相關(guān)熱門文章
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對客戶異議,保險公司該如何處理?
- 面對愛邀功的人,如何見招拆招?
- 如何跟進意向客戶讓成交“一蹴而就”
- 如何打造一個適合培訓(xùn)的教室
- 如何有效調(diào)整新進員工心態(tài)?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 客戶微信群要如何維護
- 如何提高零售業(yè)門店的執(zhí)行力
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 如何成為一名專業(yè)的采購人員
- 銷售團隊如何進行精細(xì)化管理
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣(醫(yī)藥行業(yè))
- 如何做個合格的生產(chǎn)一線主管
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何做一名成功的醫(yī)藥會議營銷講師
- 如何進行客戶服務(wù)管理
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
- 如何進行庫存管理
相關(guān)熱門公開課程
雖然這不是我第一次聽蔣小華老師的課程,參加完今天管理的培訓(xùn),讓我更加認(rèn)清管理者的定位,也有一種溫故而知新的感受,跟之前幾次都不一樣。印象深刻的有如下幾點:
1、凡事要設(shè)定目標(biāo)。團隊首先要有目標(biāo),圍著這個總體目標(biāo)進行分解到每個人,給每個人設(shè)定目標(biāo),要完成什么進行明確。再講究具體的辦法和分工等,有了目標(biāo)也就是思路上要一致。
2、要進挑戰(zhàn)區(qū)。不斷地學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域與知識,一定要舍棄較為舒適的環(huán)境,不斷“折騰”才能進步更快。工作中遇到困難不要怕,一定要想辦法分析問題,解決問題。戰(zhàn)勝了困難也就提高更快。
3、要事第一。主動干掉一些“不重要不緊急的事情”,并且不斷減少“重要緊急”的事情。這一塊可能是以前做的不太好的地方,老師講到這個地方的時候,我感觸最深,沒有深入的思考過重要緊急的事情是如何造成的。反而應(yīng)該長遠(yuǎn)考慮,思考哪些是更重要的事情。
以上三點為今天學(xué)習(xí)之后感受最深之處,以后的工作中進行不斷提高。
上一篇 : 如何成為一名優(yōu)秀的管理者
下一篇 : 如何成為一名卓越的管理者