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| 曾子熙老師-精品課程-ELTP卓越領導力Excellent Leadership Training |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：曾子熙老師-精品課程-ELTP卓越領導力Excellent Leadership Training Program主講：曾子熙老師課程規(guī)劃的說明據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問.. |
| TTT企業(yè)內部講師培育 |
| 主講老師：李莉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：【課程背景】 優(yōu)秀的企業(yè)無不將培訓作為最大的福利藉以吸引、培育和挽留優(yōu)秀的人才, 但是企業(yè)培訓的大廈, 不能僅僅依靠外部資源來支撐, 內部培訓師的培育, 才是真正打造企業(yè)培訓大廈的基石【課程特色】 可操作性：聚焦于培訓.. |
| 揚長避短穿衣法則 |
| 主講老師：宿珊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：一、認識型1. 影響型的視覺印象的三要素2. 服裝型的分類3. 體型的分類4. 體型的測量方法二、型的視錯1. 身體的.. |
| 情境領導 |
| 主講老師：葉阿次 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 確定追隨者的準備狀態(tài)1、什么是工作準備度？2、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態(tài)？3、如何判斷員工的能力；4、如何判斷員工的意愿；4、能力和意愿之間是怎樣相互影響的？5、課堂討論：1）什么情況下，管.. |
| Hold住風險、促進有利 |
| 主講老師：殷俊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一．戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念1．戰(zhàn)略的演變2．戰(zhàn)略管理的核心內容3．戰(zhàn)略管理的層次4．戰(zhàn)略管理的主要特征5．戰(zhàn)略層面上的變革6．決策與戰(zhàn)略相隨7．戰(zhàn)略管理的基本過程二．戰(zhàn)略風險和戰(zhàn)略風險管理1.. |
| 制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓 |
| 主講老師：王景山 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1.產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP(1) 制造業(yè)與產(chǎn)品實現(xiàn)能力(2) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP(3) 產(chǎn)品全生命期的各個階段(4) 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)(5) 工程開發(fā)與市場開發(fā)(6) 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置 案例.. |
| 領導力修煉 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：領導力的基礎1. 領導力的基礎1) 為什么需要領導者； 2) 領導力的缺失問題； 3) 關于領導力的一些錯誤觀念； 4) 領導力是什么； 5) 領導者該做些什么？6) 領導他人，管理自己。2. .. |
| 狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手 |
| 主講老師：郭楚凡 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：一、項目與項目管理1、 什么是項目？ 1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析2、 什么是項目管理？ .. |
| 營銷技巧與模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳宇明 培訓天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：一、什么是新營銷時代²定義新營銷時代²市場營銷的發(fā)展趨勢²新營銷時代與傳統(tǒng)營銷模式²新營銷時代的特征²新營銷時代和生活、工作、消費²新營銷時代的四種營銷.. |
| 鳳凰母親靈性按摩 |
| 主講老師：和美鳳凰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：母親，當您溫暖柔軟的手輕輕撫摸我的背，閉住的雙眼呈現(xiàn)一片藍色背景的茫茫雪山，一只長尾通身雪白的鳳凰，長著長長彎曲的天鵝頸，我的背部消失了，只有一片雪山在我的脊梁上，感受是麻麻涼涼、酥酥軟軟，非常舒服自然，好像我就是一脈雄偉的雪山之峰，山.. |
| 管理心理學 |
| 主講老師：趙晉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練引言：索尼公司前董事總經(jīng)理天外伺郎認為，是績效考核讓索尼公司徹底喪失了挑戰(zhàn)精神和激情團隊，而日本企業(yè)的管理是世界公認的高效率。西方國家一直以來強調嚴格的.. |
| 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術 |
| 主講老師：陳方博士 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解員工為什么工作 2、給員工一張地圖 管理技能培訓（二）、管理者的角色定位 1、角色理論的來源 2、管理者在.. |
| 公司培訓管理體系建設優(yōu)化與年度培訓計劃制定 |
| 主講老師：朱會友 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：【課程特色】 實操性：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經(jīng)歷的10個咨詢案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。 實用性：課后提供8個只有咨詢客戶才能享用.. |
| 打造高績效的銷售團隊 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、銷售經(jīng)理人和銷售團隊 Ø 現(xiàn)代銷售經(jīng)理人的事業(yè)危機和事業(yè)遠景 Ø 現(xiàn)代銷售經(jīng)理人的沉重壓力 Ø 企業(yè)營銷高度業(yè)績模型公式 Ø 現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效團隊管理模式 .. |
| 顧客價值的營銷管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：課程意義隨著中國飯店業(yè)的成熟和市場競爭的加劇，增加顧客價值營銷已經(jīng)成為飯店獲取競爭優(yōu)勢的主要手段，新觀念、新手段層出不窮，如何采取合理的市場競爭策略，建立并提高飯店的銷售模式？如何增加顧客價值 ,提供個性化服務？如何進行優(yōu)質服務營銷，使.. |
| 研發(fā)績效管理 |
| 主講老師：江新安 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：研發(fā)績效管理 前言： 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價.. |
| 金牌班組長5項全能訓練 |
| 主講老師：安岷 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：班組長的地位和使命 班組管理的概念 班組長的地位 班組長的使命 班組長的重要作用 班組長的具體職責第二部分：角色認知能力班組長管理水平現(xiàn)狀角色認知的三個層面 班組長的成就動機 班組長.. |
| 精妙的優(yōu)質客戶服務團隊、客戶服務技巧滿意度提升 |
| 主講老師：張嫣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：客戶服務 |
| 課程簡介：第一章： 培養(yǎng)積極主動的服務意識1 .什么是服務意識？ 2、服務水平的衡量指標，查查你現(xiàn)在的服務水平。3、樹立做服務就是做細節(jié)和做小事，就是做人際關系的理念。4、學會用成本和利潤的眼光看待客戶服務。學習運用不同的服務措施.. |
| 企業(yè)風險管理 |
| 主講老師：殷俊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）.. |
| 重塑企業(yè)管理認知 |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 關于管理一，向管理要效益二，績效是衡量管理最重要的標準1、人品、經(jīng)驗、忠誠度、心態(tài)、能力，哪個最重要？2、管理的一切活動，都要以績效為衡量的標準三，管理要解決“責、權、利”三者的平衡.. |
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