高效的營銷團(tuán)隊建設(shè)，不是一蹴而就的，它是一個漫長的建設(shè)過程。在這期間需要不斷地總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，尤其是能夠在團(tuán)隊當(dāng)中形成自己獨(dú)有的不可復(fù)制的團(tuán)隊文化，才能夠創(chuàng)造團(tuán)隊持續(xù)的競爭力。為此，需要從以下十方面打造團(tuán)隊持續(xù)競爭力。

    第一，職場活動要有規(guī)律化。

    無論是早會，還是其他保險營銷活動，均需要有一個長期的規(guī)劃，而不能時斷時續(xù)。只有這樣，才能夠培養(yǎng)保險營銷員良好的工作習(xí)慣，形成積極的團(tuán)隊文化，探索有效的團(tuán)隊建設(shè)模式。

    第二，團(tuán)隊成員溝通要有秩序化。

    保險營銷團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，離不開每位團(tuán)隊成員的支持和幫助，更是需要建立良好的溝通和交流機(jī)制，從而使團(tuán)隊成員溝通達(dá)到有序化。團(tuán)隊成員之間既不能長期不溝通，也不能溝而不通。要建立又溝又通的良好氛圍，提高組織的凝聚力。

    第三，團(tuán)隊思想要集中化。

    開展保險營銷活動，需要每位團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，奉獻(xiàn)智慧，尤其是能夠集中所有團(tuán)隊成員思想，更好地推動團(tuán)隊成員心向一處用、勁向一處使?？梢哉f，團(tuán)隊成員的思想集中，才能夠推動團(tuán)隊成員的行動一致。

    第四，營銷策略和方法的靈活化。

    面對不斷競爭的市場，需要團(tuán)隊成員身先士卒，不斷創(chuàng)造新的展業(yè)機(jī)遇，抓住市場的有利機(jī)會，采取及時有效、靈活多變的營銷策略和方法應(yīng)對市場。只有這樣，才能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，而不應(yīng)當(dāng)墨守成規(guī)。

    第五，營銷手段和形式的專業(yè)化。

    對于保險營銷團(tuán)隊來講，高效的保險營銷團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)是專業(yè)化的營銷團(tuán)隊?？梢哉f，只有做到了專業(yè)化，才能夠更好地發(fā)揮每位保險營銷員的專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)團(tuán)隊的專業(yè)特色，更好地做保險營銷工作。

    第六，團(tuán)隊成員情感維護(hù)的常態(tài)化。

    對于保險團(tuán)隊管理者來講，團(tuán)隊成員的情緒反應(yīng)，尤其是團(tuán)隊成員的性格特色、習(xí)慣偏好都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的分析。只有這樣，才能夠減少團(tuán)隊成員之間意見不同、性格不合、做法不統(tǒng)一所產(chǎn)生的分歧，更好地將團(tuán)隊成員的思想和觀念統(tǒng)一起來，從而提升保險營銷團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

    第七，團(tuán)隊組織分工的流暢化。

    對于團(tuán)隊來講，發(fā)揮每位團(tuán)隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，需要進(jìn)行團(tuán)隊成員的合理分工。因此，作為團(tuán)隊管理者來講，一定要學(xué)會充分考慮到團(tuán)隊成員的自身優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)和挖掘其營銷潛質(zhì)，做好團(tuán)隊組織分工，進(jìn)行有效合理的分配，使團(tuán)隊工作有條不紊地進(jìn)行。

    第八，團(tuán)隊增員的體系化。

    作為團(tuán)隊管理者來講，打造團(tuán)隊持續(xù)競爭力，僅維持正常的循環(huán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)具有一定的造血機(jī)制，尤其是通過輸入新的人才，更好地擴(kuò)大隊伍，補(bǔ)充團(tuán)隊力量。

    第九，團(tuán)隊業(yè)績增長的階梯化。

    即要通過建設(shè)良好的團(tuán)隊氛圍，不斷提升團(tuán)隊組織的活力，尤其是能夠提升保險營銷業(yè)績不斷上新臺階。

    第十，團(tuán)隊成員之間利益分配的合理化。

    一個健康發(fā)展的團(tuán)隊，需要建立有效的團(tuán)隊激勵和約束機(jī)制。只有這樣，才能夠建立高效的保險營銷團(tuán)隊。