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中層管理培訓(xùn)指南之現(xiàn)代經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)模式大盤點
時間：2014-01-14
現(xiàn)代中層管理培訓(xùn)中不得不指出的一個理論是：時至今日，不管是政府機關(guān)還是企業(yè)，“領(lǐng)導(dǎo)”這個概念正在不知不覺發(fā)生著變化。力挽狂瀾式的“領(lǐng)導(dǎo)個人英雄主義”正在退出歷史的舞臺，再也不是領(lǐng)導(dǎo)者個人包攬全局，下屬所有的一切都以領(lǐng)導(dǎo)為中心。實際上，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)-下屬的關(guān)系更像是領(lǐng)導(dǎo)作為催化劑，以更高的視角和更寬廣的格局，協(xié)助下屬，激勵下屬完成他們共同的目標(biāo)。我相信，在每一次中層管理培訓(xùn)中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式的討論中，這個歷史性的轉(zhuǎn)變都是每一個討論者不能回避的一個話題。
在這里，以歷史上的封建制度下的中央集權(quán)為例，自下而上的領(lǐng)導(dǎo)模式從來就是一種常態(tài)。作為集權(quán)于一人的領(lǐng)導(dǎo)者，“君權(quán)神授”，似乎天然地?fù)碛兄粮邿o上的威信，領(lǐng)導(dǎo)者站在權(quán)力金字塔的頂點，支配資源，掌控局勢，領(lǐng)導(dǎo)全局，凌駕于眾人之上。雖然歷史從來都不是以領(lǐng)導(dǎo)者的意志為轉(zhuǎn)移，但是領(lǐng)導(dǎo)者的決斷確實在中國的歷史長河中激起一波又一波的狂瀾。這既是作為農(nóng)業(yè)大國的中國和其自然經(jīng)濟模式的需要（強有力的領(lǐng)導(dǎo)），又是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)勢欲的自我滿足。而到了自然經(jīng)濟逐漸瓦解，與全世界經(jīng)濟文化聯(lián)系加強的今天，自上而下的強有力的一手遮天式的領(lǐng)導(dǎo)模式再也不能滿足逐漸覺醒的個人價值的需要，自下而上的領(lǐng)導(dǎo)模式也赫然出現(xiàn)在了事業(yè)機關(guān)和企業(yè)里：下屬提出自己的想法和方案，而上司支持下屬的方案并給予實施，這就是所謂的自下而上的領(lǐng)導(dǎo)模式。此模式的高明之處在于：在一個項目中，只要有可行性想法和現(xiàn)實的方法論，每一個人都有機會成為這個項目的核心，百花齊放百家爭鳴，每一種觀點，每一種思想，都增加了項目的成功率。
下面我們就詳細(xì)地討論下幾種不同領(lǐng)導(dǎo)模式的各自優(yōu)缺點：
一，自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式
在一般的企業(yè)里一般都有這樣不約而同的觀點：中級-低級經(jīng)理人屬于管理層，總經(jīng)理，副總屬于領(lǐng)導(dǎo)層或者說高管。中低級經(jīng)理人對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé)，并接受他們的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)動腦，下屬負(fù)責(zé)動手；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)動嘴，下屬負(fù)責(zé)跑腿；領(lǐng)導(dǎo)拍板，下屬落實執(zhí)行。在這種領(lǐng)導(dǎo)模式下，領(lǐng)導(dǎo)主要有兩個根本任務(wù)：即中層管理培訓(xùn)講師總結(jié)出的“出想法，用合適的人”。這樣的模式有一個很明顯的優(yōu)點：領(lǐng)導(dǎo)者站在整個企業(yè)金字塔的頂端，縱覽全局，一目了然，有利于企業(yè)資源的集中與合理分配。這與封建時期的中央集權(quán)制度不謀而合。但是，在這個領(lǐng)導(dǎo)模式中，它的缺點正越來越
明顯，隨著時代的變革，這種模式甚至在一定程度上成為了弊大于利的制度。先拋開別的因素不談，這種模式最基本的一個點就是：需要一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)層，別無選擇。很明顯地，我們可以看出，在此模式下，思考者永遠只有“金字塔尖”，作為執(zhí)行者實施者的下層，更多的只是按本宣科，按照吩咐辦事。如果把一個企業(yè)比作是一駕馬車，作為車夫的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備嫻熟的眼界和方向感，以及掌握全局的大局觀，而車夫稍有不慎，整駕馬車就會面臨車毀人亡的災(zāi)難性后果。于是，我們在浩瀚的歷史長河中看到了種種“車毀人亡”的悲劇，暴虐強勢如隋煬帝，也擋不住隋朝的翻覆。在這里有一點值得一提：要減少這種領(lǐng)導(dǎo)模式的危險系數(shù)，加強中間層，也就是中層管理者的理解力和執(zhí)行力，使上層和下層有機地結(jié)合起來。
二，自下而上的“團隊式”領(lǐng)導(dǎo)模式
“團隊式”領(lǐng)導(dǎo)的真諦不是領(lǐng)導(dǎo)班子，而是“整個團隊都有成為決策者的可能性”。這個帶有革命性的甚至帶點顛覆性的領(lǐng)導(dǎo)思維，它的靈感主要來自于球隊。在足球場上或者是籃球場上，從來就只有一個目標(biāo)：贏球。在籃球賽場上的五個位置中，從來都不是由特定的某個位置來發(fā)號施令，而是，面對不同的對手，我們常常需要不同的戰(zhàn)術(shù)，打出不同風(fēng)格的節(jié)奏來贏得比賽。雖然控球后衛(wèi)經(jīng)常作為場上指揮官，但是事實是，中鋒，大前鋒，小前鋒，得分后衛(wèi)，每一個人都有在一場比賽中成為主導(dǎo)比賽的核心的可能性。這就是所謂的“物能盡其用，人能盡其才”。這就是典型的自下而上的“團隊式”領(lǐng)導(dǎo)。此領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)點不言而喻，它激發(fā)了團隊之中每一個成員的潛力，更能讓每一個人認(rèn)識自己的閃光點和缺憾之處，從而達到取長截短，實現(xiàn)百花齊放的繁盛局面。而這個模式的缺點在于：對每一個成員的獨立思考能力要求很大。要知道，在這個團隊中，不會再有人來告訴你，你需要什么，你要怎么去做，更多的是一種自覺性的思維，以支持更多的方案實施。
顯而易見的一個事實是：在21世紀(jì)的現(xiàn)代型企業(yè)里，優(yōu)秀的團隊中，每一個人都可能是此團隊的領(lǐng)導(dǎo)。今天我們在別人擅長的項目里充當(dāng)下屬，執(zhí)行者，明天我們就有可能在自己的領(lǐng)域項目里成為決策者。
由此觀之：在運作穩(wěn)定的大型企業(yè)里，自上而下的歷史領(lǐng)導(dǎo)模式依舊是主流，而解決這個模式缺點的中層管理培訓(xùn)也似乎變得越來越被看重。而在靈活多變的中小型企業(yè)里，自下而上的“團隊式”領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)呈現(xiàn)出不可阻擋的爆發(fā)趨勢。
