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黑莓不再那么美味
還只是六周之前,加拿大終端制造商黑莓公司,宣布成立一個(gè)臨時(shí)的委員會(huì),主要任務(wù)是以“提升價(jià)值”為目的探索新的發(fā)展途徑,當(dāng)然也包括出售公司本身。隨后在上個(gè)周五,黑莓公司又明確表示,將解雇現(xiàn)有員工的40%,并且是商務(wù)用..
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策問(wèn)題你有嗎?
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的建立和企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境的改善,都需要政策的引導(dǎo)、支持和保護(hù)。 政策是國(guó)家和政府把企業(yè)引向創(chuàng)新軌道的極為重要的一種調(diào)控手段。要用好政策這個(gè)調(diào)控手段,必須注意:政策是一個(gè)體系,要解決好政策體系的協(xié)調(diào)、配套問(wèn)題。不協(xié)調(diào)、不..
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)你做到了嗎
從創(chuàng)新的最初環(huán)節(jié)—創(chuàng)新決策,就以來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)為出發(fā)點(diǎn),到創(chuàng)新的最后環(huán)節(jié)—創(chuàng)新實(shí)現(xiàn),又要把創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。這樣,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商品市場(chǎng)環(huán)境之間便形成了一個(gè)循環(huán)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈越應(yīng)..
大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織管理怎么辦..
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是各種能力要素相互匹配的能力系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要實(shí)施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效組織和管理,必須遵循不斷進(jìn)取、開(kāi)拓的原則,追求效益、效率的原則,力求系統(tǒng)最優(yōu)化的原則和充分對(duì)外開(kāi)放的原則。目前..
大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力如何解決
要使企業(yè)采取技術(shù)創(chuàng)新行為,必須使企業(yè)能從創(chuàng)新中獲得利益。利益機(jī)制,是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力生成的核心。如果企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng)新的利益主體,它就不會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的行為主體。 外部環(huán)境的一切刺激,包括需求的更新、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、計(jì)劃的干預(yù)、科技..
中小企業(yè)如何做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策,就是要以國(guó)家的政策和計(jì)劃為導(dǎo)向,以企業(yè)的能力與儲(chǔ)備為基礎(chǔ),把科技進(jìn)步與市場(chǎng)需求在企業(yè)行為中有機(jī)地結(jié)合起來(lái),尋找最佳方向、途徑和方式。 搞好創(chuàng)新決策的條件是:1、企業(yè)決策者必須具有較強(qiáng)的商品經(jīng)濟(jì)觀念和科技意識(shí);2、..
現(xiàn)代化企業(yè)管理的4匹狼
現(xiàn)代化管理發(fā)展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優(yōu)化方向發(fā)展,還涌現(xiàn)相當(dāng)可觀的數(shù)學(xué)模型,有些工廠已經(jīng)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)成功了整體優(yōu)化模型。有的廠把企業(yè)管理職能歸納為信息、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等八大職能。在現(xiàn)代化企業(yè)..
讓企業(yè)創(chuàng)新管理意識(shí)把你“吃”掉
在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新中,涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新意識(shí)和觀念,這又為管理手段和方法的科學(xué)化,并為系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了良好的條件。 1、把現(xiàn)代化企業(yè)管理作為主要支柱來(lái)認(rèn)識(shí)。它與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)一起,是企業(yè)不斷增強(qiáng)活力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)..
七仙女下凡企業(yè)創(chuàng)新管理新方法
現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè),為了增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)更好地面向市場(chǎng),適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。同時(shí),也創(chuàng)造了許多新型的管理方法,賦于企業(yè)管理以新的內(nèi)容。 改革開(kāi)放以..
“火腿腸”HTC自我救贖
10月21日,《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,HTC創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王雪紅接手公司部分日常管理工作,而現(xiàn)任CEO周永明轉(zhuǎn)而專(zhuān)注研發(fā)產(chǎn)品,卸去部分擔(dān)子。國(guó)內(nèi)有傳言說(shuō)王雪紅出山賣(mài)HTC,但是,王雪紅此前接受媒體采訪時(shí)說(shuō),目前HTC的窘境歸結(jié)于宣傳和營(yíng)銷(xiāo)做得..
努力一點(diǎn)點(diǎn)成功一大步
講個(gè)故事,簡(jiǎn)七有個(gè)好友,我們稱(chēng)為兔子姐姐吧,非211大學(xué)本科畢業(yè),28歲以前所有的精力工作和學(xué)習(xí)上,現(xiàn)在在某民企當(dāng)高層管理人員。雖然個(gè)人所得稅稅率很高,但她每個(gè)月的稅后工資已經(jīng)是大部分同學(xué)半年的工資!如果仔細(xì)分析她的每年資產(chǎn)增長(zhǎng)情況,會(huì)..
虛擬運(yùn)營(yíng)商“后起搏發(fā)”
據(jù)報(bào)道,迪信通、樂(lè)語(yǔ)、蘇寧、國(guó)美、愛(ài)施德、天音、阿里巴巴、京東八家企業(yè),就移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通簽署合作協(xié)議,這也意味著如果不出意外這八家企業(yè)將是國(guó)內(nèi)首批虛擬運(yùn)營(yíng)商。 不管這是否正宗的虛擬運(yùn)營(yíng)商,但八家拿到牌照估..
讓HR成為你企業(yè)的領(lǐng)頭部門(mén)
小公司可能甚至沒(méi)有單獨(dú)人力資源部。通常,工作委派給的首席財(cái)務(wù)官或外包給薪給專(zhuān)門(mén)的公司。如果有這樣一個(gè)部門(mén),行政長(zhǎng)官可能是在較大的公司的同事們先行一步。這是因?yàn)樗蛩赡苡袕V泛的經(jīng)驗(yàn)和職能。"在小公司中,有很多橫向思維和靈活性是..
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
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