品牌策略：對(duì)這六類客戶say NO!..
假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。 真相：顧客不是上帝；對(duì)顧客要區(qū)別對(duì)待。 顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個(gè)詞，嚴(yán)格說起來，這兩個(gè)詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。 著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說：&ld..
質(zhì)量管理十大原則
一、要有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo) 許多公司趨向于解決當(dāng)前的問題而忽略將來的目標(biāo)。根據(jù)Deming的原則：“對(duì)于一個(gè)公司，在沒有一個(gè)針對(duì)未來的計(jì)劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領(lǐng)域中的。”，一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo)需要：創(chuàng)..
IT項(xiàng)目四大敗因分析
一、項(xiàng)目組織原因。包括項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職、項(xiàng)目組織構(gòu)架是否合理、人員是否安排到恰當(dāng)?shù)奈恢?、是否?zhí)行有效的激勵(lì)制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項(xiàng)目組成員一般都是跨組織的，項(xiàng)目組中既有實(shí)施方的實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，又有客戶自己的各..
IT項(xiàng)目經(jīng)理的八條生存法則
導(dǎo)讀：“IT項(xiàng)目經(jīng)理不是學(xué)出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項(xiàng)目管理中，努力工作不等于高績效。 通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門和技術(shù)人員做了調(diào)查和探..
細(xì)節(jié)管理帶來一連串效益
導(dǎo)讀：在細(xì)節(jié)管理中，有個(gè)著名的公式：100－1＝0。 在激烈的市場競爭中，一件小事的成效會(huì)直接影響到整個(gè)戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運(yùn)用在日常管理中，堅(jiān)持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細(xì)化；以精細(xì)的精..
提升財(cái)務(wù)管理水平三大關(guān)鍵點(diǎn)
導(dǎo)讀：“財(cái)務(wù)集約化管理主要圍繞”五集中“（會(huì)計(jì)集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、資金集中管理、資本集中運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控）、”六統(tǒng)一“（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)..
中層管理者的修煉大全
導(dǎo)讀：本文分享中層管理的十項(xiàng)修煉。 一、靈活貫通的關(guān)照 中層管理者的首要素質(zhì)不是所謂的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)、下層員工和同級(jí)別其他職能管理者靈活貫通的關(guān)照。這項(xiàng)素質(zhì)要求中層管理人員對(duì)所有的同事都給于充分的關(guān)心和照顧..
民營企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失
導(dǎo)讀：戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。中國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱。 最近幾年來，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《細(xì)節(jié)的魅力》、《贏在執(zhí)行》等管理書籍和講課又流行起來了，在利益集團(tuán)的有心渲染下，通過列舉許多小例子，引發(fā)老總們的..
成功企業(yè)營銷策劃的六大準(zhǔn)則
導(dǎo)讀：市場營銷策劃有其自身的規(guī)律，在實(shí)踐中必須把握其客觀規(guī)律，依據(jù)一定的法則進(jìn)行。 市場營銷策劃就是以營銷活動(dòng)為對(duì)象的策劃活動(dòng)，它可以是對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)全過程的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以是對(duì)企業(yè)營銷過程中某一階段、某一產(chǎn)品或某一活動(dòng)的策略性規(guī)劃..
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大弱點(diǎn)
導(dǎo)讀：本文分享民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱之處以及如何提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。 一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱 民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性以及民營企業(yè)一直以來發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理。民營經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)控制的薄弱..
“十八大”給民營企業(yè)新期待
導(dǎo)讀：隨著“十八大”臨近，全國人民對(duì)“十八大”關(guān)注程度越來越高，在國家政治經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演了重要角色的民營企業(yè)家，對(duì)“十八大”最大的期待又是什么？ 中國共產(chǎn)黨..
李開復(fù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的盈利模式..
導(dǎo)讀：未來的渠道和工具更多的會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而不是PC。 在中國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓我們最振奮的一件事情就是已經(jīng)進(jìn)入了2億用戶的時(shí)代，其中iOs已經(jīng)達(dá)到6000萬，安卓達(dá)到1.4億（友盟數(shù)據(jù)）。他表示非常看好移動(dòng)游戲的盈利未來，并認(rèn)為..
多元化網(wǎng)絡(luò)整合營銷成功的三要素
導(dǎo)讀：真正的網(wǎng)絡(luò)成功營銷的關(guān)鍵又是什么呢？ 越來越多的網(wǎng)絡(luò)營銷公司在互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)，高舉自己網(wǎng)絡(luò)整合營銷的大旗又說自己的客戶。如果真正的把一個(gè)企業(yè)，一種商品，一個(gè)人完全的整合推廣出去，并且達(dá)到營銷的目的，這是需要很強(qiáng)的技術(shù)性與執(zhí)行..
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