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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
輔導:高效領導的策略性工具
主講老師:穆曉軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、領導做教練、團隊共卓越1.領導的輔導力就是影響力2.幫助別人,成就自我3.輔導能力提升:知識,技巧,實踐!二、輔導能力的基本功1.自身具備領導力2.發(fā)現(xiàn)問題和有效溝通的能力3.關心對方才能幫助對方..
領導8090后
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:難管!究竟是誰的問題第一章  你懂8090后的心嗎?思考:1. 好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心2. 可以管好70后,為何管不好8090后8090后聲音:1. 不是我改,而是你改;2. 不會..
項目管理精要
主講老師:葉和中   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:石油化工 
課程簡介:第1講 項目管理概論1. 項目特點及其對管理的要求探討:項目與日常運作的異同;這些異同點對項目管理提出了怎樣的要求2. 項目管理的概念(在相互沖突的要求中尋求合理的平衡)3. 項目生命周期特點及其對管理的啟示4. 不..
管理者必備的八項管理技能
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 自身修煉:做最好的自己1. 心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;2. 武裝自己:與鯊魚一起游泳;3. 樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、 贏在管理者:如何讓組織決勝..
醫(yī)藥企業(yè)如何做好招商管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:第一節(jié)  認清代理商     1、為什么要招商       (1)招商的三快       (2)招商的四省       (3)決定不同招商策略的四個因素      2、認清代理商       (1)代理商的分類 ..
狼性營銷之—高效商務談判技巧
主講老師:郭楚凡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡 
課程簡介:【課程內(nèi)容】 案例:華為進入俄羅斯的談判 案例:某接口局項目談判一、談判的原則及行動綱領 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類型及戰(zhàn)略 3、談判風格與行為表現(xiàn) 4、價格杠桿原理與蹺蹺板效應 5、談判十..
精細化管理
主講老師:吳宏彪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:精細化管理源于細節(jié)案例:《康熙王朝》管理者依靠什么進行管理(一)管理細節(jié)隨處可見,并對管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響細節(jié):能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細小事物和情海恩定律討論:我們工作有哪些..
解析利潤背后的經(jīng)營策略
主講老師:楊念祖   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一章 利潤管理概述 一、利潤的計算 二、獲取利潤的四項基本原則 第二章 如何提高客單價 一、關于客單價必要的五項基本知識 二、客單價對利潤影響最大 三、客單價與潛在顧客數(shù)會此消彼長 四、顧客愈增加,平均客單..
企業(yè)全面成本控制與管理
主講老師:周士量   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板,成本與我無關; 公家的東西,不用白不用,不拿白不拿;節(jié)約了成本,我有什么好處; 明天說不定就不干了,企業(yè)好與壞與我一點關系都沒有; 在這個工廠都干幾年了,工資總是不漲,老板..
卓越安全營運---跨國公司HSE體系文化分享
主講老師:謝華全   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 HSE管理要點及知識一、企業(yè)存在的那些方面的安全困惑二、HSE管理要點及知識卓越安全管理的先決條件(穩(wěn)定、規(guī)范)卓越安全預防工具(風險識別)卓越的安全防范工具(風險消除)三、認識安全文化四階段(如何從被動..
郵政行業(yè):績效管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:1. 績效管理理念梳理a) 什么是績效管理b) 績效管理認識誤區(qū)c) 績效管理的目的d) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略,計劃的關系e) 績效管理基本流程f) 績效管理的責任部門g) 案例分享2. 人員績效目標規(guī)劃與..
狼性銷售
主講老師:李禹成   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 員工所謂的工作不開心,其背后的潛臺詞,也就是員工的真實想法是:總覺得公司或領導對自己不公平,自己付出太多而回報太少、規(guī)章制度不講人情、對自己約束太多;覺得公司安排的工作不符合自己的意愿,沒有興趣…&hell..
風水與現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售實戰(zhàn)培訓
主講老師:何子文   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 國學文化   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:一、 風水的起源與內(nèi)涵二、 房地產(chǎn)風水概述三、 房地產(chǎn)風水的方向論1、 四獸的概念及運用2、 如何判定小區(qū)坐向3、 如何判定樓盤坐向4、 如何判定陽宅坐向四、 房地產(chǎn)風水的環(huán)境論1、 外部環(huán)境對項目風..
SPC統(tǒng)計制程管制
主講老師:洪劍坪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、各階段的質(zhì)量管理重點二、質(zhì)量管理工具應用三、數(shù)據(jù)的基本常識:數(shù)據(jù)的分類收集數(shù)據(jù)的目的收集數(shù)據(jù)應按注意的事項①有效數(shù)字②數(shù)字的修約規(guī)則數(shù)據(jù)的幾個重要特征:標準差與平均值關系四、關于 SP..
專業(yè)銷售技巧
主講老師:劉疆   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:銷售技巧 
課程簡介:一、企業(yè)人成功方程式 KASH1.知識、態(tài)度、技能與習慣二、培訓精神建立1.企業(yè)培訓的性質(zhì):教育和訓練的區(qū)別2.企業(yè)人(成人學習的目的)3.正確的學習心態(tài)三、態(tài)度與觀念1.積極工作心態(tài)的建立2..
人本管理與企業(yè)智慧
主講老師:劉碩斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:——人力資源價值最大化,人力資源最前沿學術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源?3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理?5、..
卓越的供應鏈運營管理
主講老師:曹金榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程內(nèi)容:【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲1. 評定各小組供應鏈運營的績效水平2. 分析各小組供應鏈產(chǎn)生差異的原因3. 研討: 如何提高該手機供應鏈運營的績效一、 供應鏈管理基礎l.供應鏈的概念新世..
項目管理實戰(zhàn)集訓
主講老師:黃飛宏   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理,掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標?如何進行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目責任..
贏家的魅力—溝通智慧
主講老師:張學文   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 定義溝通第一節(jié) 溝通種類一、對內(nèi)溝通及對外溝通二、橫向溝通、縱向貫通三、單向溝通、雙向溝通四、書面溝通第二節(jié) 溝通的目的一、表達情感二、交流信息第二章 溝通智慧的三大紀律第..
大客戶實戰(zhàn)營銷系統(tǒng)課程
主講老師:丁興良   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關鍵前言:大客戶對美國施樂價值大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關鍵大客戶營銷的最高法則是信任分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值戰(zhàn)略性大客戶的五步臺階三種目標:戰(zhàn)略、銷售及價值怎樣評估大客戶的價值?..
 
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