掐指算算，中國有多少服裝品牌發(fā)展了10年以上，還處在健康良性的市場拓展期。結(jié)果是屈指可數(shù)的。中國服裝品牌企業(yè)在飚升的數(shù)字里自我陶醉?有的是因為年銷售額的數(shù)字飚升而陶醉，有的是因為代理商的訂貨金而陶醉。

沒有先進管理系統(tǒng)支持的中國服裝品牌在野蠻生長的過程中?得到了利益，學(xué)會了豪賭，而丟失了練習(xí)管理功夫的機會。

他們用三五年時間建設(shè)了一個品牌渠道，就開始想要組建經(jīng)營第二個品牌，或者第三個品牌；他們在有了年銷售額過億的品牌以后，就投資服裝以外的產(chǎn)業(yè)；有的企業(yè)上市了，企業(yè)家把服裝本業(yè)的管理，置之一邊了，努力靠另類產(chǎn)業(yè)牟取暴利。

但是這些，在渡邊昌和心里，這一切只是剛剛開始。
而就在三五年以前，很多中國服裝品牌無中生有，轟轟烈烈，過了三五年以后，他們開始安靜下來，思考這三五年間走過的彎路，浪費的機會。三五年考驗不出管理的水平，真要探究一個企業(yè)的管理水平，那是三五年之外的事情。三五年里，我們只能看見一些變化的數(shù)據(jù)，譬如某品牌在三五年間年銷售額超過了一億元人民幣；一些熱鬧的企業(yè)事件，比方說某品牌在某商業(yè)繁華地段開了個三層樓的旗艦店；一些別致的風(fēng)格，比如某品牌在時裝周上搞了一場風(fēng)雅的發(fā)布會。

所謂管理的功夫，在服裝行業(yè)內(nèi)無非是幾個重要的管理要點：首先是生產(chǎn)管理。不過，大多數(shù)的品牌運營商都把生產(chǎn)外包出去，所以生產(chǎn)管理作為加工型企業(yè)的專項必修課，在這里我們不多考究。而更加重要的是研發(fā)管理。好多中國品牌在研發(fā)管理方面是保持隨機性的，比如在他們“夫妻店”的管理模式中，研發(fā)設(shè)計由老板娘親自掛帥，其他設(shè)計師們也就失去了發(fā)揮的機會。還有銷售渠道管理，這個環(huán)節(jié)最要命，更多的服裝品牌，就是在這無管理的市場失控中野蠻生長。

對市場銷售的“有福不用忙”，讓大多數(shù)服裝品牌企業(yè)撞到了中國經(jīng)濟成長的好時機，他們實際上對品牌市場增長與利潤增長“心中無數(shù)”。就算是有經(jīng)驗，只因為經(jīng)驗不曾落到紙面，或者不堪整理歸納，在管理上也就很難有傳承。沒有傳承就談不上創(chuàng)新了。

有多少服企管理者在了解日式管理方法之后，會在心中暗自嘲笑，他們錯過了多少資金積累的機會。其實，日本服裝企業(yè)最不同的地方是，他們從不丟棄傳統(tǒng)。并把每一步扎實的記錄歸納下來，用于未來每一筆投資的依據(jù)。也許因為日本是個小國，所以在企業(yè)管理方式上也有非常精確的數(shù)據(jù)考量。因為他們浪費不起，賭不起。

渡邊昌和曾經(jīng)說，中國的二十世紀(jì)末到二十一世紀(jì)初就好比日本的上世紀(jì)五十年代，是經(jīng)濟騰飛的時代。這個經(jīng)濟騰飛指的不是經(jīng)濟開始發(fā)展，而是更多人走向富裕，從而對吃穿住行的要求開始有了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在這個時代，服裝品牌的管理水平如果沒有從粗放型到集約型的升級轉(zhuǎn)變，那就很難在競爭中凸顯優(yōu)勢?；蛘哒f，不留神就要出局了。

所以，中國服企應(yīng)告別野蠻生長了。也許，很多中國的服裝企業(yè)家們認(rèn)為日本企業(yè)在管理方面太謹(jǐn)慎，太不夠大膽創(chuàng)新。但是，這些嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、循規(guī)蹈矩，正是大多中國服裝品牌操盤手非常缺失的品格。

不妨學(xué)習(xí)日式管理，這對幫助中國的服裝品牌企業(yè)梳理管理架構(gòu)，讓品牌重獲新生是有益的。