高效銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)5招
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)一：銷售團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。 打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個系統(tǒng)工程。 1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。 2.樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。 ..
提高和保障執(zhí)行力方法大全
一、什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明的認(rèn)為是：一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。 二、企業(yè)執(zhí)行力由三類內(nèi)容所組成： 1、文..
組織結(jié)構(gòu)的靈魂在哪
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)……組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略..
中國式CEO管理魅力
管理是一件很復(fù)雜的事情。中國式的管理與西方的管理是不同的。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多的不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工——讓他覺..
企業(yè)如何科學(xué)地評選企業(yè)文化建設(shè)人才..
企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)..
戰(zhàn)略規(guī)劃方向是前進(jìn)的動力
企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動員必須隨時調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。 企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性 戰(zhàn)略這個概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)..
中小企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法..
在近期公司召開的管理班子總結(jié)會上，各中心副總對相關(guān)部門工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃..
馳騁職場無敵的修煉法則
德魯克說：管理就是一門實(shí)踐的藝術(shù)。管理大師并不一定是專業(yè)學(xué)管理的，但他們一定是專業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄兙哂袑氋F的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，經(jīng)理人如果渴望獲得飛速的發(fā)展，必須遵循管理的原則，首先加強(qiáng)自我管理，學(xué)會向上管理，修煉六項(xiàng)管理技能，..
績效管理重在溝通
目前國內(nèi)很多企業(yè)雖然實(shí)行了績效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績效反饋面談程序，平時上下級也很少就績效問題進(jìn)行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是怎么來的。實(shí)行績效考核的初衷是好的，但實(shí)施方案不久后不是員工之間或員工和主管..
民營企業(yè)四大機(jī)遇
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個基本條件，那就是優(yōu)秀的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術(shù)。 創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點(diǎn)就是合伙對人。團(tuán)隊(duì)競爭是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共..
讓團(tuán)隊(duì)無不可用之人
一天，城邦集團(tuán)的一位經(jīng)理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團(tuán)隊(duì)中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強(qiáng)的人進(jìn)來。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。 為了查明原因，..
如何打造堅若磐石的人員管理
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責(zé)任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！”如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在此，我用五行..
解決員工業(yè)績下滑的四個方法
解決績效問題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進(jìn)行業(yè)績問題的談話，肯定不會如想象的那么順利或有效。然而，只要管理人員能夠以真誠的態(tài)度與員工談話，那么就能減..
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