為什么員工越來越懶散？
正如俗話說，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，這不僅拖累公司，還影響團(tuán)隊個人成長。要想改變這一狀況，以下4點值得注意，可以少走彎路： 1. 職責(zé)不清——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說重要的事，大家一起干；員工則認(rèn)為大家一起干，就是別人干..
如何找到生命中的貴人
有一句話說的好，決定一個人財富的上限，就是你身邊最近的六個朋友的平均值。那么，結(jié)交一些，比你更優(yōu)秀的人，甚至讓其成為生命的貴人，就顯得尤為重要了。對此，我談四個方面的的做法： 第一步，克服恐懼，把對方當(dāng)普通人。當(dāng)你有想認(rèn)識的人時，一層..
如何提高氣場
氣場這個東西，看不見，摸不著，但感受得到。氣場強(qiáng)的人，一出場就霸氣全開，讓人不得不敬畏三分；而氣場弱的人，即使條件很好，也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場，我有以下5點建議： 1，說話的語氣堅定一些——不拖泥帶水，..
時間管理
人的一天，都只有24小時，但是每個人都能做不同的事情。這個區(qū)別就在于，時間管理的能力。時間管理最重要的一點，就是利用好碎片化的時間，這是人與人之間效率拉開距離的重要原因。那要如何做到高效的利用時間呢？ 1、時間折疊。將哪..
認(rèn)知能力
普通人想要從底層跳出來是要改變認(rèn)知的，這就跟大家都想去清華北大深造是一樣，本質(zhì)就是讓你接觸到更多的東西，打開自己的認(rèn)知，跳出原有的固態(tài)思維。我們經(jīng)常聽到，“人永遠(yuǎn)賺不到除自己認(rèn)知以外的錢”，只有發(fā)散自己的思..
為什么零零后不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？
我接觸到一位老板，不太喜歡用00后，說年紀(jì)太小，沒定性，動不動就跟你剛，還得哄著干活，那不是請員工，是請了個大爺?？?0怎么說的？ 巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？把領(lǐng)導(dǎo)供起來？切，幾千塊錢的工資，值得我去拍馬屁？對于他們而言，領(lǐng)導(dǎo)叫我討好他，..
5張牌幫你“加碼”職場晉升
5張牌幫你“加碼”職場晉升： 1,能力是銅牌： 能力決定了績效的高低。對領(lǐng)導(dǎo)而言，請你來是為公司創(chuàng)收的，你的能力決定你能成就多大的事。 2,潛力是銀牌 能力擺在明面，潛力藏..
職場中不容易被老板pua的人
在職場中從來不被老板PUA的人，身上都有這幾三個行為特征，了解它幫你少走一些彎路： 1、該反省就反省，不過多自責(zé)。 意思是出現(xiàn)了過錯總結(jié)就是了，不揪著一個錯誤而陷入深深的自責(zé)中。然后，該吃就吃，該喝就喝，養(yǎng)好精神..
職場上的眼力見兒
俗話說，出門觀天色，進(jìn)門看臉色。無論是職場還是生活中，有眼力見的人特別討人喜歡。 一般性的眼力見就是察言觀色，在別人需要幫助的時候，及時出手幫個小忙。例如幫領(lǐng)導(dǎo)打個開水、倒個茶、打個下手。而高層次的眼力見，是能夠給領(lǐng)導(dǎo)和同..
職場上的三種狠人
不好惹，這樣的人多半是狠角色，千萬別小瞧。 1,沉默寡言型 不愛說話，不擅長表達(dá)自己，可不要覺得她好欺負(fù)，他只是不想惹事，不想跟爛人糾纏而已。一旦觸及了他的原則和底線，他狠起來比誰都厲害。而且他心中會有一本賬，在上..
為什么老實人，不能被提拔為管理層？..
1.怕得罪人，從而失去原則。 在職場上，老實人抱著與人為善，兩邊都不得罪的心理，很難堅持原則，常常委曲求全，甚至被人當(dāng)作軟柿子來捏。試問領(lǐng)導(dǎo)提拔、重用這樣的人，能起到管理的作用嗎？我認(rèn)為，管理者的業(yè)務(wù)能里力可能不是最強(qiáng)的，..
面對員工犯錯，領(lǐng)導(dǎo)者常犯三個錯誤..
員工犯錯也許事小，但領(lǐng)導(dǎo)處理不當(dāng)，反而會事大。我發(fā)現(xiàn)在處理員工犯錯上，領(lǐng)導(dǎo)常犯以下三個錯：你對照一下，看是不是這樣的？ 1. 痛打落水狗，就是員工已意識到自己的問題，還不放過，這是要不得的。人有失手，馬有失蹄，誰都會有出錯..
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡員工內(nèi)斗？
這是為了看熱鬧嗎？不是！而是在玩權(quán)力游戲。不信，你看： 第一：利于穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)地位。 為什么員工關(guān)系不和，領(lǐng)導(dǎo)地位更穩(wěn)固呢？這如同籠子里面的螃蟹，互相鉗制，誰也爬不出籠子。你看，員工之間相互監(jiān)督與制衡，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力便可以..
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