2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作,優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源,提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能,全面提升公司員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)公司培訓(xùn)教育的針對(duì)性和有效性,現(xiàn)對(duì)公司2014年培訓(xùn)工作安排如下: 一、培訓(xùn)工作原則 ..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性..
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接、開放、協(xié)作、分享,如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護(hù),那么應(yīng)該不失為一種“逆勢(shì)而為”。 如同梅特卡夫定律一樣,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方,而且該網(wǎng)絡(luò)的..
讓銀行商務(wù)談判“游刃有余”
商務(wù)談判無處不在,時(shí)刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務(wù)談判常常會(huì)發(fā)生,如何有效抓住一個(gè)客戶,完成的銀行業(yè)務(wù)的合作,此時(shí)他的專業(yè)度、文化素養(yǎng)、以及工作經(jīng)驗(yàn),甚至待人接物的方式、言談舉止等多方面因素都是影響此次談商務(wù)..
三大培訓(xùn)需求模型讓培訓(xùn)更接地氣!..
“我們需要執(zhí)行力的培訓(xùn)“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧” 作為培訓(xùn)人(培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師),您是否每天在面對(duì)著..
銀行員工應(yīng)做好目標(biāo)管理
銀行員工只有做好目標(biāo)管理才能提升自我發(fā)展,其目標(biāo)管理可以具體從五個(gè)方面來進(jìn)行檢視:?jiǎn)T工月度積分目標(biāo)、員工周目標(biāo)分解、員工每日產(chǎn)品積分目標(biāo)、員工每日目標(biāo)達(dá)成,以及每周目標(biāo)達(dá)成。 從下圖簡(jiǎn)單看一下銀行員工目標(biāo)管理的分解流程圖:..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:持續(xù)的進(jìn)化性..
不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司,還是已經(jīng)持續(xù)了千百年、貌似毫無爭(zhēng)議的商業(yè)模式,都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到諾基亞,從黑莓到蘋果、谷歌,從波導(dǎo)到華為、小米,短短的幾十年時(shí)間,一個(gè)個(gè)巔峰之王..
銀行高端客戶的心理分析
在這個(gè)以營(yíng)銷為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,“以客戶為中心”的理念已深入各大銀行的管理當(dāng)中。各家銀行都十分重視高端客戶的拓展,紛紛調(diào)整營(yíng)銷策略,試圖摸透高端客戶的心理,從而加大市場(chǎng)份額占有率。 據(jù)數(shù)據(jù)顯示:商業(yè)銀..
簡(jiǎn)析銀行活動(dòng)營(yíng)銷策劃的流程
銀行活動(dòng)營(yíng)銷是近年來較為流行的推廣策劃手段。它以更靈活、更生動(dòng)的方式提升了營(yíng)銷效果和品牌影響力。相較于過去一些刻板生硬的營(yíng)銷方式,它的效果更具持久性,營(yíng)銷策劃也更為復(fù)雜。下面我們具體分析一下銀行活動(dòng)營(yíng)銷的整個(gè)流程。 首先確..
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素:功能的冗余性
我們的目標(biāo)是在單位時(shí)間和單位努力的過程中,比地球上任何人有更多擊球機(jī)會(huì)。——谷歌董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官 埃里克.施密特 冗余性,或者稱為豐余性,一般的定義就是“多于必需”。在信息..
互聯(lián)網(wǎng)管理:重新審視梳理績(jī)效管理體系..
小米不是沒有KPI,而是他的KPI關(guān)注客戶指標(biāo)而非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 ——小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人 一股帶有強(qiáng)烈時(shí)尚氣息的互聯(lián)網(wǎng)思維理論..
互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)跨越領(lǐng)域的人與人合作
我們相信你們,大家盡管放手去做!我大力鼓勵(lì)未經(jīng)計(jì)劃的合作??! ——皮克斯公司 約翰.拉斯特 互聯(lián)網(wǎng)化的工作日益復(fù)雜化,亦非一學(xué)科能夠解決,過去強(qiáng)調(diào)的專業(yè)分..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:知識(shí)資本成為增值主要力量..
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本將取代實(shí)物資本,成為最活躍的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)應(yīng)該思考如何用全新的安排激發(fā)知識(shí)資本的創(chuàng)造力。 ——萬科 郁亮 在工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代,亨利.福特希望能夠生產(chǎn)一種性能好、價(jià)格合理、方便..
【企業(yè)培訓(xùn)心得】培訓(xùn)真的只是“燒錢”嗎?..
說到培訓(xùn),人們總是以為這是一個(gè)燒錢的行為,特別是老板,不知道各位朋友們有沒有這樣的同感:很多時(shí)候,老板以為投入了大量的時(shí)間,精力,和時(shí)間,但是效果卻不明顯。那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說需不需要培訓(xùn)。如果需要,力度是多大,如果不需要,理由又..
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