三十年前一個(gè)為生活勞碌奔波的板車(chē)夫，經(jīng)過(guò)二十年的打拼，在中國(guó)市場(chǎng)上坐擁7000家門(mén)店，成為NBA第三大贊助商，年銷(xiāo)售額達(dá)到30億，這就是匹克品牌創(chuàng)建者許景南的故事。

這個(gè)故事和品牌有什么關(guān)系？

品牌與夢(mèng)想有關(guān)。當(dāng)很多老板看到并進(jìn)入同樣的市場(chǎng)時(shí)，許景南給自己定了一個(gè)更高的目標(biāo)：創(chuàng)立國(guó)際品牌。最終，成為第一個(gè)進(jìn)入NBA的中國(guó)籃球鞋，也成為NBN第三大贊助商。

品牌與定位有關(guān)。當(dāng)很多同鄉(xiāng)熱衷生產(chǎn)旅游鞋時(shí)，許景南將產(chǎn)品定位為籃球鞋，并以其先發(fā)優(yōu)勢(shì)，做到了一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。

品牌與形象有關(guān)。為了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，盛田昭夫?qū)?ldquo;東京通信工業(yè)株式會(huì)社”更名為索尼。同樣，許景南在確立了創(chuàng)立國(guó)際品牌的戰(zhàn)略后，也將原來(lái)的“山登”換成匹克。這個(gè)具有特定文化內(nèi)涵的英文peak，沿用至今，并得到了廣泛認(rèn)可。

品牌與實(shí)力有關(guān)。匹克在全國(guó)7000家終端店，不僅起到產(chǎn)品分銷(xiāo)的作用，也具有展示品牌實(shí)力的認(rèn)知價(jià)值。
品牌與胸襟有關(guān)。廣闊的市場(chǎng)，誘人的利潤(rùn)，必然會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在一些行業(yè)出現(xiàn)“暴力營(yíng)銷(xiāo)”的時(shí)候，在許景南眼里，“扎堆是一種互動(dòng)關(guān)系，對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)能起到很大好處的”。

品牌與文化有關(guān)。讓中國(guó)產(chǎn)品成為中國(guó)文化走出去的載體，這是企業(yè)家的責(zé)任。匹克為NBA球星定制的戰(zhàn)靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“漢字”、“文房四寶”等濃郁的中國(guó)元素，為中國(guó)文化傳播做出了貢獻(xiàn)。

品牌與進(jìn)取心有關(guān)。很多企業(yè)在做大的時(shí)候，由于動(dòng)力不足，信心不足，選擇賣(mài)掉企業(yè)，賣(mài)掉品牌。而今天家族身價(jià)50億的許景南，不守成，不幻想，以體育精神繼續(xù)追求“做得更好”。

當(dāng)我們都在談?wù)撝袊?guó)制造如何成為全球品牌的時(shí)候，許景南率領(lǐng)匹克跨越了信心的門(mén)檻、產(chǎn)品的門(mén)檻、人才的門(mén)檻、資本的門(mén)檻、文化的門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)了外銷(xiāo)占總銷(xiāo)售額20%的業(yè)績(jī)，為國(guó)人創(chuàng)建源于中國(guó)的全球品牌樹(shù)立了榜樣。

雖然匹克業(yè)績(jī)可喜，但是仍然需要思考的是，面對(duì)千億市場(chǎng)，如何突破營(yíng)銷(xiāo)過(guò)渡，創(chuàng)新不足，廣告強(qiáng)勢(shì)，文化弱勢(shì)的發(fā)展瓶頸，這一點(diǎn)是我們與國(guó)際品牌之間真正的差距所在，只有在技術(shù)創(chuàng)新與品牌文化上有所作為，才能真正與世界巨人比肩。