生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
| 生產(chǎn)技術工藝與管理 |
| 主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：工藝管理概述一.什么是工藝二.工藝的重要性三.什么是工藝文件四.工藝文件分類五.關于工藝文件—— 《零件加工規(guī)格書》—— 《裝配規(guī)格書》&mdash.. |
| 中國制造2025與德國4.0深度解讀 |
| 主講老師：張晨 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合.. |
| 成本精算與關鍵節(jié)點控制 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 企業(yè)成本構成與產(chǎn)品原價精算第一講 價格精算決定能否接單1．什么樣的價格接單才能賺錢？2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？3．什么樣的價格絕對不能接單？4. 企業(yè)成本構成第二講 產(chǎn)品價格精算方法 .. |
| 精益生產(chǎn)沙盤模擬 |
| 主講老師：李明仿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場引導：觀看視頻：某企業(yè)員工的搬運和作業(yè)動作分析，我們從中找到哪些問題？提問：老黃牛一樣工作，效率提高不了，誰的錯？第一講：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)與精益生產(chǎn)起源分析一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)—&mdas.. |
| 消滅浪費，利潤翻倍 |
| 主講老師：韓文召 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（5S、改善提案、標準作業(yè)）2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大作用第二講：什么是整理推進方法和要點？ 1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.. |
| 安全意識提升 |
| 主講老師：李開東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：安全生產(chǎn)事故案例1、X公司圍觀引發(fā)砸人事故2、X公司設備“吃人”事件3、X公司員工違章作業(yè)擠壓事件4、X公司員工掉入濃酸池事件案例剖析：事故發(fā)生原本可以避免嗎第二講：安全為了誰.. |
| 金牌班組長現(xiàn)場安全管理技能提升 |
| 主講老師：鄒軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：安全心法篇第一講：班組安全管理重要性（依法治安與使命）一、安全在班組管理中的地位1. 班組長角色認知（安全）2. 安全是什么（零的價值）3. 當前安全生產(chǎn)形勢4. 我們現(xiàn)場安全管理八大盲區(qū)二、法律法規(guī)責任與義.. |
| 電網(wǎng)企業(yè) 安全生產(chǎn)與經(jīng)營風險防范課程大綱 |
| 主講老師：姜力維 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間 大綱 單元 培訓要點第一部分 安全生產(chǎn)風險防范與措施新安法理念 新安法理念 ◆習主席關于安全生產(chǎn)的新思想◆以人為本 生命至上◆安全是全社會的責任◆事前管控 排除隱患◆增強全社會的安全意識◆案例 .. |
| 班組長“零事故”安全訓練 |
| 主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 關于安全1.安全生產(chǎn)，重于泰山1)事故案例分析2)安全分析5分鐘2.安全管理啟示1)啟示以“破窗理論”2)啟示二“奶酪原理”3)啟示三“不.. |
| 中國制造2025與德國4.0 |
| 主講老師：張晨 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合.. |
| 企業(yè)組織扁平化與精益化管理 |
| 主講老師：周士量 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一部分：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)第一節(jié)、 面對更多多樣化的員工1、 工資第二位，有意思的工作才是第一位2、 沒有忠誠的員工3、 員工在挑剔企業(yè)4、 否定管理方式—把管理者給&ldquo.. |
| 后勤區(qū)域防火、防盜、衛(wèi)生及食品安全培訓 |
| 主講老師：王明朱 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：樓房、庫房防火防盜安全管理一、消防案例警示篇1、青島頤荷酒店“5·19”液化氣爆炸事故警示片（圖文、視頻）2、2021年湖北十堰“6·13&rdquo.. |
| 戰(zhàn)略采購與精益供應鏈管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局第二講：供應鏈管理.. |
| 消滅浪費，利潤翻倍 做好6S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形 |
| 主講老師：韓文召 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（6S、改善提案、標準作業(yè)）2.6S具體內(nèi)容3.6S的八大作用第二講：什么是整理推進方法和要點？ 1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.. |
| PSB——汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：第一章：產(chǎn)品安全代表(PSB) 人員要求 1.1大眾集團產(chǎn)品安全專員 ( PSB )1.2 汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表( PSB ) 的知識要求1.3 汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表( PSB ) 的職責任務1.4 汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表.. |
| 企業(yè)高質(zhì)量與零缺陷管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一講：何為質(zhì)量1、質(zhì)量五個錯誤的假設（錯誤的思想就會制造失敗的行動方向）2、質(zhì)量到底由誰來決定（使用后客戶的意見就是真正的“金口良言”）3、產(chǎn)品是在工作中制造出來的（讓員工第一次做對有.. |
| 安全生產(chǎn)心理學課程大綱 |
| 主講老師：姜力維 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間 大綱 單元 培訓要點第一部分員工安全意識與思維安全文化與安全意識 ◆安全文化◆安全意識◆安全生產(chǎn)意識◆ 案例注意細節(jié)與安全意識 ◆細節(jié)◆生產(chǎn)細節(jié)◆忽略細節(jié)的驚天安全事故◆細節(jié)與安全意識的.. |
| 專項突破——5S管理與現(xiàn)場可視化 |
| 主講老師：郭峰民 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經(jīng)營思想：持續(xù)盈利1）企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過程周期時間是關鍵線索2. 兩大支柱：自動化和準時化1）讓正常和異常便于發(fā)現(xiàn) .. |
| 金牌班組長訓練之生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：班組長的角色認知與定位◆ 班組管理的概念◆ 班組長的地位和使命◆ 班組長的具體職責◆ 實務演練:班組長的職位說明書◆ 班組長的素質(zhì)要求◆ 從技術型人才到管理型人才◆ 案例分享：干作業(yè)員“.. |
| 降本增效與 生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn) |
| 主講老師：劉立戶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn).. |
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