiáng)大的過(guò)程改善方法論，通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施來(lái)提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤(rùn)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)：以完美的執(zhí)行能力達(dá)到客戶滿意最大化；快..

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2012/8/29 16:23:42 閱讀（2373）

企業(yè)走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)的7種方法

一。受制于組織結(jié)構(gòu) 在傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，不同部門間涇渭分明，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)上的條塊分割往往演變?yōu)殡y于逾越的障礙。因此在傳統(tǒng)的組織框架下，要跨越各個(gè)不同的職能部門，進(jìn)而營(yíng)建有效的協(xié)調(diào)整合體..

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2012/8/29 15:00:01 閱讀（1734）

鑄造高效激情團(tuán)隊(duì)的六大手段

營(yíng)銷工作例會(huì)變成的浪費(fèi)時(shí)間和精力的牢騷會(huì)、發(fā)泄會(huì)，隊(duì)伍士氣不高、業(yè)績(jī)提升不了，被稱為管理有效手段的工作例會(huì)如何才能變的高效…… 某公司湖北銷售辦事處的周工作例會(huì)已經(jīng)從早上開(kāi)始進(jìn)行了八個(gè)小時(shí)，從各地趕回來(lái)..

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2012/8/28 11:06:46 閱讀（1369）

執(zhí)行力致勝的三大關(guān)鍵

無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功..

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2012/8/28 9:05:08 閱讀（1402）

中國(guó)式管理的特質(zhì)

究竟有沒(méi)有“中國(guó)式管理”？迄今尚無(wú)定論。正面的意見(jiàn)很多，主要是：管理離不開(kāi)文化，而各國(guó)文化背景不同，所以有美國(guó)式管理、日本式管理，當(dāng)然也有中國(guó)式管理。反面的主張也很多，不外乎認(rèn)為：在人類歷史中，固然發(fā)現(xiàn)許..

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2012/8/27 14:23:43 閱讀（1532）

八大經(jīng)典創(chuàng)意營(yíng)銷案例

給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。——十九世紀(jì)，阿基米德曾這樣說(shuō)。給我點(diǎn)陽(yáng)光，我們就燦爛。——二十一世紀(jì)，策劃如此演繹。一滴露水可以折射出太陽(yáng)的光輝。一個(gè)別具一格的賣點(diǎn)，可以使產(chǎn)..

類別：前瞻思想

2012/8/27 10:35:33 閱讀（1430）