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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變：雇員與合伙..

小米公司剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工，自掏腰包總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元。一個企業(yè)具備了透明的利益分享機(jī)制，愿意和員工一起分享..

類別：知行合一

2015/5/11 9:03:25 閱讀（2021）

互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動性與儲備不足..

葛優(yōu)在《天下無賊》里說了句名言：“21世紀(jì)最缺的是什么？人才。”其實缺乏的不是人才而是缺乏“創(chuàng)新人才”這一特殊“規(guī)格”——這里所指的是..

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2015/5/8 15:07:34 閱讀（2936）

淺談企業(yè)班組建設(shè)

對比一些國有企業(yè)、民營企業(yè)以及合資企業(yè)，從生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境到各層級員工的精神面貌和言行舉止，再到迥然有異的文化氛圍，企業(yè)的差距可以很容易地從企業(yè)基層管理水平中見分曉。班組作為企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企..

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2015/5/8 14:40:56 閱讀（2806）

打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉(zhuǎn)型焦慮..

對付焦慮最好的辦法就是馬上去做焦慮的事情。——以色列前總理拉賓在未來的幾年轉(zhuǎn)型期內(nèi)，各種難以置信的大規(guī)模變化都會發(fā)生，但是現(xiàn)在一方面看不到企業(yè)的徹底改變，另一方面，卻又公司無比焦慮，無從下手。 ..

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2015/5/8 14:30:59 閱讀（2109）

關(guān)注邊緣地區(qū)，洞察消費變化，發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號..

盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的信號，能讓你一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。——《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》機(jī)械工業(yè)出版社出版在公司的組織層集中，越是高層越傾向于拒絕承認(rèn)那些令人不安、變化的信號，忽視那些已經(jīng)越來越逼近的..

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2015/5/8 13:51:10 閱讀（1858）

銀行支行和網(wǎng)點的發(fā)展定位

傳統(tǒng)銀行對支行和網(wǎng)點的發(fā)展定位，分支機(jī)構(gòu)必須能夠避免為開拓新業(yè)務(wù)而付出丟失原有業(yè)務(wù)的代價。許多客戶，包括許多高價值的客戶，仍然希望在網(wǎng)點中處理尋常的銀行業(yè)務(wù)。但隨著移動金融的快速發(fā)展，雖然尚未顛覆傳統(tǒng)銀行支行和網(wǎng)點的發(fā)展模式，但是..

類別：前瞻思想

2015/5/8 11:25:07 閱讀（9860）

培訓(xùn)人應(yīng)當(dāng)具備的四個思維

出入社會的新鮮人，張三和李四差不多，5年以后差別就大了，為何？在同一家企業(yè)，干類似的工作，有相同的機(jī)會，有人被提拔了，有人平庸著，有人被淘汰了。決定這一切的，除了能力之外，就是他們的思維，他們的價值觀，他們的做事態(tài)度，下面的4個思..

類別：前瞻思想

2015/5/8 10:54:32 閱讀（2041）

針對“銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)差”的幾點意見..

銀行之間的競爭不僅是各行實力的體現(xiàn)，更突出反映在服務(wù)上的競爭。就服務(wù)這一塊，更是讓廣大市民怨聲載道的地方，從銀行里小小營業(yè)窗口足夠看出一個銀行的整體面貌。目前銀行網(wǎng)點服務(wù)問題主要體現(xiàn)為：大廳排隊時間長、營銷理財手段差、V..

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2015/5/8 10:47:53 閱讀（3012）

“互聯(lián)網(wǎng)+”：探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯..

你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢？互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時代的創(chuàng)新延續(xù)，絕非漸進(jìn)式的創(chuàng)新，所以決不能制定一個宏偉的計劃，然后按圖索驥似地行動。精..

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2015/5/8 9:46:12 閱讀（1920）

極低成本，快速試驗

谷歌公司2004年開始尋求與圖書館和出版商合作，大量掃描圖書，欲打造世界上最大的數(shù)字圖書館，使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能在線瀏覽圖書或獲取圖書相關(guān)信息。設(shè)計這個杰出的產(chǎn)品是一個非常龐大的工程..

類別：前瞻思想

2015/5/8 9:08:44 閱讀（2143）

“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動：驗證價值，驗證增長..

廣告大師奧格威說過：我知道我的廣告費一半浪費了，但是我不知道這一半浪費在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準(zhǔn)地命中消費者的需求，即使經(jīng)過成本核算和廣告績效考核，結(jié)果也只能是南轅北轍，最大的浪費莫過于此。惠普公司..

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2015/5/7 17:52:48 閱讀（1948）

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐..

在一個創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中，一個產(chǎn)品的開發(fā)或者一個創(chuàng)新的模式需要層層審批，需要長時間、長流程的討論后才予以立項。等到反映到當(dāng)前消費者瞬息萬變、多元化取向、多層次選擇的市場上，黃花菜都已經(jīng)涼了。但是突破性創(chuàng)新的實質(zhì)是建立..

類別：前瞻思想

2015/5/7 15:22:33 閱讀（2460）

重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，普遍的反應(yīng)是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務(wù)商；放棄陣地，棄掉地盤，丟棄品牌，..

類別：知行合一

2015/5/7 14:57:10 閱讀（2143）