績(jī)效管理怎樣落實(shí)
導(dǎo)讀:很多企業(yè)績(jī)效管理沒有取得成效,并不是整體績(jī)效管理體系出現(xiàn)了問題,而是績(jī)效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。除績(jī)效管理體系存在缺陷外,績(jī)效管理變革準(zhǔn)備不充分、績(jī)效管理實(shí)施不力是績(jī)效管理不能落實(shí)的主要原因。 一、績(jī)效管理體系存在缺陷 1、企..
角色管理
一、“教練角色”帶來的效應(yīng) 第一,不論管理者多么地精明強(qiáng)干,他也不可能全盤了解所有的工作細(xì)節(jié),對(duì)建議所做的結(jié)論,有很多是憑空臆想的,而且他也沒有精力完全去了解現(xiàn)在這種多變的環(huán)境。 第二,員工一般希望得到的是一..
企業(yè)管理禁止罰款政策
導(dǎo)讀:作為一種最簡(jiǎn)單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段,罰款,一直以來都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用,在很多的機(jī)構(gòu)和組織里,“罰款文化”也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。 ..
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的智慧
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單地說,就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。 凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能,只不過才能有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者,人們可能會(huì)說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有..
中層管理的核心能力
導(dǎo)讀:在任何一個(gè)公司里,中層管理是十分重要的。 他們不能決定方向,但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣,他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示:78%的被訪者反映缺乏好的中層管理者,61%的被訪者反映..
盤點(diǎn)全球女性十大高薪行業(yè)
盡管女性在受教育程度上大有進(jìn)步,然而丑惡的男女工資差距依然存在。根據(jù)美國大學(xué)女性協(xié)會(huì)(AAUW)的一份開創(chuàng)性報(bào)道,2009年——所掌握數(shù)據(jù)中的最近年份——畢業(yè)剛一年的大學(xué)生中,從事全職工作..
《組織執(zhí)行力》-寧波鋼鐵有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:11月28日 培訓(xùn)企業(yè):寧波銅鐵有限公司 培訓(xùn)課程:《組織執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):寧波 蔣老師《組織執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 【課程摘錄】 一、解讀組織執(zhí)行力問題: 1.思考:你順序是..
企業(yè)狼性文化的利與弊
導(dǎo)讀:狼性文化就是總結(jié)狼的習(xí)性特點(diǎn),從而總結(jié)出來的文化。狼性文化標(biāo)榜的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。 在了解狼性文化之前,必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動(dòng)物,它的外形和狼狗相似,但吻略尖長,口稍寬闊,耳豎立不曲,尾挺直狀下垂,毛..
新的品牌經(jīng)營途徑
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字化進(jìn)入生活,如今,通過將社會(huì)科學(xué)技術(shù)用于識(shí)別可以促進(jìn)特定客戶忠誠度的潛在品牌特性,營銷人員得以擺脫大量的猜測(cè)。被稱為通道建模技術(shù)并不是什么新東西,它們十分倚重基本回歸分析技術(shù)。但是只有現(xiàn)在,隨著營銷人員越來越意識(shí)到..
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗-注重強(qiáng)化憂患意識(shí)
導(dǎo)讀:黨的十八大向全黨提出了“四個(gè)意識(shí)——憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)和使命意識(shí)。”黨把憂患意識(shí)放在首位,可見憂患意識(shí)的重要性。 對(duì)此,人民日?qǐng)?bào)也作了《離全面小康越近,越不能掉以輕心》為..
危機(jī)公關(guān)策略!
導(dǎo)讀:危機(jī)公關(guān),其實(shí)就是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)。 危機(jī)公關(guān)千萬要注意以下幾點(diǎn)誤區(qū): 一:危機(jī)預(yù)警 幾乎所有的危機(jī)管理方法都會(huì)提到要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而我們發(fā)現(xiàn),在這套聽上去完美的機(jī)制上,公關(guān)依然頻發(fā),是因?yàn)檫@套機(jī)制不能很好的發(fā)揮作用?還是盡..
淺談三國中的人心管理
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有愛才之心、用才之膽,還要有容才的氣量。容才的氣量如何,直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量,就能將工作中急需的富有開拓精神的人才選拔出來。在生活中,有才能的人往往善于獨(dú)立思考,個(gè)性較強(qiáng),愛提意見,有時(shí)..
管理者的陽光領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)營者、管理者都應(yīng)該明白,關(guān)心員工的身心健康,就是關(guān)心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹?,在損害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中,有企業(yè)管理制度不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛;有企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、管理機(jī)制不健全對(duì)員工的嚴(yán)重..
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