為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打渾”？..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打渾”？聽(tīng)到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒(méi)多得，付出與回報(bào)不成正比；我們不怕工資..
沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征
沒(méi)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，有這五個(gè)特征： 1，脾氣暴躁，動(dòng)不動(dòng)就罵人。 2，總跟員工強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。 3，不為下屬爭(zhēng)取利益，反而在乎自己的利益。 4，喜歡搞員工內(nèi)斗，玩平衡，從中坐收漁人之利。 5，心腸狹隘氣度小，一點(diǎn)不如意就開(kāi)始整..
馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國(guó)富豪榜的榜首，成為美國(guó)最富有的人。我認(rèn)為，這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功，而馬斯克是靠挖掘核心科技贏得商業(yè)成功。那么，馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？ 1，..
普京的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
普京的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在哪？就體現(xiàn)在今天克里姆林宮舉行的新領(lǐng)土入俄簽約儀式上。 俄烏沖突最終的結(jié)果如何，還需拭目以待。不過(guò)，德國(guó)前總理默克爾近日警告：西方國(guó)家應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待普京的講話，不要認(rèn)為是虛張聲勢(shì)，而置之不理。這就基本..
人品是一個(gè)人最硬的底牌
人品永遠(yuǎn)是第一位的 因?yàn)?，人品是最高的學(xué)位，是一個(gè)人最硬的底牌。人品，高于學(xué)歷，大于能力。 而在一個(gè)企業(yè)和組織里，通常會(huì)存在以下五種人： 1，能力好、人品好的人，稱之為極品; 2，能力一般，人品好的人，稱之為良品; 3，能力好..
創(chuàng)業(yè)必須知道的商業(yè)思維
你要想變富，必須知道這五個(gè)底層商業(yè)思維。 1,商業(yè)的本質(zhì)只有一個(gè)：賣(mài)東西。世界上只有兩種商業(yè)模式：賣(mài)自己的東西；幫別人賣(mài)東西 2,企業(yè)只有兩個(gè)功能，一個(gè)叫創(chuàng)業(yè)價(jià)值，一個(gè)叫告知價(jià)值。前者叫創(chuàng)新，后者叫營(yíng)銷(xiāo)。賺錢(qián)的前提..
“明知山有虎，偏向虎山行”策略
俄烏沖突愈演愈烈，公投結(jié)果也出來(lái)了，這是一個(gè)真正的、你死我活的僵局。加上北溪1號(hào)和北溪2號(hào)天然氣管道遭到破壞，后續(xù)會(huì)發(fā)生什么，真有點(diǎn)讓人不寒而栗。一切都有可能發(fā)生。美國(guó)已建議在俄羅斯旅居的美國(guó)公民盡快離開(kāi)俄羅斯，同時(shí)警告美國(guó)公民謹(jǐn)..
人性的弱點(diǎn)
有一樣?xùn)|西，你一定要知道，它就是人性。只有洞察人性的弱點(diǎn)，你才能找到破解之道。被西方世界視為社會(huì)技能的圣經(jīng)，那就是美國(guó)戴爾·卡耐基寫(xiě)的《人性的弱點(diǎn)》這本書(shū)，在此分享書(shū)中6條經(jīng)典的語(yǔ)錄。記得收藏。 1，世界上1..
關(guān)于五險(xiǎn)一金
五險(xiǎn)一金 三險(xiǎn)是最基本的社會(huì)保險(xiǎn);包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn) 三險(xiǎn)屬于社會(huì)保險(xiǎn)，現(xiàn)在通常說(shuō)的是"五險(xiǎn)一金"，具體五險(xiǎn)即:養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)；一金即:住房公積金。 ..
成事法則
一個(gè)人想要成點(diǎn)事，必須做到這5點(diǎn)。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。 1、做事有底線，大事要心狠，小事不計(jì)較。該給別人的，一分不少；不該給的，一毛都不能讓。 2,做人要低調(diào)，悶聲發(fā)大財(cái)，不炫耀。 3、要做一個(gè)不太好說(shuō)..
效率心法
分享六條效率心法，一小時(shí)做好之前一天才能做完的事情，一定要收藏。 1、一張紙戰(zhàn)略：少即多——只做最少項(xiàng)和必要項(xiàng)。即遵循二八定律，80%的時(shí)間只做20%重要的事情。 2，小步快跑，快速試錯(cuò)。即先開(kāi)槍?zhuān)倜闇?zhǔn)。完..
商業(yè)利潤(rùn)之源---人性
人性，就是商業(yè)的利潤(rùn)之源！比如，這五位靠掌握“人性”賺大錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)大佬： 淘寶馬云：掌握人性里“貪圖便宜”的心理； 拼多多黃錚：掌握人性里“砍價(jià)格”心理； 抖..
為什么不能關(guān)注落后員工？
為什么不能關(guān)注落后員工？ 我曾問(wèn)管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說(shuō)，錯(cuò)！ 第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值小，優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值大，誰(shuí)的價(jià)值大，就重點(diǎn)關(guān)注誰(shuí)。這是一個(gè)典型的投資回報(bào)的問(wèn)..
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