職場(chǎng)新年修煉記
導(dǎo)讀：新的一年即將到來(lái)，想必很多職場(chǎng)人正在忙碌著跳槽或者爭(zhēng)取升職吧！那么對(duì)于希望獲得成功的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，僅擁有基本的能力還是不夠的，要想在職場(chǎng)中混好，就要懂得職場(chǎng)的生存之道。 第一課：初來(lái)乍到人際關(guān)系必不可少 1.尊重同事：相互尊重是..
華為CEO的管理經(jīng)典！
導(dǎo)讀：任正非似乎很喜歡拿動(dòng)物或者山川河流作比喻。 下面一起來(lái)看看任正非的十個(gè)經(jīng)典管理技能比喻。 1、談發(fā)展：要有狼狽組織計(jì)劃 在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出“狼文化”的主張：&ldq..
管理者應(yīng)具慧眼！
導(dǎo)讀：知人善用，是古今中外管理者應(yīng)具的本事。 漢高祖劉邦說(shuō)：我和項(xiàng)羽的成敗，全在用人。運(yùn)籌帷幄、決勝千里我不如張良；治理國(guó)家、安撫百姓，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍、戰(zhàn)必勝攻必取，我不如韓信。這三人都是人杰，我能重用他們，所以我能得天下..
解析危機(jī)公關(guān)
導(dǎo)讀：危機(jī)預(yù)案看起來(lái)能夠在危機(jī)來(lái)臨時(shí)使企業(yè)做到兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，但危機(jī)還是發(fā)生了，只要發(fā)生都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響這里面包括對(duì)品牌形象以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的沖擊。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，再多的預(yù)案都是白塔與擺設(shè)，起不到任何的作用 進(jìn)行危機(jī)管理的工作首先是..
《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-韓泰輪胎有限公司培..
培訓(xùn)時(shí)間：12月5日（一期）、12月6日（二期） 培訓(xùn)企業(yè)：韓泰輪胎有限公司（全球發(fā)展最快輪胎企業(yè)） 培訓(xùn)課程：《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：嘉興 蔣老師《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》..
企業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口
導(dǎo)讀：面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展也必須要有新的思考和規(guī)劃。 第一、營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型，要從單純業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向目標(biāo)利潤(rùn)型。 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式大同小異，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是注重銷(xiāo)量的變化，其結(jié)果往往會(huì)出現(xiàn)“量增而利減”或者&l..
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)黃金法則！
一、可衡量性。 可衡量性是指表明消費(fèi)特征的有關(guān)資源的存在或獲取這些資料的可衡量性?？珊饬啃噪y易程度，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分市場(chǎng)不僅范圍明晰，而且能大致判定其容量的大小。 比如，以地理因素、消費(fèi)者的年齡和經(jīng)濟(jì)狀況等因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，這些消費(fèi)..
企業(yè)創(chuàng)新首先要客戶(hù)接納
導(dǎo)讀：企業(yè)創(chuàng)新的重心與著力點(diǎn)為謀求某一創(chuàng)新點(diǎn)上先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)創(chuàng)“第一”實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。要知道，客戶(hù)的注意力永遠(yuǎn)都在“第一”身上，就具有了先聲奪人之勢(shì)，并以先入為主快速實(shí)現(xiàn)占位，進(jìn)..
營(yíng)銷(xiāo)策劃十步走戰(zhàn)略！
第一步分家 看明白亂自何方，市場(chǎng)還是內(nèi)部管理，然后徹底分開(kāi)。市場(chǎng)亂，分產(chǎn)品，把產(chǎn)品重新規(guī)劃，亂的定不下來(lái)的那就繼續(xù)亂，不亂的重新規(guī)劃，都亂了，換包裝形式，產(chǎn)品重新定位，內(nèi)部管理亂，重新分工，部門(mén)分崗位，崗位分職責(zé)，部門(mén)與部門(mén)之間平等著..
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開(kāi)了他們，任何戰(zhàn)略都無(wú)從談起。很多企業(yè)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力缺失這一問(wèn)題并非置若罔聞，也都投入了很大的關(guān)注，這從目前培訓(xùn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理課程的火爆程度可見(jiàn)一斑。然而，我們不得不承認(rèn)，中層領(lǐng)導(dǎo)力..
建設(shè)企業(yè)文化的先決條件
導(dǎo)讀：本文解析建設(shè)企業(yè)文化的六個(gè)先決條件。 一、追求。 有追求才能讓人振奮。對(duì)企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確立符合企業(yè)實(shí)際的目..
企業(yè)必備五大利器！
一、戰(zhàn)略 在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌..
企業(yè)文化建設(shè)中的困難！
導(dǎo)讀：伴隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化作為一種有效管理工具為越來(lái)越多的管理者所關(guān)注，因此很多企業(yè)家都在努力打造自己的企業(yè)文化。然而在這些企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些難題。 一、企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)的實(shí)際情況 在企業(yè)文化建設(shè)中..
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