地產(chǎn)業(yè)的十字路口
導(dǎo)讀:房地產(chǎn)在中國永遠(yuǎn)不缺關(guān)注。 摸索中前行 時(shí)間回到1992年,鄧小平發(fā)表南巡講話。此后,國務(wù)院于11月4日發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)若干問題的通知》指出,房地產(chǎn)業(yè)在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,隨著城鎮(zhèn)國有土地有償使..
中國商學(xué)院未來的發(fā)展方向
商學(xué)院教育存在“兩面性”:一方面,學(xué)員購買服務(wù),而且支付的價(jià)格越來越昂貴;同時(shí),學(xué)員本身亦是“商品”,其合格與否,關(guān)系的不僅個(gè)人的人力資本投資和雇主的實(shí)際利益。商學(xué)院“中國制造..
國人移民:轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
導(dǎo)讀:國人移民,中國損失的除了資產(chǎn)還有人才。 精英人才流失海外? 2010年6月,中國頒布了《國家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》,提出到2020年,人才發(fā)展要進(jìn)入世界人才強(qiáng)國行列。而另一方面,卻是以新富階層為代表的..
投資模式需開放創(chuàng)新
導(dǎo)讀:改革開放的大環(huán)境下,投資模式也需開放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu),作為一個(gè)5億美元左右的投資機(jī)構(gòu),有著46位員工,這46個(gè)人大部分三分之二不是做投資的,他們做的是各方面對(duì)被投資的公司提供的增值服務(wù)。我們會(huì)在最早的時(shí)間做一個(gè)對(duì)..
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導(dǎo)讀:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線:主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù) 打造一個(gè)產(chǎn)品的最終目的是支撐品牌,或者成為品牌產(chǎn)品。雖然企業(yè)不同,目的差異也很大,但..
如何建設(shè)企業(yè)文化
導(dǎo)讀:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。 國外管理學(xué)家提出:“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要,并注重文化的建設(shè)。可是,許多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)..
CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)讀:一個(gè)CEO在對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問題上做個(gè)總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么、不做什么的選擇。然而,大多數(shù)企業(yè)缺乏專注精神。它們沒法抵抗那些看上去很吸引人的..
面對(duì)HR:期望薪酬需這樣談判
導(dǎo)讀:薪資要求無論對(duì)求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情:提出的數(shù)字太低,你做的不開心。提出的數(shù)字太高,可能就因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格讓你失去這次工作機(jī)會(huì)。 面對(duì)HR期望薪酬需這樣談判: 一、 如果給你一個(gè)盒子,上面寫著“薪金要求..
高績(jī)效“七步走”戰(zhàn)略
導(dǎo)讀:高績(jī)效的重要特征是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價(jià)值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級(jí)、制度等多方因素,才能真正建立合作型高績(jī)效組織網(wǎng),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,提升組織績(jī)效。 在20世紀(jì)的很長(zhǎng)一段時(shí)間,有四個(gè)關(guān)鍵的因素影響了組織的成功:規(guī)模、清晰的角..
電商盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定..
導(dǎo)讀:移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)落定,電商平臺(tái)進(jìn)步擴(kuò)大,盯緊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。 歷時(shí)3年的移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)日前已一錘定音,移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在認(rèn)同中國銀聯(lián)主推的13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確立將為整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)的成長(zhǎng)和成熟提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。手機(jī)廠商將參..
電商雙十一大戰(zhàn):EMS、順豐等快遞加入..
導(dǎo)讀:目前快遞公司處于跑馬圈地之時(shí),為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,作為高端快遞EMS的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,順豐此前也放下高端姿態(tài)??梢娫诶娴臓?zhēng)奪中,快遞市場(chǎng)硝煙四起。 去年的雙十一,淘寶創(chuàng)下了交易額突破9.36億元,每秒成交額超過1萬元的輝煌歷史,雙..
企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..
導(dǎo)讀:企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力量和企業(yè)整體價(jià)值的提升。 企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價(jià)值觀,然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此,..
解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個(gè)方法
執(zhí)行力,是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵能力。從個(gè)人的角度來說,執(zhí)行力是完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力以及任務(wù)完成的品質(zhì)等方面,它是個(gè)人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。從團(tuán)隊(duì)角度來講,執(zhí)..
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