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學員學有所感
今天的培訓，我學習到以下四點： 一、管理者要具備的基本素養(yǎng)：1.從優(yōu)秀向卓越進階，常問自己貢獻了什么，具備高度的責任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責任方面：執(zhí)行力要以目標為依據(jù)，以結果為導向；通過責任的能動、稀釋、跳動定律，學習到在責任不..
年輕人不愿巴結討好領導？往往是這6大原因，很現(xiàn)實！..
年輕人不愿巴結討好領導？往往是這6大原因，很現(xiàn)實！ 在我們的傳統(tǒng)觀念里，領導是“一人之上、眾人之下”的人物，決定著職場人的前途和命運，在職場也是被人“仰視”般的存在。然而現(xiàn)實卻是，越來越..
“80%的員工離職是與上司關系不和”，怎么破？..
美國權威機構曾做過調(diào)查：80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場中，工作順不順利，開不開心，一定程度上取決于下屬和領導之間的關系，而處理好上下級的關系，就變得無比重要，毫不夸張的說，絕大多數(shù)職場人，在某一瞬間有種想要&ldquo..
三個“賦予”輕松搞定你的下屬
三個“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領導他人？是憑你的官位和權勢嗎？不是，是憑你的賦予。 其實，領導就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對方一定的承諾或者金錢等等，然后對方接受接收你的領導，你才有資格&ld..
在職場能走到最后的，都是皮實的人。..
在職場能走到最后的，都是皮實的人。 什么是皮實？皮，是柔和厚重，韌性十足；實，是貨真價實，有真本事。 在我看來，皮實的人，都有以下3個特征： 第一，臉皮厚。 任總曾經(jīng)說過一句話：“只有不要臉的人，才會成為成功的人。&r..
做管理，一定要撕得下臉皮。
做管理，一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮，做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒有，很多管理者在工作當中，總自己端著，撕不下臉皮。 比如，下屬做錯了，顧及情面，不愿撕下臉皮，指出下屬的問題。 再比如，別的部門提出一些不合理的需求，他不拒絕，不愿意得罪..
這四類人，建議開除。
這四類人，建議開除。 小公司的成敗取決于招到什么人，大公司的成敗取決于開掉什么人。那什么樣的人要被開掉？ 第一種“貴”的。 這里所謂的“貴”，不是貴在價值，而是貴在成本。 如果一個..
淘汰員工不如把末位干部淘汰掉
很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結果被淘汰的往往全是員工，實際上，淘汰員工并不能解決根本問題。因為這些員工很可能是受到公司管理的影響，沒有得到充分的培訓和指導。 我認為，淘汰員工不如把末位干部淘汰掉，末位干部對公司產(chǎn)生負面影響最大。俗話說&l..
喊你一聲“領導”，那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領導”，那只是為了取悅你而已 這樣的場景，你見過嗎？ 某位下級對上級表面上笑容可掬，背地里卻上級咬牙切齒。 你可能瞧不起這樣的人，甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說他們，說..
公司應該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..
公司應該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！ 有一本書《重新定義公司》，它是一本關于谷歌公司運營的書籍。 其中描寫這樣一個場景：一群平凡的人，亦或是聰明的創(chuàng)意精英們，在快樂的氛圍中，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)..
當好新時代的領導，必須讀懂這11句話！..
當好新時代的領導，必須讀懂這11句話！ 新時代需要新領導，對領導的才能，要求也越來越高。 但所謂領導才能，并不復雜，就是讓別人信服你，樂于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標。 想當好新時代的領導，我非常推崇這11句話。 ..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請停止無效招聘！..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請停止無效招聘！ 越來越多的管理者開始抱怨，公司人員流動大，總是留不住人，感覺手中沒有可用之才。在這我想說，請停止無效的招聘，好好觀察手下的員工，用人所長，容人所短。在一定程度上，人才不是招來的，而..
管理者越“壞”，就越受尊重！
管理者越“壞”，就越受尊重！ 我見過很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對他的贊譽也蠻高，但卻從沒有真正換來下屬應有的尊重。常常把管理者說的話當作耳旁風，左耳進右耳出，甚至還時不時頂上兩嘴，以示自己的&ldquo..
